Bill Benjamin

Engageant et dynamique... vous ne sauriez jamais qu'il est un expert en mathématiques et en informatique. Bill Benjamin allie mathématiques avancées et neurosciences avec 25 ans de leadership dans le monde des affaires. Il montre aux leaders comment rester calme sous pression et construire des ...

Langue de travail:

Type d'évènement:

Consultancy,Fireside Chats / Q and A sessions,Keynote Speaker,Training,Webinar

À propos Bill Benjamin

Bill a une perspective rare – il possède des diplômes avancés en Mathématiques et en Informatique et a 25 ans d’expérience réelle en affaires en tant que leader senior. Bill est très sincère sur le fait qu’il a rencontré des difficultés au début de sa carrière en tant que leader lorsqu’il était sous pression. Dans ses programmes, il partage comment il a pu appliquer les mêmes techniques qu’il enseigne pour devenir un meilleur leader et créer une culture de haute performance au sein des équipes qu’il dirige – et comment vous pouvez le faire aussi.

En plus d’utiliser son expérience en vente pour motiver et inspirer les publics, Bill exploite son bagage en mathématiques et en technique pour adopter une approche pratique et scientifique afin d’aider les gens à comprendre comment le cerveau réagit sous pression, et comment cela peut aider à augmenter le leadership et la performance.

Bill est partenaire à l’Institut pour la santé et le potentiel humain (IHHP), une entreprise internationale de recherche et de changement culturel prospère, nommée l’une des « entreprises à la croissance la plus rapide » dans le classement « Fast 100 » du magazine PROFIT. Le système de culture Last 8% d’IHHP aide les organisations à créer des cultures de haute performance qui sont à la fois attentives et responsables.
La combinaison de la nature pratique de Bill et de son approche scientifique du leadership en fait un succès auprès des publics analytiques. Son niveau d’énergie élevé et son enthousiasme ont abouti à un parcours réussi avec des publics exigeants, comprenant des chirurgiens, des Marines américains et des ingénieurs de la NASA.

Sujets traités

1. Leadership & Performance Sous Pression

2. Créer des Cultures de Haute Performance

3. Maîtriser le Changement : Comment Diriger et Prospérer en Temps d'Incertitude

Dans le monde d’aujourd’hui en évolution rapide, les leaders doivent s’adapter rapidement et obtenir des résultats — pourtant trop souvent, les équipes avancent lentement, évitent les conversations difficiles et luttent avec les décisions difficiles qui stimulent la performance.

Au cœur de la haute performance se trouve la culture. Mais beaucoup de leaders la comprennent mal. La culture ne vit pas à travers l’ensemble de l’organisation ; elle vit au sein des équipes. Et bien que les CEOs et CHROs jouent un rôle, la culture ne peut pas être laissée uniquement entre leurs mains. Trop souvent, les leaders seniors se sentent dépassés par le défi, permettant à la culture d’évoluer de manière aléatoire — avec pour résultat que les talents s’en vont et que les objectifs clés sont manqués.

Dans ce discours puissant, Bill Benjamin s’appuie sur des recherches avec 7 500 leaders pour montrer pourquoi les managers et les leaders de personnes sont au centre de la culture. Les participants apprendront des outils pratiques pour prendre en charge la culture au sein de leurs propres équipes, surtout dans les moments qui comptent le plus : les Derniers 8%. Ce sont les conversations difficiles et les décisions courageuses que beaucoup évitent, mais ce sont les actions mêmes qui façonnent la culture.

En équipant les leaders de la confiance et des compétences pour s’engager dans ces moments, Bill aide les organisations à construire des cultures de haute performance qui combinent responsabilité et bienveillance. Le résultat est une organisation plus forte et plus résiliente où les gens s’engagent, les équipes prospèrent et la performance s’accélère.

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