© Kenneth Tan Fotografie
Menno Lanting vertaalt de AI-revolutie naar concrete keuzes voor directies, leiders, teams en medewerkers. Geen technologie, geen tools — wel de strategische gevolgen voor sturing, samenwerking, werk en waardecreatie. Onderbouwd door 25 jaar adviespraktijk en meer dan 2.000 keynotes.
Menno Lanting vertaalt de AI-revolutie naar concrete keuzes voor directies, leiders, teams en medewerkers. Geen technologie, geen tools — wel de strategische gevolgen voor sturing, samenwerking, werk en waardecreatie. Onderbouwd door 25 jaar adviespraktijk en meer dan 2.000 keynotes.
Veel AI-sprekers tonen de nieuwste tools. Menno doet dat bewust niet. In de organisaties die hij dagelijks adviseert ziet hij dat AI-projecten zelden vastlopen op de techniek — maar op besluitvorming, rolverdeling en de moed om bestaande werkwijzen los te laten. Daar liggen de echte vragen, voor zowel directies als de medewerkers die er dagelijks mee werken. Daar gaan zijn keynotes over.
Menno adviseert directies, leidinggevenden en HR/marcom-teams op AI-strategie en digitale transformatie. Voor zijn boeken interviewde hij wereldwijd honderden bestuurders en ondernemers, onder meer bij NASA, Google, Philips, Apple, Lego, Spotify, Telefónica, Airbnb, Netflix en het WWF. Eerder werkte hij bij leiderschapsinstituut De Baak en als internetondernemer.
Van 2013 tot 2021 was hij juryvoorzitter van de Dutch BI & Data Science Award — acht jaar lang oordelen over de slimste data-organisatie van Nederland, ruim vóór de generatieve AI- doorbraak. Een rol die hem een diepgaand beeld gaf van wat datagedreven werken in de praktijk werkelijk vereist.
Connect! werd verkozen tot Managementboek van het Jaar 2011 en behoort tot de top 10 best verkochte Nederlandstalige managementboeken aller tijden. Voor Olietankers en speedboten interviewde Menno wereldwijd 100 innovatieve organisaties. Uit het transformatiemoeras (2021) geldt als het Nederlandse standaardwerk over waarom digitale transformaties vastlopen. In 2025 verscheen 20 vragen & antwoorden over AI, dat de organisatorische impact van AI centraal stelt.
In 2024 lanceerde Menno Digital Menno, een AI-dialoogsysteem getraind op zijn eigen boeken, artikelen en keynotes. Het experiment levert iets op wat in geen enkele theorie staat: directe ervaring met wat AI wel en niet kan vervangen in advieswerk, welke vragen mensen blijven stellen aan een mens, en waar de echte productiviteitswinst zit. Die inzichten gaan rechtstreeks de zaal in.
Menno is vaste duider voor MT/Sprout, BNR, CHRO.nl, CFO.nl, Het Financieele Dagblad, NRC en de Volkskrant. In 2022 schreef hij een vaste column voor MT/Sprout over AI en digitale transformatie.
Incredible, in-depth presentation of Marieke Pijler. Everything was well thought through and her voice caught everyone’s attention. Marieke’s message was clear, insightful and above all authentic. It came from within and was delivered with lots of passion. While some people (marketing specialists) work according to a set amount of rules, Marieke seems able to adapt to any clients uniqueness and turn that into a strength and eventually into succes.
'Iedereen CEO' is verplichte kost voor iedere manager die maximaal rendement wil halen uit het intellectuele kapitaal binnen een organisatie.
Menno Lanting schrijft in het idioom van vandaag over een booming (of steeds groter wordend) issue: de noodzaak om de impact van sociale media op de stijl van leiderschap, serieus te nemen. Zorg dat u er kennis van neemt!
Lanting bouwt voort op zijn visionaire Connect! en wijst leidinggevend Nederland de weg in het nieuwe netwerktijdperk.
Slimmer werken door netwerken; de spijker op zijn kop. Maar dan wel en en; via de digitale weg en de traditionele weg. De Slimme organisatie van Menno Lanting sluit naadloos aan op deze "work your way" werk op jouw manier. Het nieuwe werken heeft deze Slimme organisatie nodig om groei in de onderneming te stimuleren. Groei garandeert immers voortbestaan.
Lanting maakt inzichtelijk dat de relatie tussen tijd, plaats en manier van (samen)werken razendsnel verandert. Dat daardoor organisaties zich - in een bijna symbiotisch samenspel met hun omgeving - vervlechten met de samenleving. Ik herken treffende overeenkomsten met onze business, het faciliteren van de energietransitie. Die stelt nieuwe eisen aan die infrastructuur, in hoog tempo verschuivend van collectiviteit naar individueel maatwerk.
Menno is a sharp analyst, who truly understands the difference between important and crucial. Besides that he is a very good writer and communicator.
"Menno Lanting laat zien dat de wereld voortdurend verandert. De snelheid waarmee je als organisatie kan leren, is dan van essentieel belang. De belangrijkste uitdaging voor iedere organisatie is om het eigen lerend vermogen te vergroten. De randen van de organisatie, waar mensen en systemen direct in contact staan met de samenleving, zijn enorm belangrijk om de veranderingen en de verscheidenheid tegemoet te treden. 'De slimme organisatie' biedt een welkom kompas."
When talking to Menno flow occurs. His passion for new ways of organizing traditional organizations is outstanding and contagious. His newest creation 'Everyone CEO' bears this fantastic message where everyone is or at least has the opportunity to become master over his/her own destiny. Talents that find their way in the network themselves and not necessarily with the help of traditional organizations. Menno is a great speaker as well, he speaks from the heart. Thanks Menno for doing such great work! Proud to know you.
Menno Lanting maakt het op zeer persoonlijke wijze maar weer eens duidelijk: 'Intellectueel kapitaal' gaat pas wérkelijk stromen en renderen als ieder mens de vrijheid neemt en krijgt om zelf zijn eigen keuzes te maken!