© Walter Kallenbach
Analyste comportementale judiciaire
An Gaiser
An Gaiser analyse le comportement et la prise de décision dans des situations où le pouvoir, le risque et la vulnérabilité humaine se rencontrent. Son travail se situe à l'intersection du pouvoir, du risque et de la prise de décision humaine.
Langue de travail:
Type d'évènement:
Keynote spreker,Workshops
Type d'évènement:
Keynote spreker,Workshops,
À propos An Gaiser
Pourquoi cherchons-nous des solutions rationnelles à des problèmes irrationnels ?
Cette question est au cœur du travail d’An Gaiser.
An Gaiser est l’auteur du livre Verborgen signalen – De kunst van timing en invloed in gesprekken, dans lequel elle introduit sa méthodologie GIN : une approche intégrée de l’analyse comportementale, des compétences d’interaction et de l’intelligence non-verbale en contexte. Le livre constitue la base de ses conférences et formations.
Son travail se situe à l’intersection du pouvoir, du risque et de la prise de décision humaine. Elle examine ce qui arrive au jugement professionnel lorsque la tension monte, que les intérêts s’affrontent et que la réputation est sous pression.
Elle a précédemment travaillé dans la probation, où elle effectuait des évaluations des risques et conseillait sur des dossiers judiciaires complexes. Elle a ensuite rejoint l’AIVD, où elle formait des officiers HUMINT et participait à des enquêtes d’intégrité et de sécurité. Plus tard, elle a travaillé comme Senior Manager Forensic Integrity & Compliance chez KPMG, où l’analyse comportementale et le jugement professionnel se rejoignaient dans un contexte administratif et d’entreprise.
À l’international, elle forme notamment des professionnels du National Center for Credibility Assessment aux États-Unis et travaille avec des organisations de défense et de sécurité sur les techniques d’interview dans un contexte de contre-terrorisme.
Selon Gaiser, le cœur de nombreux problèmes organisationnels ne réside pas dans le manque de règles, mais dans la mauvaise compréhension du comportement humain. Les organisations investissent dans le contrôle et les protocoles, alors que l’interaction, la tension et le pouvoir dans les conversations sont souvent déterminants pour le succès ou l’échec.
Vous ne pouvez mieux lire et comprendre les autres que si vous apprenez à mieux vous lire et vous comprendre vous-même.
La réflexion professionnelle sur soi-même est donc une partie intégrante de son approche. Il ne s’agit pas de réagir plus vite, mais d’analyser plus précisément. Dans ses conférences et formations, ce n’est pas le contrôle qui est central, mais la compréhension. Pas la domination, mais un jugement clair.
Le meilleur contrôle est celui que l’on abandonne.
Ses conférences sont analytiques, substantiellement pointues et directement applicables dans des environnements où beaucoup est en jeu.
Sujets traités
Vidéos
Nonverbale impact uitleggen: Wat mensen niet zeggen! | An Gaiser | TEDxUniversiteitVanAmsterdam
De toepassing van non-verbale intelligentie in forensisch en integriteitsonderzoek | An Gaiser
