Veränderungsexperte | Motivationsredner | Musiker/Entertainer
Er entwickelte sein Wissen bei McKinsey’s Aberkyn und er ist musikalisch: Coen Jutte’s Motivationsrede über Wachstum, Veränderung und psychologische Sicherheit ist ein Erlebnis.
Unsere Consultants beraten Sie gerne über die ideale Gestaltung des Programms für Ihre spezifische Zielgruppe.
Veränderungsexperte und Musiker Coen Jutte entwickelte seinen Stil im Theater und sein Wissen bei Aberkyn von McKinsey. Ob es um Veränderung, Zusammenarbeit, Führung oder Vitalität geht, seine Motivationsrede bringt Sie spielerisch aus der Komfortzone und begleitet Sie von Inspiration zu Aktion: Was werden wir ab morgen anders tun?
Motivationsrede: Wie durchbrechen wir Muster?
Wir müssen auf eine sich immer schneller verändernde Welt anticipieren. Unser Gehirn ist jedoch beharrlich und hält uns in der Komfortzone. Damit wir weiterhin tun, was wir getan haben, um vor allem zu bekommen, was wir bekommen haben. Wie durchbrechen wir diese Muster? Wie verändern wir uns mit? Wie lernen und wachsen wir wirklich? In seiner Motivationsrede der Nussknacker erklärt Coen Jutte, wie unser Gehirn funktioniert und lässt Sie echte Veränderung erleben. Machen Sie ein Survival von drei Tagen Ardennen in einer halben Stunde …
Eine Rede von Coen Jutte ist der ideale Abschluss oder die perfekte Eröffnung für Ihre Veranstaltung oder Ihr Kongress, insbesondere weil Coen die spezifischen Herausforderungen und Fallstricke Ihrer Zielgruppe in seine Präsentation einarbeitet. Coen bietet seine Motivationsrede auch als Workshop für kleinere Gruppen an. Er präsentiert sowohl auf Niederländisch als auch auf Englisch.
Coen ist Veränderungsexperte und Ingenieur (TU Delft). Er begann bei dem eigenwilligen Beratungsunternehmen Alfabeeld, arbeitete bei Aberkyn (von McKinsey) und leitet jetzt seine eigene Praxis. Als einer der wirkungsvollsten Redner über Verhaltensänderung arbeitet er mit der Universität Utrecht zusammen. Ihre Forschung zeigt, dass seine Rede innerhalb von vier Wochen nachweisbare Verhaltensänderungen bei den Teilnehmern bewirkt.
Sein Ansatz wird häufig für Organisationen eingesetzt, die im Bereich Führung, Agilität, geschäftliches Arbeiten, Arbeitsfreude, Ansprachekultur, psychologische Sicherheit, Mitarbeiterengagement und nachhaltige Einsatzfähigkeit wachsen möchten.
‘Musik macht Menschen offener für sich selbst und damit auch füreinander.’
Daniel J. Levitin, Neurowissenschaftler und Musikproduzent
‘Der erste Schritt, um Menschen dazu zu bringen, Veränderungen zu akzeptieren, besteht darin, ihr Widerstand nicht zu beurteilen.’
Coen Jutte, Musiker und Veränderungsexperte
Im Jahr 2016 entdeckte Google in der berühmten Studie ‚Aristotle‘ innerhalb der eigenen Organisation, dass psychologische Sicherheit das Kriterium Nr. 1 für Teamperformance ist. Wie werden Führungskräfte begeistert, damit zu beginnen? Laut Coen Jutte zuerst durch Bewusstwerdung, dass psychologische Sicherheit über zwei Dinge geht: Raum für sich selbst nehmen und Raum für andere geben. Und dann zu fragen: Wie viel (Spiel-)Raum schaffen wir bereits gemeinsam und wo hängt die niedrige Frucht, um den Raum zu vergrößern?
Wir hatten einen inspirierenden Tag und sind voller neuer Ideen. Zurück an unserem Arbeitsplatz werden wir jedoch feststellen, dass wir eigentlich wieder leicht das tun, was wir getan haben, um das zu bekommen, was wir bekommen haben. Wie stellen wir sicher, dass unser energisches, inspiriertes Gefühl jetzt auch in Taten umgesetzt wird? Coen Jutte erklärt Ihnen, wie Sie die Einschränkungen unseres Gehirns umgehen können und lässt Sie in einer energischen Rede erleben, wie Sie zu einem echten Change-Maker wachsen können.
Wir müssen auf eine sich immer schneller verändernde Welt reagieren. Unser Gehirn hält uns jedoch in der Komfortzone. Coen Jutte erklärt in seiner Motivationsrede, wie unser Gehirn funktioniert und lässt Sie wirkliche Veränderung erleben. Machen Sie ein dreitägiges Ardennen-Survival in einer halben Stunde.
Wie wächst man als verbindender Führer in diesen Zeiten? Indem man psychologische Sicherheit an die erste Stelle setzt. Untersuchungen (Harvard, Google) haben nämlich gezeigt, dass dies das Kriterium Nr. 1 für die Leistung heutiger Teams ist. Coen erklärt, dass dies vor allem eine Frage des Bewusstseins ist, dass Mitglieder psychologisch sicherer Teams zwei Dinge gut können: Raum für sich selbst nehmen und Raum für andere geben. Und der Führer geht hierin voran.
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