Frank Garten

Frank Garten est spécialisé dans la communication et la collaboration entre des personnes qui sont différentes et pensent différemment. Il a une riche expérience dans la collaboration interculturelle et a réalisé que ces deux domaines contiennent la même chose : voulons-nous vraiment ...

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Type d'évènement:

Interactief vraaggesprek,Keynote Speaker,Keynote spreker,Workshops

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Animateur d’événements, Changement de Comportement, Culture Organisationnelle, Culture Organisationnelle Inclusive, Diversité & Inclusion, Futur & Tendances, Générations, Gestion de Crise, Gestion du Changement, Global & International, Jeunes Talents, Leadership & Développement, Leadership Personnel, Médias, Mode de Vie, Mondialisation

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À propos Frank Garten
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À propos Frank Garten

Frank Garten est consultant, orateur, auteur et formateur, spécialisé dans la communication et la collaboration entre des personnes qui sont différentes et pensent différemment. Il a une riche expérience dans la collaboration interculturelle, s’est plongé dans la diversité et l’inclusion, et a réalisé que ces deux domaines contiennent la même chose : voulons-nous vraiment travailler avec des personnes qui sont différentes de nous.

Bien sûr, nous disons que nous le voulons. Mais la nature humaine est de rejeter ce qui est différent du groupe auquel nous appartenons. C’est pourquoi l’« inclusivité » est un concept si intangible dans les organisations : nous disons tous poliment que nous le voulons, mais nous ne savons pas vraiment comment nous y prendre.

Frank aide les entreprises et les organisations à améliorer leur collaboration avec des « personnes qui sont différentes ». Il a lui-même une riche expérience en gestion générale dans diverses entreprises mondiales, et comprend, de par cette expérience, la dynamique des équipes internationales. Frank est l’auteur de 3 livres sur la gestion interculturelle, et donne des ateliers et des conférences dans le monde entier sur les bonnes et les mauvaises pratiques de la collaboration au-delà des frontières. Avec un doctorat en physique, Frank est une personne curieuse et avec une forte opinion, qui est en même temps ouverte sur le fait de ne pas savoir encore beaucoup de choses. Récemment, il a développé une perspective originale mais intrigante sur la diversité et l’inclusion dans les organisations, et son livre sur le leadership inclusif sortira au deuxième trimestre 2025.

Hors de la zone de confort, les gens deviennent plus conscients d’eux-mêmes et plus résilients, les équipes deviennent plus réflexives et interdépendantes, et les organisations deviennent plus fortes et inclusives.

Frank confronte avec un sourire et aime défier les gens à se regarder dans le miroir et à examiner l’effet de leur propre comportement avant de juger le comportement des autres. Nous pensons tous que nous sommes très inclusifs… Frank parle de l’application pratique de ses connaissances : que peuvent faire les gens dans les organisations pour améliorer leur collaboration avec des « autres »…

La responsabilité personnelle est un thème récurrent. Les discussions difficiles sur le lieu de travail doivent avoir lieu, et ne doivent pas être déléguées ou passées sous silence. Influencer efficacement, c’est faire des choix conscients sur les interactions avec les autres que vous souhaitez engager, et comment vous pouvez affiner votre point de vue tout en renforçant la relation avec l’autre plutôt qu’en la détériorant. Si nous parlions un peu plus de nos différences, alors l’« inclusion » ne serait même plus un sujet.

Après avoir obtenu son doctorat en sciences naturelles et en chimie, Frank a travaillé dans l’industrie des semi-conducteurs ; d’abord dans des fonctions techniques et de gestion de projet, puis dans des fonctions commerciales (marketing technique et commercial). Il a négocié des contrats avec des entreprises électroniques internationales, en mettant l’accent sur l’Asie, l’Amérique et l’Europe (de l’Est), et a fait toutes les erreurs possibles. Et cela donne de belles histoires, si l’on en tire des leçons. Après un court intermède dans une entreprise américaine, il est retourné chez Philips en tant que directeur général d’une division avec 15 employés directs et des centaines d’employés indirects, et un chiffre d’affaires de 68 millions.

Un poste fantastique, mais la politique d’entreprise l’a réveillé. Il a commencé à s’occuper davantage des acteurs que du jeu : le développement des personnes et leur impact. D’abord au sein des RH chez Philips/NXP, responsable de la formation et du développement de plus de 5000 employés dans le monde. Son opinion tranchée sur l’inefficacité souvent choquante de la fonction RH vient de cette période. Sa passion pour aider les gens à développer leur plein potentiel est jusqu’à aujourd’hui le moteur de son travail quotidien, désormais en tant que consultant indépendant. Il travaille de manière indépendante depuis 2008, et donne des conférences, des ateliers et accompagne des programmes de leadership à travers le monde.

Sujets traités

Een korte lezing of een langere workshop waarin de verschillende aspecten van cultuur worden doorgenomen. Luchtig, veel anekdotes en tegelijk wordt uw publiek aan het denken gezet: zijn we zelf wel zo handig in het werken met andere culturen als we denken? En al die stereotypen die we hanteren, wat leren die ons over onszelf? Je verschuilen achter cultuurverschillen en cultuur de schuld geven is makkelijk: maar écht het gesprek open gooien over hoe we elkaar ervaren vinden we vaak veel spannender. Een volledig interactieve sessie, waarin de ervaringen van uw medewerkers op de werkvloer het decor vormen van een reis langs culturen: van Japan tot de USA, van Brazilië tot Roemenië, en van India tot Polen. En we zullen zeker de Hollanders niet vergeten: het land dat niet de norm, maar de uitzondering is in een multiculturele wereld.

Als je je publiek nog maar eens wilt vermoeien met ‘de business case voor diversiteit’ dan kun je Frank beter niet boeken. Verder is hij geen minderheid, en scoort opvallend hoog op ‘de 7 vinkjes’. En dat is in het vakgebied van DEI al gauw een reden voor exclusie. Frank biedt een eigentijdse blik op een inclusieve werkomgeving, waarom dat een utopie is, en wat we in de dagelijkse interactie kunnen doen om inclusiever te zijn. Laat het niet over aan de Chief Diversity O?cer maar probeer het zelf eens: een gesprek met iemand die totaal anders is dan jij is een mooi begin. Frank houdt graag de spiegel omhoog, en laat u zien dat uw bedrijf eigenlijk helemaal niet zo divers is als u denkt. En dat een inclusieve werkomgeving niets heeft te maken met paarse vlaggen in de kantine of values die zeggen dat we heel tolerant zijn. Want dat zijn we helemaal niet. Veel levendige voorbeelden over gender-, age- en vooral cognitive diversity, die het publiek een paar concrete handvatten geven om onze dagelijkse gesprekken ietsje inclusiever te maken.

Het verhaal dat Nederlanders altijd de wereldzeeën bevaren hebben en daardoor heel open en tolerant zijn kennen we nu wel. Dat is geschiedenis. Maar hoe worden we wél ervaren door een collega uit het ?exibele India, de pro-actieve US of het gedegen Duitsland of Japan? Natuurlijk zijn we goede onderhandelaars, wat ongevoelig voor hiërarchie en handig in het omgaan met risico’s. Tegelijkertijd zijn we botte harken: tergend eigenwijs, veel procedureler dan we zelf willen geloven en weinig bereid ons aan te passen. Echt? Frank neemt je mee op een reis met de Nederlander over de grens, en hoe deze wordt ervaren door andere culturen. Hilarisch, maar stevig geworteld in Frank’s eigen ervaringen in het internationale bedrijfsleven.

Inclusie is natuurlijk mooi, maar de menselijke aard is te wantrouwen wat anders is. En in bedrijven zien we graag mensen die in de cultuur passen (’culture fit’). Die zich conformeren aan wat ze anderen zien doen, en die ook wel snappen dat erbij horen de enige manier is om verder te komen. Ingeslepen patronen en onbewuste voorkeuren versterken dit gedrag: voor nieuwe managementposities selecteren we iemand die is zoals wij, en geen slimme 25-jarige representante van Generatie Z. Wat zou er gebeuren als we al die bias er niet was, en we gewoon zouden aannemen wie het verschil kon maken? Stiekem willen we graag allemaal een beetje rebels zijn en boven het maaiveld uit steken: als organisaties dat idee gaan omarmen verandert de cultuur, en is inclusie ineens vanzelfsprekend.

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