Coen Jutte

Il a développé ses connaissances chez Aberkyn de McKinsey et il est musical : le discours motivateur de Coen Jutte sur la croissance, le changement et la sécurité psychologique est une expérience.

Langue de travail:

Type d'évènement:

Keynote spreker,Workshop / Masterclass

À propos Coen Jutte

Expert en changement et musicien, Coen Jutte a développé son style au théâtre et ses connaissances chez Aberkyn de McKinsey. Que ce soit sur le changement, la collaboration, le leadership ou la vitalité, son discours motivateur vous sort de votre zone de confort de manière ludique et vous guide de l’inspiration à l’action : que allons-nous fairedifféremment à partir de demain ?

Discours motivateur : comment briser les schémas ?

Nous devons anticiper un monde en constante évolution. Cependant, notre cerveau est conservateur et nous maintient dans notre zone de confort. Ainsi, nous continuons à faire ce que nous faisions pour obtenir ce que nous avons surtout obtenu. Comment briser ces schémas ? Comment évoluons-nous ? Comment apprenons-nous et grandissons-nous vraiment ? Dans son discours motivateur le Nootenkraker, Coen Jutte explique comment fonctionne notre cerveau et vous fait vivre un véritable changement. Faites une survie de trois jours en Ardennes en une demi-heure …

Un discours de Coen Jutte est la conclusion idéale ou l’ouverture de votre événement ou congrès, surtout parce que Coen intègre les défis spécifiques et les pièges de votre public dans sa présentation. Coen propose également son discours motivateur sous forme d’atelier pour des groupes plus petits. Il présente à la fois en néerlandais et en anglais.

Brève biographie

Coen est expert en changement et ingénieur (TU Delft). Il a commencé dans le cabinet de conseil original Alfabeeld, a travaillé chez Aberkyn (de McKinsey) et dirige maintenant sa propre pratique. En tant que l’un des conférenciers les plus percutants sur le changement de comportement, il collabore avec l’Université d’Utrecht. Leur recherche montre que son discours entraîne un changement de comportement mesurable chez les participants dans les quatre semaines.

Son approche est largement utilisée par des organisations qui souhaitent croître en leadership, agilité, travail plus professionnel, plaisir au travail, culture de la communication, sécurité psychologique, engagement des employés et employabilité durable.

Citations

‘La musique rend les gens plus ouverts à eux-mêmes et donc les uns aux autres.’
Daniel J. Levitin, neuroscientifique et producteur de musique

‘La première étape pour amener les gens à accepter le changement est d’arrêter de juger leur résistance.’
Coen Jutte, musicien et expert en changement

Sujets traités

In 2016 ontdekte Google in het beroemde onderzoek ‘Aristotle’ in de eigen organisatie dat psychologische veiligheid het criterium nr. 1 is voor teamperformance. Hoe worden leiders enthousiast om ermee aan de slag te gaan? Volgens Coen Jutte eerst door bewustwording, dat psychologische veiligheid gaat over twee dingen: ruimte pakken voor jezelf én ruimte geven aan anderen. En vervolgens te vragen: hoeveel (speel-)ruimte creëren we al met zijn allen en waar hangt laag fruit om de ruimte te vergroten?

We hebben een inspirerende dag gehad en zitten vol nieuwe ideeen. Terug op ons werk zullen we echter merken, dat we eigenlijk weer gemakkelijk doen wat we deden om te krijgen wat we kregen. Hoe zorgen we ervoor dat ons energieke, geinspireerde gevoel nu, ook omgezet wordt in daden straks? Coen Jutte legt u de beperkingen van ons brein kunt omzeilen en laat in een energieke speech u ervaren hoe u kunt groeien naar een echte change-maker.

We moeten anticiperen op een steeds sneller veranderende wereld. Ons brein houdt ons echter in de comfortzone. Coen Jutte legt in zijn motivational speech uit hoe ons brein werkt én laat u werkelijke verandering beleven. Doe een survival van drie dagen Ardennen in een half uur.

Hoe groei je als verbindende leider in deze tijden? Door psychologische veiligheid op 1 te zetten. Onderzoek (Harvard, Google) heeft immers uitgewezen, dat dit criterium nr. 1 is voor de performance van hedendaagse teams. Coen legt uit, dat dit vooral een kwestie is van bewustwording, dat leden van psychologisch veilige teams 2 dingen goed kunnen: ruimte pakken voor jezelf én ruimte geven aan anderen. En de leider gaat hierin voorop.

5. Leren, groeien en doorbreken van patronen.

6. Ons behoudzuchtige brein en de vrije wil.

Coen Jutte

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Coen Jutte motivational speech

Psychological Safety by Coen Jutte, introduction of his TED Talk

Mini-webinar: de patstelling van de psychologische veiligheid doorbroken

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