Carlo Alexander Schreurs

La puissance du storytelling dans le leadership cyber et AI

La technologie évolue rapidement. Construire la confiance prend du temps. Un bon leadership réduit cette distance.

Vous pouvez avoir la meilleure architecture de sécurité au monde. Mais si votre direction n’y croit pas, si votre équipe ne l’adopte pas et si vos utilisateurs ne la suivent pas, cela reste du papier.

Après 30 ans en tant que leader technologique et CISO, responsable de plus de 30 pays, Carlo sait : la véritable couche de sécurité et de technologie n’est pas technique. C’est l’histoire qui donne la direction et qui embarque les gens.

Qu’il s’agisse de mises en œuvre AI, de transformation numérique, de NIS2 ou de l’AI Act : en fin de compte, il ne s’agit pas de règles ou de systèmes, mais de comportement.

Dans cette conférence, il montre comment les leaders utilisent les histoires pour surmonter la peur, la complexité et la résistance. Le storytelling non pas comme une compétence douce, mais comme l’un des outils de leadership les plus puissants souvent sous-utilisés.

Le changement : passer de l’explication de la technologie à la création de propriété.

Après cela, vous verrez le leadership cyber et AI différemment. Et tous ceux que vous devez mobiliser.

Comment mobiliser les gens autour du cyber, de la technologie et de l’AI, sans avoir toutes les réponses

Les changements technologiques et cyber échouent lorsque la confiance ne peut pas suivre la vitesse du changement.

Adoption de l’AI. Transformation numérique. NIS2 et AI Act dans le secteur public et privé. Vous dirigez les gens alors que les règles changent, la technologie s’accélère et le terrain de jeu se déplace sous vos pieds. Ils vous regardent. Pas parce que vous avez toutes les réponses, mais parce que vous devez donner la direction.

Vous n’avez pas de certitude complète. Seulement une stratégie, une échéance et leur confiance.

L’insight de Carlo des transformations à travers les continents : les gens n’ont pas besoin de croire que vous savez tout. Ils doivent vous faire suffisamment confiance pour faire ce premier pas.

Cette conférence introduit la confiance transformationnelle. Le type de confiance qui mobilise les gens. Qui les aide à traverser le doute, surtout dans la phase intermédiaire désordonnée, le long du cimetière des échecs brillants. Et qui crée de l’énergie, de la propriété et de la direction, même lorsque le plan doit être ajusté.

La question n’est pas de savoir si votre stratégie est correcte. La question est de savoir si les gens vous font suffisamment confiance pour découvrir ensemble où cette stratégie mène réellement.

Trois leçons sur le leadership après une réinitialisation

Après vingt ans de leadership basé sur la structure, la vitesse et le contrôle, Carlo a été confronté à une crise de santé prolongée qui a tout arrêté. Pas de diagnostic clair. Pas de solution rapide. Et pas de possibilité de simplement réparer, comme il en avait l’habitude dans son travail.

Ce qui a suivi n’était pas une histoire de retour, mais une réinitialisation. Dans cette conférence, il partage ce qui s’est passé lorsque la certitude a disparu et que les schémas familiers ne fonctionnaient plus. Comment diriger lorsqu’il n’y a pas de manuel et pas de solution rapide. Et quels trois insights ont émergé dans une période où l’identité, l’ambition et la direction devaient être réexaminées.

Sur la force qui vient d’admettre que vous n’avez pas toutes les réponses. Sur les personnes qui font vraiment la différence. Et sur pourquoi la seconde moitié d’une carrière pose des questions différentes de la première.

CTRL + ALT + SUPPRIMER est une histoire personnelle sur le leadership lorsque la vie ne se déroule pas comme prévu.

Pas de retour héroïque. Mais une réévaluation de ce qui compte vraiment.

Vous partez non seulement inspiré. Vous partez différent.

Pourquoi NIS2 et l’AI Act demandent du leadership, pas seulement de la conformité

La réglementation change les règles. Les leaders changent le comportement.

NIS2. L’AI Act. DORA. Des cadres sont établis. Des mesures fixées. Des audits planifiés.

Mais lorsqu’un véritable incident se produit, lorsque la production s’arrête ou que l’accès par des tiers s’avère être votre maillon faible, ce n’est pas la documentation qui détermine le résultat. C’est la culture.

Basé sur une expérience pratique de la direction des implémentations NIS2 dans un paysage IT et OT mondial, Carlo montre ce qui se passe lorsque l’ambition réglementaire entre en collision avec la réalité quotidienne.

Lorsqu’une attaque par ransomware a paralysé la production chez un grand fournisseur, ce n’était pas le cadre de conformité qui a fait la différence. C’était si les gens savaient quoi faire sans instructions. C’est la différence entre être conforme et être réellement préparé. Car NIS2 teste les systèmes. Une crise teste la culture.

Cette conférence va au-delà des listes de conformité et montre comment traduire la réglementation en propriété dans le conseil d’administration, dans les équipes mondiales, dans les usines locales et dans les chaînes complexes.

De la gouvernance au changement de comportement, tout tourne finalement autour d’une chose : là où le contrôle s’arrête, le leadership commence.

La différence entre se conformer aux règles et être réellement résilient n’est pas technique. C’est culturel.

Construire des histoires qui mobilisent les gens et rendent les organisations plus résilientes

Les meilleurs plans échouent parce que personne ne s’en souvient. Les meilleures histoires de transformation survivent parce que personne ne peut les oublier.

Que vous dirigiez une transformation, souhaitiez créer un soutien ou prépariez votre organisation à une crise : le succès ne dépend pas seulement de ce que vous dites. Il dépend de ce qui reste lorsque la pression augmente.

Dans cet atelier interactif, les leaders et les équipes travaillent sur l’histoire qui donne la direction lorsque cela compte. Cela peut être :

• Histoire personnelle : Formulez l’histoire qui montre qui vous êtes lorsque l’enjeu est élevé.
• Histoire de transformation : Développez une ligne claire qui transforme la résistance en mouvement et maintient le changement vivant.
• Histoire de résilience : Traduisez la gouvernance et la préparation à la crise en une histoire que les gens comprennent et peuvent appliquer lorsque les systèmes sont sous pression.

Chaque session part de votre propre pratique et de situations concrètes. Vous repartez avec quelque chose de tangible : votre histoire de leadership personnel (prête pour votre prochaine réunion générale), un cadre d’histoire de transformation (avec messages clés et cartographie des parties prenantes), ou un plan de résilience conceptuel (gouvernance et histoire, prêt à être testé).

Pas de théorie. Pas de modèles. Votre histoire. Construite ensemble.