Laurentien van Oranje

Entrepreneuse sociale | Fondatrice de la Missing Chapter Foundation et de la Number 5 Foundation

Laurentien van Oranje est entrepreneuse sociale, auteure, stratège et facilitatrice de dialogue. Les fils rouges de son travail sont l'innovation sociale à partir d'une écoute profonde et de la collaboration avec les personnes concernées, la formation de coalitions public-privé, le service humain, le dialogue et le leadership systémique.

Employabilité :: Conférencier keynote, Événement en ligne
Langues :: Anglais, Néerlandais
Catégories: Arts & Culture

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À propos de Laurentien van Oranje

Laurentien van Oranje est entrepreneuse sociale, auteure, stratège et facilitatrice de dialogue. En 2017, De Dikke Blauwe l’a désignée comme ‘l’acteur le plus influent de la philanthropie néerlandaise’ et elle a reçu plusieurs distinctions pour son engagement social et l’impact qu’elle réalise. Les fils rouges de son travail sont l’innovation sociale à partir d’une écoute profonde et de la collaboration avec les personnes concernées, la formation de coalitions public-privé, le service humain, le dialogue et le leadership systémique.

Elle est connue pour ses solutions novatrices aux problèmes sociaux :
• Fondatrice de la Stichting Lezen & Schrijven (2004) avec pour mission de prévenir et de réduire l’illettrisme. Devenue l’organisation de référence aux Pays-Bas dans ce domaine.
• Fondatrice de la Missing Chapter Foundation (2009), avec comme projet phare le Conseil des Enfants. Objectif : rendre les décisions plus orientées vers l’avenir grâce à la réflexion des enfants et aux droits de l’enfant.
• Co-fondatrice de la number 5 foundation avec son mari (2017) avec pour mission ‘connecting for impact’. C’est un lieu neutre de dialogue et un incubateur d’innovation sociale. Pour un large éventail de défis sociaux qui contribuent à une société plus inclusive, juste et durable. Elle a également ouvert les portes du cabinet de conseil stratégique et créatif House of Hi, qui aide les entreprises à développer et à mettre en œuvre des solutions centrées sur l’humain.
• Co-fondatrice de la Stichting (Gelijk)waardig Herstel avec l’avocat Gerd van Atten (2023) : avec des parents, enfants et jeunes concernés et des experts, ils ont développé une approche de réparation civile évolutive et une organisation d’exécution pour l’affaire des allocations de garde d’enfants.
• Conceptrice de My Lima Lima, l’entreprise sociale dont sa fille Eloise et Thomas Latcham sont les propriétaires. L’objectif est de maximiser les bénéfices grâce à la vente de vêtements de haute qualité donnés (neufs ou à peine portés) par des individus et des marques, qui seront entièrement reversés à plusieurs œuvres de charité. Elle est désormais un réseau de 25 ‘hubs’ : de belles boutiques de vêtements à travers les Pays-Bas qui enthousiasment et activent leurs clients à donner leurs vêtements de qualité inutilisés.

Laurentien a vécu dans plusieurs pays et a été formée internationalement en science politique et en journalisme (Rijksuniversiteit Groningen, London University et University of Berkeley). Elle a écrit plusieurs livres (pour enfants) à succès. Ainsi, en 2009, le premier volume de sa série Mr Finney, qui incite les enfants et les adultes à discuter de manière équitable sur la nature et sur la façon dont nous interagissons les uns avec les autres, a été publié. Elle est également co-auteure avec Jeroen Smit de Nog Lang en Gelukkig – un livre de lecture pour les adultes qui se sont un peu perdus (2016) et a écrit plusieurs autres livres sur la durabilité, dont Kapsones avec Jan Terlouw, publié à l’occasion de la Journée de la Durabilité (2015).

Laurentien allie vision, leadership et exécution et n’hésite pas à travailler de manière résolue et axée sur la mission. Ses réflexions personnelles profondes et son courage, sa capacité organisationnelle et son expérience pratique font d’elle une conférencière très appréciée et recherchée, qui inspire les gens à adopter de nouvelles perspectives dans leur travail et leur vie. Ses conférences surprenantes sont toujours adaptées au public et au contexte. Avec son énergie positive, elle parvient à rendre des questions complexes personnelles, accessibles et orientées vers l’action, et à activer les gens pour une société durable et inclusive.

Laurentien parle de manière puissante, personnelle et interactive de l’humanité comme attitude fondamentale — justement dans les systèmes et dans un contexte numérique. Ses conférences touchent, défient et inspirent à regarder au-delà des processus et à vraiment écouter les personnes concernées. Que signifie-t-il lorsque nous remettons les besoins humains au centre des politiques, de la technologie et des services ?

Sujets

1. Rétablissement (Égal)itaire comme symbole de rétablissement et de services humains

Sa vision et son expérience dans la mise en œuvre à grande échelle derrière le Rétablissement (Égal)itaire comme symbole de rétablissement et de services humains incitent à penser et organiser fondamentalement différemment : de contrôle à confiance, de système à humain. Elle montre comment le rétablissement n’est pas seulement un acte de compensation. Cela nécessite une boussole de collaboration axée sur les valeurs où l’autonomie, la confiance, l’imagination et l’égalité forment la base d’un véritable changement.

“Le rétablissement (égal)itaire n’est pas un point final, mais un début : de nouvelles identités, des relations entre gouvernement et citoyen, basées sur la confiance, l’autonomie et l’humanité. Une mise en œuvre axée sur les valeurs nécessite le courage de rester fidèle et de réajuster constamment, pour éviter que la mise en œuvre ne s’éloigne de l’origine, de la vision et de l’objectif final plus grand.” (Laurentien van Oranje)
2. Défis de transition pour une société inclusive

Son expérience de longue date dans la pensée de transition révèle la puissance des valeurs comme moteur de changement systémique. Laurentien inspire le public à voir les systèmes comme une collaboration entre des personnes qui peuvent toutes avoir le courage de renouveler ce qui est cassé. Pour Laurentien, la pensée de transition n’est pas un mot à la mode, mais une boussole urgente pour une société qui veut devenir plus humaine, résiliente et juste — de l’intérieur.

Dans un contexte de nouvelles possibilités, notamment dans le domaine de la technologie, diverses transitions sont en cours dans la société. Cela nécessite des ajustements au niveau individuel, organisationnel et sociétal. Cela soulève toutes sortes de questions (éthiques et fondamentales) et nécessite un nouveau leadership. Comme : quelle est notre boussole morale lorsque la technologie évolue plus rapidement que les règles ? Que puis-je signifier, ai-je le courage de prendre les devants, même sans certitude ? Comment puis-je faire des choix basés sur des valeurs collectives plutôt que sur des intérêts individuels ?

“Ensemble, nous façonnons la société. Cela demande quelque chose de chacun de nous, surtout lorsque les défis sociétaux changent également. Toutes les relations changent, en partie à cause de la technologie. Comment trouvons-nous l’équilibre entre l’individu et le collectif ? Osons-nous abandonner les anciennes hypothèses et idées pour créer de l’espace pour le nouveau ? À qui écoutons-nous pour parvenir à de nouvelles idées et solutions ? La curiosité, l’égalité et la transparence posent les bases d’une attitude empathique envers nous-mêmes et les autres. N’est-ce pas la base d’une société inclusive et juste ?” (Laurentien van Oranje)
3. Illettrisme

Laurentien parle avec vision et expertise de l’importance d’une approche nationale et locale structurelle contre l’illettrisme, un problème tenace et souvent sous-estimé aux Pays-Bas. Environ 2,5 millions de personnes ont des difficultés à lire, écrire, calculer et/ou utiliser des compétences numériques. Cela entrave leur participation à la société et augmente le risque d’exclusion sociale. Laurentien a intensivement mis cette question à l’ordre du jour depuis 2001. En 2004, elle a fondé la Fondation Lire & Écrire, avec pour objectif de prévenir et de réduire l’illettrisme. Son approche ne se concentre pas seulement sur l’amélioration des compétences linguistiques, mais aussi sur la rupture du tabou et la sensibilisation dans toute la société.

À l’heure actuelle, cet engagement est plus pertinent que jamais. La société se numérise à grande vitesse, et des compétences de base telles que la lecture et l’écriture sont essentielles pour participer. L’illettrisme conduit à des inégalités de chances et à l’exclusion. C’est pourquoi Laurentien continue de s’engager pour une société lettrée, notamment en décernant les Prix des Héros de la Langue et en stimulant le développement linguistique dès le plus jeune âge (Trésors de la Langue). La langue est la clé du développement personnel, de la participation sociale et de l’indépendance économique et reste donc d’une grande importance pour une société inclusive et résiliente.

“En écoutant les personnes concernées, vous apprenez que leur problème ne concerne pas seulement la langue, mais bien plus le fait de ne pas se sentir entendu, d’avoir peu de confiance en soi, de craindre de demander de l’aide, d’avoir peur des institutions et de ressentir de la honte. À partir de cette analyse des problèmes humains, des initiatives peuvent être développées à partir de ce courant sous-jacent et non seulement à partir de l’offre d’un cours de langue. Ici aussi, personne d’autre n’est plus expert dans ce domaine que les personnes qui ont eu des difficultés à lire et à écrire et qui ont osé franchir le pas pour l’apprendre plus tard dans la vie.”
4. Leadership féminin : comment avoir un impact significatif ?

Les conférences sur le leadership féminin montrent comment des valeurs telles que l’empathie, le courage et la connexion orientent le changement. Laurentien parle d’expérience : en tant que femme qui sait ce que c’est que d’être exposée au vent. C’est précisément pour cette raison qu’elle inspire un leadership au-delà de l’ego — motivé par la mission, l’égalité et l’imagination.

“La caractéristique d’un bon dialogue est de prendre le temps de démêler le point de vue des autres, d’explorer et de se permettre d’être surpris et peut-être même confus par les nouvelles idées que vous entendez. En étant vraiment ouvert aux perspectives et aux expériences des autres, une nouvelle vision partagée de la réalité émerge, comme par magie. Cela nécessite une humilité fondamentale pour admettre que vous n’avez pas toute l’image de la réalité.

Ce ‘ralentissement pour accélérer’ semble souvent paradoxal : de nombreuses questions sont urgentes à résoudre mais nécessitent une approche systémique. Notre volonté d’agir est une qualité des Pays-Bas : nous retroussons nos manches et nous mettons au travail. Mais cela comporte aussi un revers, à savoir le danger de s’attaquer trop rapidement aux mauvaises choses dans des questions vraiment complexes. Dernièrement, je pense de plus en plus à la célèbre citation de Johan Cruijff : ‘Vous ne le voyez que lorsque vous le comprenez.’ C’est vraiment le cas. Ce n’est que lorsque vous voyez vraiment quel est le problème et de quoi il s’agit que le moment est venu d’agir.” (Laurentien van Oranje)