Berater | Redner | Autor | Trainer
Frank Garten ist spezialisiert auf Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Menschen, die unterschiedlich sind und denken. Er hat umfangreiche Erfahrungen in der interkulturellen Zusammenarbeit und erkannte, dass diese beiden Fachgebiete dasselbe beinhalten: Wollen wir wirklich mit Menschen arbeiten, die anders sind als wir.
Unsere Consultants beraten Sie gerne über die ideale Gestaltung des Programms für Ihre spezifische Zielgruppe.
Frank Garten ist Berater, Redner, Autor und Trainer, spezialisiert auf Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Menschen, die unterschiedlich sind und denken. Er hat umfangreiche Erfahrungen in der interkulturellen Zusammenarbeit, vertiefte sich in Diversität und Inklusion und erkannte, dass diese beiden Fachgebiete dasselbe beinhalten: Wollen wir wirklich mit Menschen arbeiten, die anders sind als wir.
Natürlich sagen wir, dass wir das wollen. Aber die menschliche Natur ist es, das, was anders ist als die Gruppe, zu der wir gehören, abzulehnen. Deshalb ist ‚Inklusivität‘ ein so schwer fassbares Konzept in Organisationen: Wir sagen alle brav, dass wir es wollen, aber wir wissen nicht genau, was wir damit anfangen sollen.
Frank hilft Unternehmen und Organisationen, ihre Zusammenarbeit mit ‚Menschen, die anders sind‘ zu verbessern. Er hat selbst umfangreiche Erfahrungen im General Management in verschiedenen globalen Unternehmen und versteht aus diesem Hintergrund die Dynamik in internationalen Teams. Frank ist der Autor von 3 Büchern über interkulturelles Management und gibt weltweit Workshops und Vorträge über die Do’s und Don’ts der Zusammenarbeit über Grenzen hinweg. Mit einem Doktortitel in Physik ist Frank jemand mit einer neugierigen Einstellung und einer starken Meinung, der gleichzeitig offen genug ist, um zuzugeben, dass er noch viele Dinge nicht weiß. Kürzlich entwickelte er einen unkonventionellen, aber faszinierenden Blick auf Diversität und Inklusion in Organisationen, und sein Buch über inklusives Leadership erscheint im Q2 2025.
Außerhalb der Komfortzone werden Menschen selbstbewusster und resilienter, Teams reflektierender und wechselseitig abhängiger, und Organisationen stärker und inklusiver.
Frank konfrontiert mit einem Lächeln und fordert die Menschen gerne heraus, in den Spiegel zu schauen und die Auswirkungen ihres eigenen Verhaltens zu untersuchen, bevor sie über das Verhalten anderer urteilen. Immerhin glauben wir alle von uns selbst, dass wir sehr inklusiv sind… Frank spricht über die praktische Anwendung seines Wissens: Was können Menschen in Organisationen konkret tun, damit ihre Zusammenarbeit mit ‚anderen‘ Menschen verbessert wird…
Persönliche Verantwortung ist ein wiederkehrendes Thema. Schwierige Diskussionen am Arbeitsplatz müssen geführt werden und dürfen nicht delegiert oder verschwiegen werden. Effektives Beeinflussen bedeutet, bewusste Entscheidungen darüber zu treffen, welche Interaktionen mit anderen man eingehen möchte und wie man seinen Standpunkt scharf formulieren kann, während man die Beziehung zum anderen stärkt, anstatt sie zu schädigen. Wenn wir jetzt ein wenig mehr über unsere Unterschiede sprechen würden, wäre ‚Inklusion‘ nicht einmal mehr ein Thema.
Nachdem er seinen Doktortitel in Natur- und Chemiewissenschaften erworben hatte, begann Frank in der Halbleiterindustrie zu arbeiten; zuerst in technischen und Projektmanagementfunktionen, später in kommerziellen Funktionen (technisches und kommerzielles Marketing). Er verhandelte Verträge mit internationalen Elektronikunternehmen, mit Schwerpunkt auf Asien, Amerika und (Ost-)Europa, und machte jeden Fehler, den man machen konnte. Und das liefert schöne Geschichten, wenn man daraus lernt. Nach einem kurzen Intermezzo bei einem amerikanischen Unternehmen kehrte er als General Manager einer Division mit 15 direkten und Hunderte indirekten Mitarbeitern und einem Umsatz von 68 Millionen Euro zu Philips zurück.
Eine fantastische Funktion, aber die Unternehmenspolitik weckte ihn auf. Er begann, sich mehr mit den Spielern als mit dem Spiel zu beschäftigen: der Entwicklung von Menschen und ihrem Einfluss. Zunächst noch innerhalb von HRM bei Philips/NXP, verantwortlich für die Schulung und Entwicklung von über 5000 Mitarbeitern weltweit. Seine ausgeprägte Meinung über die oft erschreckende Ineffektivität der HR-Funktion stammt aus dieser Zeit. Seine Leidenschaft, Menschen zu helfen, ihr volles Potenzial zu entwickeln, ist bis heute der Motor seiner täglichen Arbeit, mittlerweile als selbstständiger Berater. Er arbeitet seit 2008 selbstständig und hält Vorträge, gibt Workshops und leitet Leadership-Programme auf der ganzen Welt.
Ein kurzer Vortrag oder ein längerer Workshop, in dem die verschiedenen Aspekte von Kultur durchgenommen werden. Leicht, viele Anekdoten und gleichzeitig wird Ihr Publikum zum Nachdenken angeregt: Sind wir selbst wirklich so geschickt im Umgang mit anderen Kulturen, wie wir denken? Und all die Stereotypen, die wir verwenden, was lehren sie uns über uns selbst? Sich hinter Kulturunterschieden zu verstecken und der Kultur die Schuld zu geben, ist einfach: aber wirklich das Gespräch darüber zu öffnen, wie wir einander erleben, finden wir oft viel spannender. Eine vollständig interaktive Sitzung, in der die Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter am Arbeitsplatz die Kulisse für eine Reise durch Kulturen bilden: von Japan bis zu den USA, von Brasilien bis Rumänien und von Indien bis Polen. Und wir werden die Holländer sicherlich nicht vergessen: das Land, das nicht die Norm, sondern die Ausnahme in einer multikulturellen Welt ist.
Wenn Sie Ihr Publikum noch einmal mit ‚der Business Case für Diversität‘ ermüden möchten, dann sollten Sie Frank besser nicht buchen. Außerdem ist er keine Minderheit und schneidet auffallend hoch bei ‚den 7 Häkchen‘ ab. Und das ist im Fachgebiet von DEI schnell ein Grund für Exklusion. Frank bietet einen zeitgemäßen Blick auf eine inklusive Arbeitsumgebung, warum das eine Utopie ist und was wir in der täglichen Interaktion tun können, um inklusiver zu sein. Überlassen Sie es nicht dem Chief Diversity Officer, sondern versuchen Sie es selbst: Ein Gespräch mit jemandem, der völlig anders ist als Sie, ist ein guter Anfang. Frank hält gerne den Spiegel vor und zeigt Ihnen, dass Ihr Unternehmen eigentlich gar nicht so divers ist, wie Sie denken. Und dass eine inklusive Arbeitsumgebung nichts mit lila Fahnen in der Kantine oder Werten zu tun hat, die sagen, dass wir sehr tolerant sind. Denn das sind wir überhaupt nicht. Viele lebendige Beispiele über Geschlechter-, Alters- und vor allem kognitive Diversität, die dem Publikum ein paar konkrete Werkzeuge geben, um unsere täglichen Gespräche etwas inklusiver zu gestalten.
Die Geschichte, dass Niederländer immer die Weltmeere befahren haben und deshalb sehr offen und tolerant sind, kennen wir jetzt schon. Das ist Geschichte. Aber wie werden wir wirklich von einem Kollegen aus dem flexiblen Indien, den proaktiven USA oder dem soliden Deutschland oder Japan wahrgenommen? Natürlich sind wir gute Verhandler, etwas unempfindlich gegenüber Hierarchien und geschickt im Umgang mit Risiken. Gleichzeitig sind wir grobe Klötze: quälend eigensinnig, viel prozeduraler, als wir selbst glauben wollen, und wenig bereit, uns anzupassen. Wirklich? Frank nimmt Sie mit auf eine Reise mit dem Niederländer über die Grenze und wie dieser von anderen Kulturen wahrgenommen wird. Urkomisch, aber fest verwurzelt in Franks eigenen Erfahrungen in der internationalen Geschäftswelt.
Inklusion ist natürlich schön, aber die menschliche Natur ist, dem zu misstrauen, was anders ist. Und in Unternehmen sehen wir gerne Menschen, die in die Kultur passen (‚culture fit‘). Die sich anpassen an das, was sie andere tun sehen, und die auch verstehen, dass dazugehören der einzige Weg ist, um weiterzukommen. Eingeschliffene Muster und unbewusste Vorlieben verstärken dieses Verhalten: Für neue Managementpositionen wählen wir jemanden aus, der so ist wie wir, und keine clevere 25-jährige Vertreterin der Generation Z. Was würde passieren, wenn all diese Vorurteile nicht wären und wir einfach jemanden einstellen würden, der den Unterschied machen könnte? Heimlich wollen wir alle ein bisschen rebellisch sein und aus der Masse herausstechen: Wenn Organisationen diese Idee annehmen, ändert sich die Kultur, und Inklusion wird plötzlich selbstverständlich.
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