Artificial Intelligence, Beleggen, Big Data, Biologie, Communicatie, Crisis Management, Diversiteit en Inclusie, Duurzaamheid, Economie, Ethiek, Fakespeech, Geopolitiek, Geschiedenis, Gezondheid en Zorg, Governance en Management, Inclusieve Organisatiecultuur, Innovatie en Technologie, Kunst en Literatuur, Leiderschap, Leiderschap en Ontwikkeling, Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, Marketing en Sales, Milieu, Millenials, Ondernemerschap, Onderwijs, Overheid en Politiek, Persoonlijke Ontwikkeling, Psychologie, Reizen, Robotica, Ruimtevaart, Social Media, Sociologie, Sport en Teambuilding, Storytelling, Toekomst en Trends, Verandermanagement, Wereldwijd, Wetenschap, Wetenschapscommunicatie
Voormalig consultant bij McKinsey, verantwoordelijk voor een tiental herstructureringen van bedrijven in moeilijkheden, Axel Rückert, een Duitser die al meer dan 40 jaar in Frankrijk woont, adviseert over hoe zijn adoptieland te hervormen, een Frankrijk dat hij vurig wil zien slagen. Axel Rückert, geboren in 1946, heeft zijn hele jeugd in Berlijn (West), doorgebracht, tussen de pogingen tot blokkade van de stad na de oorlog, de normalisatie in isolatie en de bouw van de Muur. Na een Abitur en een Baccalauréat aan het Lycée Français, vervolgt hij zijn studies in Economische en Politieke Wetenschappen aan de Vrije Universiteit, onderbroken door diverse Frans-Duitse activiteiten: ontvangst van Franse journalisten, uitwisselingen tussen studenten, deelname aan het onderhoud van militaire begraafplaatsen, stage bij de ORTF, verkiezingscampagnes naast uitzonderlijke politici, Willy Brandt en Pierre Mendès-France. Aangetrokken door de bedrijfswereld, nadat hij aan het hoofd heeft gestaan van AIESEC (Duitse Vereniging van Studenten in Economische en Commerciële Wetenschappen), en na een eerste ervaring in marketing, begint zijn echte professionele carrière met zijn aanwerving in 1974 bij McKinsey & Company in Parijs. Als consultant en Associate Director neemt hij deel aan talrijke strategie- en organisatieonderzoeken van bedrijven, zowel in Frankrijk als in Duitsland en in vele andere landen (België, Nederland, Algerije, Spanje, Verenigde Staten, enz.). In 1983 richt hij zijn eigen bureau op, Management Partenaires, gespecialiseerd in het detacheren van ervaren leidinggevenden aan bedrijven in moeilijkheden. Indirect, door een groep managers te leiden die actief zijn in meer dan 100 bedrijven, en direct, als tijdelijke ‘baas’ van bedrijven en groepen zo divers als Chapelle-Darblay, Boussac Lin, de Société des Vins de France, La Générale de Biscuit Belge, Bull Europe, Bertrand Faure Duitsland, BSN glasspack, Philips Consumer Communication, Getronics en Debitel, wordt hij een specialist in het herstructureren (turn-around) van bedrijven in moeilijkheden.