Über
Manuel Braun
Manuel Braun ist Autor des Buches „The Circular Business Revolution“ – ein praktischer Leitfaden, um Nachhaltigkeit in Ihr Geschäftsmodell zu integrieren und den Business Case erfolgreich zu erschließen. Ziel ist es, Organisationen von einem linearen „Take-Make-Waste“-Ansatz in ein nachhaltiges, zirkuläres, aber auch profitables, widerstandsfähiges und wettbewerbsfähiges Unternehmen zu transformieren.
Manuel ist ein Vordenker an der Schnittstelle von Künstlicher Intelligenz und Nachhaltigkeit und gibt Orientierung zu den Chancen (und Risiken) von KI bei der Umsetzung von Klimaschutzmaßnahmen und der Förderung nachhaltigen und inklusiven Wirtschaftswachstums.
Zuvor war Manuel acht Jahre bei McKinsey & Company tätig, wo er branchenübergreifend Projekte im Bereich Produktentwicklung & Design leitete. Im Rahmen dieser Tätigkeit gewann er eine differenzierte Sichtweise auf die Förderung von Transformationsprozessen, die kognitive wie emotionale Ebenen einbeziehen – denn nachhaltige Veränderungen benötigt Werte, Haltung und das richtige Mindset.
Nach seiner Zeit bei McKinsey spielte er eine führende Rolle beim Aufbau von Systemiq Ltd, einem globalen Think Tank für nachhaltigen Systemwandel. Als Unternehmer war er Teil des Führungsteams der Circular Materials Platform und leitete die internationale Arbeit von Systemiq zu nachhaltigen und zirkulären Geschäftsmodellen & Transformationen.
Manuel promovierte an der Technischen Universität München und ist aktiv in der Lehre und in Executive-Trainingsprogrammen in ganz Europa engagiert (z. B. als Senior Lecturer im Kurs „Creating Value in the Circular Economy“ an der IMD Lausanne). Er ist ein führender Experte auf diesem Gebiet und arbeitet mit wegweisenden Unternehmen und Investoren zusammen.
Manuel ist ein Naturfreund – beruflich wie privat. Er ist leidenschaftlicher Alpinist & Kletterer. Seine Zeit verbringt er am liebsten mit seiner Familie in der Natur, sei es zu Fuß, mit dem Mountainbike, Kletterseil oder auf Skiern.
1. Circular Business Revolution – Nachhaltigen Geschäftswert schaffen
Wie gelingt der Wandel vom linearen „Take-Make-Waste“-Ansatz hin zu einem zirkulären, ressourceneffizienten, regenerativen und widerstandsfähigen Geschäftsmodell? Eine zirkuläre Revolution ist notwendig, um Unternehmen bei der Dekarbonisierung, Dematerialisierung und Regeneration natürlicher Systeme zu unterstützen und gleichzeitig wirtschaftlichen Wert und Resilienz in der Lieferkette zu schaffen. Spezifische Muster zirkulärer Geschäftsmodelle ermöglichen Wertschöpfung in der Kreislaufwirtschaft. Über 100 Praxisbeispiele dienen als Inspiration, zeigen neue Trends, Chancen und Wege zu nachhaltigem Wandel auf.
2. Grün und intelligent? – Die Rolle von KI im Klimawandel
Ist Künstliche Intelligenz (KI) Freund oder Feind im Kampf gegen die Klimakrise? Einerseits birgt KI enormes Potenzial, Klimaschutzmaßnahmen zu beschleunigen und nachhaltiges, inklusives Wirtschaftswachstum zu fördern. Andererseits werfen die Umweltkosten von KI – wie der steigende CO?-Fußabdruck von Rechenzentren – Fragen zu den langfristigen Auswirkungen auf. Entdecken Sie fünf Wege, wie KI die Reaktion auf Klimabedrohungen stärken kann, und lernen Sie Schlüsselanwendungen in den Bereichen Energie, Ernährung und Mobilität kennen
3. Geopolitik x Nachhaltigkeit – Resilienz in kritischen Zeiten stärken
Die Marktdynamik strategisch wichtiger Ressourcen – oft kritische Mineralien genannt – ist von Unsicherheit geprägt. Digitalisierung & KI, Dekarbonisierung & Energiewende sowie Rüstung & Verteidigung erhöhen die Nachfrage nach diesen kritischen Ressourcen – während das Angebot stockt. Sicherheitsrisiken und Geopolitik sind zunehmend mit diesen Ungleichgewichten und Rohstoffabhängigkeiten verknüpft (z.B. Exportbeschränkungen seltener Erden, gedrosselte Energieimporte, globale Logistik-Engpässe). Die Kreislaufwirtschaft bietet nicht nur eine ökologische Lösung, sondern auch einen strategischen Puffer. Wie kann Zirkularität als strategische Absicherung gegen geopolitische Instabilität und Ressourcenknappheit dienen? Resilienz aufbauen, Abhängigkeiten reduzieren und neue Innovationschancen erschließen!
4. • Systemischer Wandel – Vom linearen zum zirkulären System zur Bewältigung der planetaren Krise
Warum ist systemischer Wandel entscheidend, um die heutige planetare Krise zu bewältigen? Der Weg zur Nachhaltigkeit wird immer enger, das Zeitfenster zum Handeln schließt sich. Die dringende Frage ist nicht ob, sondern wie wir jetzt global eine nachhaltige Ressourcennutzung erreichen und unser Wirtschaftsmodell effektiv anpassen. Wir müssen uns auf Versorgungssysteme konzentrieren – von Autos zu Mobilität, von Fleisch zu gesunder Ernährung usw. – angetrieben von einem erneuerbaren Energiesystem. Doch wie gelingt die Transformation von Konsum- und Produktionsmustern Hand in Hand?
5. • Naturkapital und Ökosystemleistungen – Natur ins Geschäft integrieren?
Wie können Unternehmen Naturkapital und Ökosystemleistungen in ihre Strategie & Produkte integrieren? Unsere Wirtschaft hängt zu 100 % von der Natur ab, doch wir schätzen ihre Leistungen (saubere Luft, Bestäubung, reines Wasser etc.) nicht ausreichend. Durch die Bewertung und das Management natürlicher Ressourcen können Unternehmen Risiken reduzieren, regulatorische Anforderungen erfüllen und nachhaltige Wachstumschancen erschließen. Die Integration von Naturkapital verwandelt Umweltprobleme in strategische Chancen für Geschäftserfolg und eine nachhaltige Zukunft. Doch dies benötigt eine neue Infrastruktur, Standards, und eine Anpassung des Accounting- und Finanzwesens.