Frank Garten

Over Frank Garten

Frank Garten is consultant, spreker, auteur en trainer, gespecialiseerd in communicatie en samenwerking tussen mensen die verschillend zijn en denken. Hij heeft een rijke ervaring in interculturele samenwerking, verdiepte zich in diversiteit en inclusie, en realiseerde zich dat die twee vakgebieden hetzelfde bevatten: willen we wel écht werken met mensen die anders zijn dan wij.

Natuurlijk zeggen we dat we dat willen. Maar de menselijke natuur is dat we verstoten wat anders is dan de groep waar wij toe behoren. Daarom is ‘inclusiviteit’ zo’n ontastbaar begrip in organisaties: we zeggen allemaal braaf dat we het willen, maar we weten niet goed wat we ermee aanmoeten.

Frank helpt bedrijven en organisaties om hun samenwerking met ‘mensen die anders zijn’ te verbeteren. Hij heeft zelf een rijke ervaring in general management in diverse global bedrijven, en begrijpt vanuit die achtergrond de dynamiek in internationale teams. Frank is de auteur van 3 boeken over cross-cultureel management, en geeft wereldwijd workshops en lezingen over de do’s en don’ts van het samenwerken over de landsgrenzen heen. Met een PhD in Natuurkunde is Frank iemand met een nieuwsgierige instelling en een sterke mening, die er tegelijk open over is nog heel veel dingen níet te weten. Recent ontwikkelde hij een dwarse maar intrigerende kijk op diversiteit en inclusie in organisaties, en zijn boek over inclusief leiderschap komt uit in Q2 2025.

Buiten de comfortzone worden mensen zelfbewuster en veerkrachtiger, worden teams reflectiever en onderling afhankelijker, en worden organisaties sterker en inclusiever.

Frank confronteert met een glimlach en daagt mensen graag uit om in de spiegel te kijken en het effect van hun eigen gedrag te onderzoeken, alvorens te oordelen over het gedrag van anderen. We vinden immer allemaal van onszelf dat we heel inclusief zijn… Frank spreekt over de praktische toepassing van zijn kennis: wat kunnen mensen in organisaties concreet doen zodat hun samenwerking met ‘andere’ mensen verbetert…

Persoonlijke verantwoordelijkheid is een terugkerend thema. Lastige discussies op de werkvloer dienen gevoerd te worden, en niet weg-gedelegeerd of verzwegen. Effectief beïnvloeden is het maken van bewuste keuzes over welke interacties met anderen je wilt aan gaan, en hoe je je punt messcherp kunt maken terwijl je de relatie met de ander versterkt in plaats van beschadigt. Als we nu eens wat meer gingen praten over onze verschillen, dan zou ‘inclusie’ niet eens meer een thema zijn.

Na zijn PhD in Natuur- en Scheikunde gehaald te hebben ging Frank werken in de halfgeleiderindustrie; eerst in technische- en projectmanagement functies, later in commerciële functies (technische en commerciële marketing). Hij onderhandelde contracten uit met internationale electronica-concerns, met nadruk op Azië, Amerika en (Oost)-Europa, en maakte elke fout die je maar kon maken. En dat levert mooie verhalen op, als je ervan leert. Na een kort intermezzo bij een Amerikaans bedrijf keerde hij terug naar Philips als general manager van een divisie met 15 directe en honderden indirecte medewerkers, en een omzet van 68 meur.

Een fantastische functie, maar bedrijfspolitiek schudde hem wakker. Hij ging zich meer bezighouden met de spelers dan met het spel: de ontwikkeling van mensen en hun impact. Eerst nog binnen HRM bij Philips/NXP, verantwoordelijk voor training en ontwikkeling van 5000+ medewerkers wereldwijd. Zijn uitgesproken mening over de vaak stuitende ineffectiviteit van de HR-functie stamt uit deze periode. Zijn passie om mensen te helpen hun volle potentieel te ontwikkelen is tot op vandaag de motor van zijn dagelijks werk, inmiddels als zelfstandig consultant. Hij werkt zelfstandig sinds 2008, en geeft lezingen, workshops en begeleidt leiderschapsprogramma’s over de hele wereld.