
Menno Lanting is expert op het gebied van de impact van de snel veranderende wereld, innovatie, technologie, disruptie, digitale transformatie en leiderschap..
Menno Lanting geldt als dé expert op het gebied van de impact van de snel veranderende wereld op leiderschap, innovatie en hoe wij werken. Hij is veelgevraagd spreker en adviseur. Meer dan 250.000 mensen lazen zijn bestsellers waaronder ‘Connect!’, managementboek van het jaar. Voor zijn boek ‘Olietankers en speedboten’ interviewde hij wereldwijd 100 inspirerende en innovatieve ondernemers. In 2021 verscheen zijn nieuwste boek ‘Uit het transformatie moeras’ waarin hij een nuchtere kijk geeft op de faalfactoren van de digitale transformatie en een heldere route naar vernieuwing schetst aan de hand van aansprekende cases en praktische modellen. Eerder was hij 20 jaar in diverse managementfuncties werkzaam voor o.a. het leiderschapsinstituut de Baak en succesvol internetondernemer.
Organisaties waarvan we dachten dat hun relevantie zich nog tot in decennia zou voortzetten, verkruimelen waar we bij staan. Consumenten en burgers zijn tegenwoordig zo goed met elkaar verbonden dat informatie, nieuws en trends zich razendsnel over de aardbol verspreiden. Dit betekent dat organisaties in veel gevallen sneller met nieuwe producten, diensten en business modellen moeten komen. Dat vraagt om meer innovatie en slimmer organiseren en als gevolg daarvan weer om meer experimenten.
De belangrijkste voorwaarden voor innovatie zijn de juiste mensen, technologie en bedrijfscultuur. Er ontstaan andere businessmodellen en organisatievormen en ook onze kijk op leiderschap verandert radicaal. De hedendaagse professional is onafhankelijker van organisaties dan ooit tevoren. Het vinden van het juiste talent wordt voor meer en meer organisaties een uitdaging.
De rode draad in het werk van Menno is ‘aanpassingsvermogen’. Hij adviseert organisaties hoe aangesloten te blijven bij de veranderende wereld. Hij geeft daarbij antwoord op de vraag hoe organisaties van gesloten, hiërarchisch en onpersoonlijk naar open, authentiek en verbonden kunnen transformeren. En welke organisatievormen, leiderschapskwaliteiten en business modellen daarbij nodig zijn.
"Wij zijn zeer tevreden over de inzet van Bernard Fransen. Bernard heeft een leuke brownpaper methode geïntroduceerd en de workshop prima verzorgd. Het verhaal van Bernard sloot perfect aan op het onderwerp van het seminar en versterkte onze visie op CRM en het thema.
De doelgroep op ons seminar bevond zich in de tactisch operationele laag van het klantbedrijf. Bernard Fransen is een heer die op hoog strategisch niveau denkt. Bernard heeft op geslaagde en haast natuurlijke manier dat gat overbrugd en de doelgroep gestimuleerd na te denken over de sleutel positie die zij bezitten in het klantbedrijf.
Hij heeft daarbij middels de brownpaper methode gedemonstreerd dat de tactisch operationele laag ook mee kan denken en werken aan het strategisch succes van het gehele bedrijf, en dat dit niet zuiver overgelaten moet worden aan een College van Bestuur. Bernard motiveert het gat tussen de tactisch operationele laag en het College van Bestuur te dichten door mensen bewust te maken van de zaken die spelen op alle lagen van de organisatie en de mensen te motiveren om zelf op onderzoek uit te gaan en aanbevelingen richting het College van bestuur te doen.
Naar onze mening is het dan ook een geslaagde setting geweest!"
Menno heeft ons op een plezierig confronterende manier meegenomen in de uitdagingen die de huidige tijd aan bedrijven, instituties en vooral mensen stelt. Hoe blijf je in staat om op een goede manier (persoonlijk) te blijven ontwikkelen, hoe blijf je scherp en hoe creëer je voldoende afstand om te blijven "waarnemen" wat er allemaal gaande is? Dat doorspekt met de nodige humor en praktijkvoorbeelden maakte het een inspirerende en leuke sessie voor onze klanten.
Menno Lanting geeft op heldere wijze aan hoe de rol van de manager verandert naar faciliteren en verbinden. Een goed boek om te lezen voor iedere formele en informele leider, het zet je aan het denken en nodigt uit tot actie.
'Iedereen CEO' is verplichte kost voor iedere manager die maximaal rendement wil halen uit het intellectuele kapitaal binnen een organisatie.
Slimmer werken door netwerken; de spijker op zijn kop. Maar dan wel en en; via de digitale weg en de traditionele weg. De Slimme organisatie van Menno Lanting sluit naadloos aan op deze "work your way" werk op jouw manier. Het nieuwe werken heeft deze Slimme organisatie nodig om groei in de onderneming te stimuleren. Groei garandeert immers voortbestaan.
Menno Lanting heeft met dit derde boek van zijn trilogie over social business een krachtig en toepasbaar hoofdstuk toegevoegd over "de kunst van het loslaten". Indien een organisatie deze kunst tot een volwaardige bedrijfscultuur weet te verheffen, zal veel kennis onbevooroordeeld en in alle vrijheid uit alle lagen van de organisatie in een stroomversnelling raken. Voor traditionele ondernemingen is deze cultuurverandering meer dan een must.
Menno Lanting maakt het op zeer persoonlijke wijze maar weer eens duidelijk: 'Intellectueel kapitaal' gaat pas wérkelijk stromen en renderen als ieder mens de vrijheid neemt en krijgt om zelf zijn eigen keuzes te maken!
When talking to Menno flow occurs. His passion for new ways of organizing traditional organizations is outstanding and contagious. His newest creation 'Everyone CEO' bears this fantastic message where everyone is or at least has the opportunity to become master over his/her own destiny. Talents that find their way in the network themselves and not necessarily with the help of traditional organizations. Menno is a great speaker as well, he speaks from the heart. Thanks Menno for doing such great work! Proud to know you.
Menno Lanting schrijft in het idioom van vandaag over een booming (of steeds groter wordend) issue: de noodzaak om de impact van sociale media op de stijl van leiderschap, serieus te nemen. Zorg dat u er kennis van neemt!
Lanting bouwt voort op zijn visionaire Connect! en wijst leidinggevend Nederland de weg in het nieuwe netwerktijdperk.