Valérie Hoeks

La transition énergétique néerlandaise ne peut être réalisée sans la Chine. Des batteries et panneaux solaires aux matières premières critiques : la Chine a construit une position dominante dans les chaînes d’approvisionnement mondiales qui permettent les ambitions de durabilité de l’Europe. En même temps, l’innovation rapide chinoise et la surcapacité structurelle provoquent des changements de marché importants et une pression concurrentielle croissante pour les entreprises européennes. Dans ce discours, Valérie analyse comment la Chine est devenue leader mondial en innovation et ce que cela signifie pour le positionnement stratégique de votre organisation. À l’aide du China Strategy Framework, elle défie les dirigeants de réévaluer les dépendances, la compétitivité et la coopération — et de clarifier où se trouve aujourd’hui la véritable valeur ajoutée dans un climat d’innovation de plus en plus façonné par la Chine.

À un rythme rapide, la Chine se hisse à une nouvelle position au sommet. Avec une position de leader dans les technologies stratégiques, y compris les batteries au lithium, les panneaux solaires et les véhicules électriques, le pays dépasse facilement de nombreux rivaux. Mais une inflation tenace, une population vieillissante et des taux de natalité en baisse dessinent un avenir sombre. Comment la Chine a-t-elle pu obtenir la place de miracle économique et d’incubateur technologique ? Et qu’est-ce que cela signifie pour nous ? Valérie aborde les implications de la nouvelle position de la Chine dans un ordre mondial changeant et au sein de l’économie européenne. Elle traite des scénarios de la pratique commerciale et appuie sur les bons points sensibles pour faire réfléchir son public : comment mon organisation doit-elle se repositionner par rapport à la Chine ?

Au cours des vingt dernières années de commerce avec la Chine, Valérie a pu constater de première main comment différentes perspectives culturelles ont eu un impact négatif sur la coopération internationale. Valérie aide les organisations internationales à s’aligner à nouveau stratégiquement et opérationnellement en créant une compréhension mutuelle. Elle partage des exemples pratiques sur la façon de résoudre les frictions au sein des équipes internationales et explore plus en profondeur les différences entre les environnements d’affaires néerlandais et chinois. Avec des conseils pratiques, elle donne à son public les outils nécessaires pour faire de leur coopération internationale un succès.

La grande question pour les entreprises européennes en Chine est : comment conservons-nous notre valeur ajoutée alors que le pays est en tête dans de plus en plus de secteurs ? Avec une stratégie chinoise solide, votre entreprise peut faire face à la concurrence chinoise écrasante, mais son développement implique de nombreux aspects variés. Valérie explique les principes de la gestion des risques en Chine et discute de ses différents aspects juridiques, culturels et stratégiques. Elle offre des perspectives sur le marché chinois volatile et pose les bases pour prendre des décisions bien informées pour une entreprise durable.