Carlo Alexander Schreurs

De kracht van storytelling in cyber- en AI-leadership

Technologie beweegt snel. Vertrouwen opbouwen kost tijd. Goed leiderschap verkort die afstand.

Je kunt de beste beveiligingsarchitectuur ter wereld hebben. Maar als je bestuur er niet in gelooft, je team het niet omarmt en je gebruikers het niet volgen, blijft het papier.

Na 30 jaar als technology leader en CISO, verantwoordelijk voor meer dan 30 landen, weet Carlo: de echte beveiligings- en technologielaag is niet technisch. Het is het verhaal dat richting geeft én mensen meeneemt.

Of het nu gaat om AI-implementaties, digitale transformatie, NIS2 of de AI Act: uiteindelijk draait het niet om regels of systemen, maar om gedrag.

In deze keynote laat hij zien hoe leiders verhalen inzetten om angst, complexiteit en weerstand te overbruggen. Storytelling niet als soft skill, maar als een van de krachtigste leiderschapsinstrumenten die vaak onderbenut blijft.

De verschuiving: van technologie uitleggen naar eigenaarschap creëren.

Na afloop kijk je anders naar cyber- en AI-leiderschap. En iedereen die jij in beweging moet krijgen.

Hoe je mensen in beweging krijgt rond cyber, technologie en AI, zonder alle antwoorden te hebben

Technologische en cyberveranderingen mislukken wanneer vertrouwen de snelheid van verandering niet kan bijhouden.

AI-adoptie. Digitale transformatie. NIS2 en AI Act bij overheid én bedrijfsleven. Je leidt mensen terwijl de regels veranderen, de technologie versnelt en het speelveld onder je voeten verschuift. Ze kijken naar jou. Niet omdat je alle antwoorden hebt, maar omdat jij richting moet geven.

Je hebt geen volledige zekerheid. Alleen een strategie, een deadline en hun vertrouwen.

Carlo’s inzicht uit transformaties over continenten: mensen hoeven niet te geloven dat jij alles weet. Ze moeten je genoeg vertrouwen om die eerste stap te zetten.

Deze keynote introduceert transformationeel trust. Het soort vertrouwen dat mensen in beweging brengt. Dat hen door twijfel heen helpt, juist in de rommelige middenfase, langs het kerkhof van briljante mislukkingen. En dat energie, eigenaarschap en richting creëert, ook wanneer het plan moet worden bijgesteld.

De vraag is niet of je strategie klopt. De vraag is of mensen je genoeg vertrouwen om samen te ontdekken waar die strategie werkelijk toe leidt.

Drie lessen over leiderschap na een reset

Na twintig jaar leidinggeven vanuit structuur, snelheid en controle werd Carlo geconfronteerd met een langdurige gezondheidscrisis die alles stilzette. Geen duidelijke diagnose. Geen snelle oplossing. En geen mogelijkheid om het simpelweg te repareren, zoals hij dat in zijn werk gewend was.

Wat volgde was geen comeback-verhaal, maar een reset. In deze keynote deelt hij wat er gebeurde toen zekerheid wegviel en vertrouwde patronen niet meer werkten. Hoe je leiding geeft als er geen handboek is en geen snelle oplossing. En welke drie inzichten ontstonden in een periode waarin identiteit, ambitie en richting opnieuw moesten worden onderzocht.

Over de kracht die komt van toegeven dat je niet alle antwoorden hebt. Over de mensen die werkelijk het verschil maken. En over waarom de tweede helft van een carrière andere vragen stelt dan de eerste.

CTRL + ALT + DELETE is een persoonlijk verhaal over leiderschap wanneer het leven niet volgens plan verloopt.

Geen heroïsche comeback. Maar een herijking van wat werkelijk telt.

Je vertrekt niet alleen geïnspireerd. Je vertrekt anders.

Waarom NIS2 en de AI Act leiderschap vragen, niet alleen naleving

Regelgeving verandert regels. Leiders veranderen gedrag.

NIS2. De AI Act. DORA. Kaders worden opgesteld. Maatregelen vastgelegd. Audits ingepland.

Maar wanneer een echt incident zich voordoet, wanneer productie stilvalt of toegang via derden je zwakste schakel blijkt, is het niet de documentatie die de uitkomst bepaalt. Het is de cultuur.

Op basis van praktijkervaring met het leiden van NIS2-implementaties binnen een wereldwijd IT- en OT-landschap laat Carlo zien wat er gebeurt wanneer regelgevende ambitie botst met de dagelijkse realiteit.

Toen een ransomware-aanval de productie bij een grote leverancier platlegde, was het niet het compliance-raamwerk dat het verschil maakte. Het was of mensen wisten wat te doen zonder instructies. Dat is het verschil tussen compliant zijn en werkelijk voorbereid zijn. Want NIS2 toetst systemen. Een crisis toetst cultuur.

Deze keynote gaat voorbij compliance-vinklijstjes en laat zien hoe je regelgeving vertaalt naar eigenaarschap in de RvB (raad van bestuur), in wereldwijde teams, in lokale fabrieken en in complexe ketens.

Van governance tot gedragsverandering draait het uiteindelijk om één ding: waar controle eindigt, begint leiderschap.

Het verschil tussen voldoen aan regels en werkelijk weerbaar zijn is niet technisch. Het is cultureel.

Verhalen bouwen die mensen in beweging brengen en organisaties weerbaarder maken

De beste plannen mislukken omdat niemand ze onthoudt. De beste transformatieverhalen overleven omdat niemand ze kan vergeten.

Of je nu een transformatie leidt, draagvlak wilt creëren of je organisatie voorbereidt op een crisis: succes hangt niet alleen af van wat je zegt. Het hangt af van wat blijft hangen wanneer de druk toeneemt.

In deze interactieve workshop werken leiders en teams aan het verhaal dat richting geeft wanneer het erop aankomt. Dat kan zijn:

• Persoonlijk verhaal: Formuleer het verhaal dat laat zien wie jij bent wanneer de inzet hoog is.
• Transformatieverhaal: Ontwikkel een duidelijke lijn die weerstand omzet in beweging en verandering levend houdt.
• Resilience verhaal: Vertaal governance en crisisvoorbereiding naar een verhaal dat mensen begrijpen en kunnen toepassen wanneer systemen onder druk staan.

Elke sessie vertrekt vanuit jullie eigen praktijk en concrete situaties. Je gaat naar huis met iets tastbaars: je persoonlijke leiderschapsverhaal (klaar voor je volgende all-hands), een transformatieverhaal-framework (met kernboodschappen en stakeholder-mapping), of een concept-resilience plan (governance en verhaal, klaar om te testen).

Geen theorie. Geen sjablonen. Jouw verhaal. Samen gebouwd.