ir. Katja Staartjes

1ère femme néerlandaise au sommet de l'Everest | Déplacer des montagnes

Katja Staartjes a gravi des sommets de 8000 mètres et dirige des expéditions. Elle a également complété le Great Himalaya Trail de 2000 km. Elle relie son expérience d'expédition et de gestion personnelle à travers des présentations interactives sur des thèmes tels que le travail d'équipe, le leadership et la résilience.

Employabilité :: Conférencier keynote, Conférencier motivationnel, Masterclass, Webinaire
Langues :: Anglais, Français, Néerlandais
Catégories: Arts Culture & Société

Communication & Médias

Développement Personnel

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Gestion de Crise

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À propos de Katja Staartjes

Katja Staartjes a décidé de quitter son poste de management pour sa passion. Elle est devenue la première femme néerlandaise à gravir le Mont Everest (8848 m). D’autres sommets ont suivi, dont le Gasherbrum 1 (8068 m) et le sommet secondaire du Manaslu (8130 m) en tant que première néerlandaise. Elle a également dirigé plusieurs expéditions et a complété le Great Himalaya Trail, une randonnée extrême de 2000 km à travers le Népal.

Dans ses keynotes interactives, Katja emmène le public en expédition avec des images à couper le souffle, des expériences passionnantes et des dilemmes. En haute montagne, on vit sur le fil du rasoir. Il y a peu d’oxygène, les conditions sont extrêmes et l’incertitude est omniprésente. On est alors confronté sans pitié à soi-même et aux autres. Cela révèle si l’objectif est vraiment commun et si chacun est prêt à s’engager. S’il y a une confiance mutuelle et la volonté de s’entraider. Comment chacun fait preuve de résilience face aux revers et aux changements. Dans une mission commune, la flexibilité et une bonne collaboration sont cruciales. Mais ce n’est pas facile.

Lorsque l’on parvient à repousser ses limites, c’est magnifique. Mais que faire lorsque les risques sont grands ? Ou lorsque la limite est atteinte ? À quel point est-il difficile de faire demi-tour à 8130 mètres d’altitude – 30 mètres sous le sommet ? L’escalade comme métaphore ultime pour les organisations.

Atteindre le sommet ensemble n’est pas possible si chacun grimpe sur sa propre montagne

Katja Staartjes est une conférencière très expérimentée et garantit une contribution réussie. Grâce à son expérience managériale approfondie, l’alpiniste peut faire le lien avec la pratique et le contexte actuel des organisations. Elle adapte son récit visuel sur mesure, en termes de longueur, de thématiques et de degré d’interaction. Des sessions plus longues allant jusqu’à un demi-jour, voire une journée, sont possibles.

Aujourd’hui, Katja travaille non seulement comme conférencière, mais aussi comme coach pour les leaders et les équipes. Elle possède des licences en Management Drives et Deep Democracy.

En 2015, Katja était sur place lorsque le Népal a été frappé par un tremblement de terre de 7,8 sur l’échelle de Richter. Depuis, elle est encore plus activement impliquée dans le pays à travers des projets pour l’éducation et les soins médicaux. Pour son rôle au Népal et dans le sport de montagne néerlandais, l’alpiniste a reçu en 2023 la distinction royale de Chevalier dans l’Ordre d’Oranje-Nassau.

Katja a écrit 4 livres ; Hoog spel est un best-seller et TopTeams a atteint la shortlist pour le prix du livre de management 2020. Ce livre est rempli de photos, de citations et d’histoires et inspire à obtenir le meilleur résultat possible dans des conditions difficiles. En résumé, la mission est de réussir de manière sûre et durable. Pas seulement aujourd’hui, mais aussi demain.

Sujets

1. Collaborer

En expédition, vous apprenez à vous connaître en profondeur. Cela crée un lien intense, mais en même temps, il est logique que des irritations surgissent, surtout lorsque tout le monde est épuisé. Ce qui compte : êtes-vous capable d’encaisser et de rester professionnel ? Êtes-vous prêt à faire le travail difficile, à vous entraider et à mettre votre ego de côté ? Et à engager une véritable conversation ? Tout tourne autour du travail d’équipe. Tout comme au travail. Mais ce n’est pas facile.
2. (Personnel) Leadership

Le leadership personnel commence par le courage et la connaissance de soi. Oser faire des choix dans la vie et le travail. Savoir où se trouvent vos forces et vos pièges. En montagne, vous y êtes constamment confronté. Et c’est donc une cocotte-minute pour le développement et la croissance. Katja raconte ce qu’elle a appris lors de ses aventures ; des expériences qui touchent. Elle voit le leadership personnel comme un voyage sans fin, et la base du leadership et du bon travail d’équipe.
3. Résilience & Agilité

“Lors d’une expédition, il y a toujours des revers et de l’incertitude. Tout comme en ces temps de grands changements. Qu’est-ce qui vous aide, vous et votre équipe, quand cela devient difficile ? Nous atteignons également des limites maintenant ; comment pouvons-nous les protéger ? Et comment cela peut-il être plus simple et durable ? Katja illustre cela à travers ses expériences poignantes en haute montagne. Lâcher prise sur ce sur quoi vous n’avez pas d’influence, essayer de relativiser la situation. Investir de l’énergie dans la vitalité et ce sur quoi vous avez une influence. Déterminer quelles étapes ont un impact.”
4. Déplacer des montagnes

Seul, vous êtes souvent plus rapide, mais ensemble, vous allez – si tout va bien – plus loin. En surmontant les différences et en engageant une véritable conversation. En apprenant du chemin déjà parcouru. Et en vous arrêtant de temps en temps pour vous rappeler quel était l’objectif. Et mettre cette mission commune en avant. Déplacer des montagnes ensemble. Katja montre comment créer une véritable synergie. Et ainsi réaliser le plus haut niveau possible.