Ancien consultant chez McKinsey, responsable dune dizaine de redressements dentreprises en difficulté, Axel Rückert, Allemand vivant en France depuis plus de 40 ans, recommande comment réformer son pays dadoption, une France quil souhaite ardemment voir réussir.Axel Rückert, né en 1946, a passé toute sa jeunesse à Berlin (Ouest), entre les tentatives de blocus de la ville daprès-guerre, la normalisation dans lisolement et la construction du Mur. Après un Abitur et un Baccalauréat au Lycée Français, il poursuit ses études de Sciences I‰conomiques et Politiques à lUniversité Libre, ponctuées dactivités franco-allemandes diverses : accueil de journalistes français, échanges entre étudiants, participation à lentretien des cimetières militaires, stage à lORTF, campagnes électorales aux cI´tés dhommes politiques exceptionnels, Willy Brandt et Pierre Mendès-France. Attiré, après avoir été à la tIªte de lAIESEC (Association [allemande] des I‰tudiants en Sciences I‰conomiques et Commerciales) par le monde des entreprises, et après une première expérience dans le marketing, sa véritable carrière professionnelle débute avec son recrutement, en 1974, au sein du cabinet McKinsey & Company, à Paris.En tant que consultant et Directeur Associé, il participe à de nombreuses études de stratégie et dorganisation dentreprises tant en France, quen Allemagne et dans de nombreux pays étrangers (Belgique, Pays-Bas, Algérie, Espagne, I‰tats- Unis, etc.).En 1983, il fonde son propre cabinet, Management Partenaires, spécialisé dans le détachement de dirigeants expérimentés auprès dentreprises en difficulté. Indirectement, en animant un groupe de gestionnaires intervenant dans plus de 100 entreprises, et directement, en tant que « patron » temporaire dentreprises et de groupes aussi variés que la Chapelle-Darblay, Boussac Lin, la Société des Vins de France, La Générale de Biscuit Belge, Bull Europe, Bertrand Faure Allemagne, BSN glasspack, Philips Consumer Communication, Getronics et Debitel, il devient un spécialiste du retournement (turn-around) dentreprises en difficulté.