Bill Benjamin

Sujets

1. 1. Leadership & Performance Sous Pression

2. 2. Créer des Cultures de Haute Performance

3. 3. Maîtriser le Changement : Comment Diriger et Prospérer en Temps d'Incertitude

4. 4. Culture des Derniers 8%

   Dans le monde d’aujourd’hui en évolution rapide, les leaders doivent s’adapter rapidement et obtenir des résultats — pourtant trop souvent, les équipes avancent lentement, évitent les conversations difficiles et luttent avec les décisions difficiles qui stimulent la performance.

   Au cœur de la haute performance se trouve la culture. Mais beaucoup de leaders la comprennent mal. La culture ne vit pas à travers l’ensemble de l’organisation ; elle vit au sein des équipes. Et bien que les CEOs et CHROs jouent un rôle, la culture ne peut pas être laissée uniquement entre leurs mains. Trop souvent, les leaders seniors se sentent dépassés par le défi, permettant à la culture d’évoluer de manière aléatoire — avec pour résultat que les talents s’en vont et que les objectifs clés sont manqués.

   Dans ce discours puissant, Bill Benjamin s’appuie sur des recherches avec 7 500 leaders pour montrer pourquoi les managers et les leaders de personnes sont au centre de la culture. Les participants apprendront des outils pratiques pour prendre en charge la culture au sein de leurs propres équipes, surtout dans les moments qui comptent le plus : les Derniers 8%. Ce sont les conversations difficiles et les décisions courageuses que beaucoup évitent, mais ce sont les actions mêmes qui façonnent la culture.

   En équipant les leaders de la confiance et des compétences pour s’engager dans ces moments, Bill aide les organisations à construire des cultures de haute performance qui combinent responsabilité et bienveillance. Le résultat est une organisation plus forte et plus résiliente où les gens s’engagent, les équipes prospèrent et la performance s’accélère.

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