De logica van emoties in de bestuurskamer
Erik-Jan Vlieger is arts, fysicus en executive coach. Hij spreekt over de wetenschap achter emoties en besluitvorming aan de top — voor bestuurders, directies en managementteams.
Waardering 4.5 van 5 sterren.
Onze consultants adviseren u graag over de ideale invulling van het verhaal voor uw specifieke doelgroep.
Erik-Jan Vlieger is arts, fysicus en executive coach. Hij spreekt over wat er in een bestuurskamer gebeurt onder de cijfers: de emoties die beslissingen sturen, terwijl iedereen doet alsof ze er niet zijn. Zijn stelling is even simpel als ongemakkelijk: emoties zijn geen ruis, maar informatie. Het onbewuste brein verwerkt veel meer dan je bewust meekrijgt en levert de uitkomst af als een gevoel. Wie dat gevoel wegwuift, gooit de beste informatie weg.
Erik-Jan kent dit onderwerp van drie kanten. Als wetenschapper: alles wat hij beweert is onderbouwd met onderzoek, van de neurowetenschappen tot de organisatiepsychologie. Als bestuurder: hij was managing partner van adviesbureau Plexus, leidde de verkoop aan KPMG en gaf daar als partner leiding aan de adviespraktijk voor de zorg. Hij weet hoe het voelt om besluiten te nemen waar anderen de gevolgen van dragen. En als docent en coach: bij de Stichting Bedrijfskunde begeleidt hij intensieve leergangen voor het hoger management, waarin hij honderden managers, directeuren en bestuurders van dichtbij heeft zien worstelen met precies deze dynamiek.
Zijn lezingen zijn geen pleidooi voor meer gevoel aan de top. Ze laten zien hoe emoties werken: waarom macht je empathie dempt, waarom er in de top zoveel boosheid kan zijn, waarom slimme mensen slechte besluiten zo goed kunnen verdedigen en waarom angst niet luistert naar argumenten. Herkenbaar voor iedereen die in een directie, partnergroep of raad van bestuur heeft gezeten. Nuchter, met een lichte toon en zonder trucjes.
Emoties zijn je radar. Wie zijn radar uitzet, vliegt blind.
Erik-Jan studeerde geneeskunde en natuurkunde aan de Universiteit van Amsterdam, promoveerde aan het Amsterdam UMC en volgde een postdoctorale opleiding psychodynamiek en psychoanalyse aan de Universiteit Utrecht. Hij was elf jaar ondernemer en schreef eerder Het nieuwe brein van de dokter (2017), over hoe artsen omgaan met meer kennis dan een mens kan bevatten. Zijn artikelen over emoties en leiderschap op LinkedIn worden veel gelezen en gedeeld. Zijn nieuwe boek, met als werktitel Waarom je emoties slimmer zijn dan jij, verschijnt ergens in 2027.
Erik-Jan is inzetbaar als keynotespreker op congressen en leiderschapsbijeenkomsten, voor boardroomsessies met directies en raden van bestuur, voor teamdagen met managementteams en, via de Stichting Bedrijfskunde, voor meerdaagse in-company programma’s. Hij spreekt in het Nederlands en Engels.
Naast lezingen begeleidt Erik-Jan managementteams, vanuit de Stichting Bedrijfskunde en volgens de werkwijze van de leergangen daar: aan de hand van een casus uit de eigen praktijk en de eigen biografie zoeken naar de patronen die het gedrag verklaren en hoe dat blijvend aangepast kan worden. Er zijn drie vormen, oplopend in diepte. Graag een aparte workshoppagina voor de teamdag; het dagdeel past bij de boardroomsessies; het meerdaagse programma kan als verwijzing worden opgenomen. Hieronder de teksten in het format van jullie workshoppagina’s.
Arts en ondernemer Erik-Jan Vlieger promoveerde in de radiologie en koos daarna voor advieswerk in de zorg. Boek zijn keynote over big data, kunstmatige intelligentie en hoe je met minder harder werken slimmere zorg levert. Past bij congressen over zorginnovatie en klinische netwerken. Vraag zijn tarief en beschikbaarheid op.
Je onbewuste brein is een systeem dat 11 miljoen bits per seconde verwerkt, terwijl je je bewust bent van slechts 40 bits. De uitkomst van al dat rekenwerk krijg je als gevoel gepresenteerd: onrust na een besluit, irritatie in een vergadering, het idee dat iets niet klopt. Deze lezing laat zien wat de wetenschap hierover weet, waarom ratio en gevoel geen tegenstanders zijn, en hoe je als leider emoties leert lezen als informatie — bij jezelf en bij de mensen aan tafel. Gekoppeld aan het boek Waarom je emoties slimmer zijn dan jij.
Aan de top horen emoties er officieel niet bij. Toch bepalen ze een groot deel van wat er gebeurt: welk voorstel sneuvelt, wie gehoord wordt, waarom een genomen besluit blijft schuren. Over de onderstroom in directies, partnergroepen, raden van bestuur en medische staven, en hoe je die bespreekbaar maakt zonder dat de vergadering een therapiesessie wordt. Geschikt als opening van een heidag of strategiesessie.
Zodra je de baas wordt, schakelt je brein over naar abstracter denken. Dat maakt je een betere strateeg, maar dempt tegelijk je empathie. Dat is geen karakterfout maar “gewoon” neurologie: de twee netwerken in het brein onderdrukken elkaar. Over de paradox van leiderschap (de vaardigheden die je naar de top brengen, onderdrukken wat je nodig hebt om mensen mee te krijgen) en over het schakelvermogen dat wél te trainen is.
Waarom wordt er aan de top zoveel boosheid getoond, en lager in de organisatie veel minder? Omdat hiërarchie bepaalt wie welke emotie mag laten zien, en omdat tussen gelijken boosheid de rol van hiërarchie overneemt. Over boze partners en ontploffende directeuren, over wat het kost om frustratie in te slikken, en over het verschil in wat mannen en vrouwen aan de top wordt toegestaan. Met concrete handvatten voor de leider, de collega en de ondergeschikte.
Een hoog IQ beschermt niet tegen denkfouten; het maakt je vooral beter in het verdedigen ervan. De meeste besluiten worden intuïtief genomen en pas daarna rationeel onderbouwd — ook door bestuurders, artsen en rechters. Over waarom “er nog eens goed over nadenken” vaak averechts werkt, en hoe je tegenspraak inbouwt in de manier waarop je organisatie beslist. Voor directies, toezichthouders en iedereen die grote besluiten neemt.
Bij reorganisaties, fusies en koerswijzigingen reageren mensen niet op de argumenten, maar op hun angst. Die angst kun je niet wegpraten; wel weg-ervaren, met nieuwe ervaringen. Over wat dat betekent voor leiders die verandering moeten doorvoeren, en waarom het niet helpt om je eigen onrust of die van je team bestraffend toe te spreken. Voor organisaties in verandering.
Informatief en motiverend zonder belerend te zijn.
Waardering 4.5 van 5 sterren.
Erik Jan Vlieger gaf op prikkelende wijze zijn visie op de gezondheidszorg van morgen
Waardering 4.2 van 5 sterren.
Een zeer aan te raden spreker!
Waardering 4.8 van 5 sterren.
Hij neemt zijn rol als dagvoorzitter heel serieus
Waardering 4.5 van 5 sterren.
Een waardevolle toevoeging op ons programma!
Waardering 4.5 van 5 sterren.
Vraag vrijblijvend prijs en beschikbaarheid op. Onze consultants denken persoonlijk met je mee.
Onze specialisten staan klaar om de juiste expertise te koppelen aan jouw doelstellingen.
Ontvang maandelijks de nieuwste inzichten en trends van de meest gevraagde experts, direct in je inbox.
