© Kenneth Tan Fotografie
Autoriteit op AI, Leiderschap en Digitale Transformatie
Menno Lanting
Menno Lanting vertaalt de AI-revolutie naar concrete keuzes voor directies, leiders, teams en medewerkers. Geen technologie, geen tools — wel de strategische gevolgen voor sturing, samenwerking, werk en waardecreatie. Onderbouwd door 25 jaar adviespraktijk en meer dan 2.000 keynotes.
Talen:
Inzetbaarheid:
Keynote Speaker,Keynote spreker,Virtual Keynotes
Inzetbaarheid:
Keynote Speaker,Keynote spreker,Virtual Keynotes,
Over Menno Lanting
Menno Lanting vertaalt de AI-revolutie naar concrete keuzes voor directies, leiders, teams en medewerkers. Geen technologie, geen tools — wel de strategische gevolgen voor sturing, samenwerking, werk en waardecreatie. Onderbouwd door 25 jaar adviespraktijk en meer dan 2.000 keynotes.
AI als leiderschapsvraagstuk, niet als technologie
Veel AI-sprekers tonen de nieuwste tools. Menno doet dat bewust niet. In de organisaties die hij dagelijks adviseert ziet hij dat AI-projecten zelden vastlopen op de techniek — maar op besluitvorming, rolverdeling en de moed om bestaande werkwijzen los te laten. Daar liggen de echte vragen, voor zowel directies als de medewerkers die er dagelijks mee werken. Daar gaan zijn keynotes over.
25 jaar adviespraktijk
Menno adviseert directies, leidinggevenden en HR/marcom-teams op AI-strategie en digitale transformatie. Voor zijn boeken interviewde hij wereldwijd honderden bestuurders en ondernemers, onder meer bij NASA, Google, Philips, Apple, Lego, Spotify, Telefónica, Airbnb, Netflix en het WWF. Eerder werkte hij bij leiderschapsinstituut De Baak en als internetondernemer.
Van 2013 tot 2021 was hij juryvoorzitter van de Dutch BI & Data Science Award — acht jaar lang oordelen over de slimste data-organisatie van Nederland, ruim vóór de generatieve AI- doorbraak. Een rol die hem een diepgaand beeld gaf van wat datagedreven werken in de praktijk werkelijk vereist.
Dertien boeken, 250.000+ lezers
Connect! werd verkozen tot Managementboek van het Jaar 2011 en behoort tot de top 10 best verkochte Nederlandstalige managementboeken aller tijden. Voor Olietankers en speedboten interviewde Menno wereldwijd 100 innovatieve organisaties. Uit het transformatiemoeras (2021) geldt als het Nederlandse standaardwerk over waarom digitale transformaties vastlopen. In 2025 verscheen 20 vragen & antwoorden over AI, dat de organisatorische impact van AI centraal stelt.
Digital Menno: AI in zijn eigen praktijk
In 2024 lanceerde Menno Digital Menno, een AI-dialoogsysteem getraind op zijn eigen boeken, artikelen en keynotes. Het experiment levert iets op wat in geen enkele theorie staat: directe ervaring met wat AI wel en niet kan vervangen in advieswerk, welke vragen mensen blijven stellen aan een mens, en waar de echte productiviteitswinst zit. Die inzichten gaan rechtstreeks de zaal in.
Mediastem
Menno is vaste duider voor MT/Sprout, BNR, CHRO.nl, CFO.nl, Het Financieele Dagblad, NRC en de Volkskrant. In 2022 schreef hij een vaste column voor MT/Sprout over AI en digitale transformatie.
Onderwerpen
Videos
Menno Lanting - Ben je een olietanker of een speedboot? | OC #8
Succesvol transformeren II - Menno Lanting
Menno Lanting | Beste Werkgevers Awards 2014
Jos Korver
“Ik was in het clubjaar 2016-2017 voorzitter van de Rotaryclub Leusden c.a. Op 16 mei 2017 was Martijn bij onze bijeenkomst en gaf een inleiding over “gamedidactiek”, een onderwerp waarover hij recent een boek had geschreven naar aanleiding van een onderzoek en zijn eigen ervaringen in het hoger onderwijs. Hij begint zijn praatje met het vertellen over de 2 systemen in je denken: systeem 1 je ratio (top van de ijsberg) en systeem 2 je ‘dierenbrein’ (de rest van de ijsberg). Hij legt de samenhang uit van deze 2 systemen en hoe spellen je helpen je kennis te vergroten m.b.v. je onmetelijk slimme dierenbrein. Verder beschrijft hij de 4 speltypen die hij bedacht heeft en waarvan uit je je leerdoelen kunt benaderen. Ik heb zijn boek nadien ook gekocht en wat mij toen voor de tweede keer frappeerde is hoe hij de best wel ingewikkelde materie had weten duidelijk te maken aan onze groep van absolute leken op dit gebied. Door zijn ontspannen houding en boeiende verteltrant bestond een plezierige sfeer en wist hij de aandacht van iedereen zeer goed vast te houden. Ondanks dat het een serieus onderwerp is, wordt er veel gelachen. Een goed voorbeeld van de wijze waarop hij het doel van een spel kan uitleggen is het volgende: Aan het eind van zijn voordracht speelt Martijn met ons een ‘verkennend spel’: hij pakt een lege emmer en vraagt iedereen zijn servet in een propje in de emmer te gooien. De eerste die raak gooit, krijgt een setje prachtige gouden dobbelstenen. Er volgt wat geroep uit de zaal “ik zit helemaal achterin!” en “had je maar hier moeten zitten!” En sommigen deden niet mee omdat het toch geen zin had een poging te doen. Uiteindelijk onder veel rumoer is er iemand die zijn servet in die emmer weet te gooien en de prijs dus wint. Martijn vraagt wat men denkt wat je met dit spel leert. Er worden wat suggesties gedaan, maar iedereen wacht op het verlossende antwoord. Op dat moment haalt Martijn zijn laatste slide erbij: ‘service above self’ staat erop: ‘dat is toch jullie slogan?’ Er is meteen sprake van een ‘ooooh’ en ‘aaaahh’, men begrijpt waar dit naartoe gaat: de service gedachte was er even niet, daar moet over gepraat worden… Ter toelichting: de belangrijkste “leefregel” van Rotary is dat men zich dienstbaar zou moeten maken aan de gemeenschap en daarbij zijn eigen belangen ondergeschikt moet kunnen maken). Kortom: hij weet waar hij over heeft, weet ingewikkelde materie duidelijk over te brengen aan leken en doet het met zichtbaar zelfvertrouwen en plezier.”
Referenties
Lanting wijst leidinggevend Nederland de weg
Lanting bouwt voort op zijn visionaire Connect! en wijst leidinggevend Nederland de weg in het nieuwe netwerktijdperk.
'Iedereen CEO' is verplichte kost
'Iedereen CEO' is verplichte kost voor iedere manager die maximaal rendement wil halen uit het intellectuele kapitaal binnen een organisatie.
Het zet je aan het denken en nodigt uit tot actie
Menno Lanting geeft op heldere wijze aan hoe de rol van de manager verandert naar faciliteren en verbinden. Een goed boek om te lezen voor iedere formele en informele leider, het zet je aan het ...
Lees verder
Plezierig confronterend
Menno heeft ons op een plezierig confronterende manier meegenomen in de uitdagingen die de huidige tijd aan bedrijven, instituties en vooral mensen stelt. Hoe blijf je in staat om op een goede manier ...
Lees verder
Menno is a great speaker, he speaks from the heart
When talking to Menno flow occurs. His passion for new ways of organizing traditional organizations is outstanding and contagious. His newest creation 'Everyone CEO' bears this fantastic message ...
Lees verder
De spijker op zijn kop
Slimmer werken door netwerken; de spijker op zijn kop. Maar dan wel en en; via de digitale weg en de traditionele weg. De Slimme organisatie van Menno Lanting sluit naadloos aan op deze "work your ...
Lees verder
Zorg dat u er kennis van neemt!
Menno Lanting schrijft in het idioom van vandaag over een booming (of steeds groter wordend) issue: de noodzaak om de impact van sociale media op de stijl van leiderschap, serieus te nemen. Zorg dat ...
Lees verder
Lanting maakt inzichtelijk
Lanting maakt inzichtelijk dat de relatie tussen tijd, plaats en manier van (samen)werken razendsnel verandert. Dat daardoor organisaties zich - in een bijna symbiotisch samenspel met hun omgeving - ...
Lees verder
Zeer persoonlijk
Menno Lanting maakt het op zeer persoonlijke wijze maar weer eens duidelijk: 'Intellectueel kapitaal' gaat pas wérkelijk stromen en renderen als ieder mens de vrijheid neemt en krijgt om zelf zijn ...
Lees verder
Lanting wijst leidinggevend Nederland de weg
Lanting bouwt voort op zijn visionaire Connect! en wijst leidinggevend Nederland de weg in het nieuwe netwerktijdperk.
'Iedereen CEO' is verplichte kost
'Iedereen CEO' is verplichte kost voor iedere manager die maximaal rendement wil halen uit het intellectuele kapitaal binnen een organisatie.
Het zet je aan het denken en nodigt uit tot actie
Menno Lanting geeft op heldere wijze aan hoe de rol van de manager verandert naar faciliteren en verbinden. Een goed boek om te lezen voor iedere formele en informele leider, het zet je aan het denken en nodigt uit tot actie.
Plezierig confronterend
Menno heeft ons op een plezierig confronterende manier meegenomen in de uitdagingen die de huidige tijd aan bedrijven, instituties en vooral mensen stelt. Hoe blijf je in staat om op een goede manier (persoonlijk) te blijven ontwikkelen, hoe blijf je scherp en hoe creëer je voldoende afstand om te blijven "waarnemen" wat er allemaal gaande is? Dat doorspekt met de nodige humor en praktijkvoorbeelden maakte het een inspirerende en leuke sessie voor onze klanten.
Menno is a great speaker, he speaks from the heart
When talking to Menno flow occurs. His passion for new ways of organizing traditional organizations is outstanding and contagious. His newest creation 'Everyone CEO' bears this fantastic message where everyone is or at least has the opportunity to become master over his/her own destiny. Talents that find their way in the network themselves and not necessarily with the help of traditional organizations. Menno is a great speaker as well, he speaks from the heart. Thanks Menno for doing such great work! Proud to know you.
De spijker op zijn kop
Slimmer werken door netwerken; de spijker op zijn kop. Maar dan wel en en; via de digitale weg en de traditionele weg. De Slimme organisatie van Menno Lanting sluit naadloos aan op deze "work your way" werk op jouw manier. Het nieuwe werken heeft deze Slimme organisatie nodig om groei in de onderneming te stimuleren. Groei garandeert immers voortbestaan.
Zorg dat u er kennis van neemt!
Menno Lanting schrijft in het idioom van vandaag over een booming (of steeds groter wordend) issue: de noodzaak om de impact van sociale media op de stijl van leiderschap, serieus te nemen. Zorg dat u er kennis van neemt!
Lanting maakt inzichtelijk
Lanting maakt inzichtelijk dat de relatie tussen tijd, plaats en manier van (samen)werken razendsnel verandert. Dat daardoor organisaties zich - in een bijna symbiotisch samenspel met hun omgeving - vervlechten met de samenleving. Ik herken treffende overeenkomsten met onze business, het faciliteren van de energietransitie. Die stelt nieuwe eisen aan die infrastructuur, in hoog tempo verschuivend van collectiviteit naar individueel maatwerk.
Zeer persoonlijk
Menno Lanting maakt het op zeer persoonlijke wijze maar weer eens duidelijk: 'Intellectueel kapitaal' gaat pas wérkelijk stromen en renderen als ieder mens de vrijheid neemt en krijgt om zelf zijn eigen keuzes te maken!