Expert en changement | conférencier motivateur | musicien/animateur
Il a développé ses connaissances chez Aberkyn de McKinsey et il est musical : le discours motivateur de Coen Jutte sur la croissance, le changement et la sécurité psychologique est une expérience.
Nos consultants se feront un plaisir de vous conseiller sur la meilleure façon d’adapter le message pour votre public cible spécifique.
Expert en changement et musicien, Coen Jutte a développé son style au théâtre et ses connaissances chez Aberkyn de McKinsey. Que ce soit sur le changement, la collaboration, le leadership ou la vitalité, son discours motivateur vous sort de votre zone de confort de manière ludique et vous guide de l’inspiration à l’action : que allons-nous fairedifféremment à partir de demain ?
Discours motivateur : comment briser les schémas ?
Nous devons anticiper un monde en constante évolution. Cependant, notre cerveau est conservateur et nous maintient dans notre zone de confort. Ainsi, nous continuons à faire ce que nous faisions pour obtenir ce que nous avons surtout obtenu. Comment briser ces schémas ? Comment évoluons-nous ? Comment apprenons-nous et grandissons-nous vraiment ? Dans son discours motivateur le Nootenkraker, Coen Jutte explique comment fonctionne notre cerveau et vous fait vivre un véritable changement. Faites une survie de trois jours en Ardennes en une demi-heure …
Un discours de Coen Jutte est la conclusion idéale ou l’ouverture de votre événement ou congrès, surtout parce que Coen intègre les défis spécifiques et les pièges de votre public dans sa présentation. Coen propose également son discours motivateur sous forme d’atelier pour des groupes plus petits. Il présente à la fois en néerlandais et en anglais.
Coen est expert en changement et ingénieur (TU Delft). Il a commencé dans le cabinet de conseil original Alfabeeld, a travaillé chez Aberkyn (de McKinsey) et dirige maintenant sa propre pratique. En tant que l’un des conférenciers les plus percutants sur le changement de comportement, il collabore avec l’Université d’Utrecht. Leur recherche montre que son discours entraîne un changement de comportement mesurable chez les participants dans les quatre semaines.
Son approche est largement utilisée par des organisations qui souhaitent croître en leadership, agilité, travail plus professionnel, plaisir au travail, culture de la communication, sécurité psychologique, engagement des employés et employabilité durable.
‘La musique rend les gens plus ouverts à eux-mêmes et donc les uns aux autres.’
Daniel J. Levitin, neuroscientifique et producteur de musique
‘La première étape pour amener les gens à accepter le changement est d’arrêter de juger leur résistance.’
Coen Jutte, musicien et expert en changement
En 2016, Google a découvert dans la célèbre étude ‘Aristote’ au sein de sa propre organisation que la sécurité psychologique est le critère n° 1 pour la performance d’équipe. Comment les leaders peuvent-ils être enthousiasmés pour s’y engager ? Selon Coen Jutte, d’abord par la prise de conscience que la sécurité psychologique concerne deux choses : prendre de l’espace pour soi-même et donner de l’espace aux autres. Et ensuite se demander : combien d’espace (de jeu) créons-nous déjà ensemble et où se trouvent les fruits à portée de main pour agrandir cet espace ?
Nous avons passé une journée inspirante et sommes pleins de nouvelles idées. De retour au travail, nous remarquerons cependant que nous avons tendance à refaire facilement ce que nous faisions pour obtenir ce que nous avions. Comment faire en sorte que notre sentiment énergique et inspiré actuel se transforme en actions plus tard ? Coen Jutte vous explique comment contourner les limitations de notre cerveau et vous fait vivre dans un discours énergique comment vous pouvez évoluer vers un véritable acteur du changement.
Nous devons anticiper un monde en constante évolution. Cependant, notre cerveau nous maintient dans notre zone de confort. Coen Jutte explique dans son discours de motivation comment fonctionne notre cerveau et vous fait vivre un véritable changement. Faites une survie de trois jours dans les Ardennes en une demi-heure.
Comment grandir en tant que leader connecteur en ces temps ? En mettant la sécurité psychologique en priorité. Des recherches (Harvard, Google) ont en effet démontré que c’est le critère n° 1 pour la performance des équipes contemporaines. Coen explique que c’est surtout une question de prise de conscience, que les membres des équipes psychologiquement sûres peuvent bien faire deux choses : prendre de l’espace pour soi-même et donner de l’espace aux autres. Et le leader montre l’exemple.
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