About
Merel T. Feenstra-Verschure
Merel T. Feenstra-Verschure is an organizational psychologist, entrepreneur, and PhD researcher specializing in labor mobility, sustainable employability, and the phenomenon of ‘Locked at the Job’. Through her company The People Society, she supports organizations and employees in promoting effective internal mobility, job satisfaction, and leadership development. Additionally, she is connected as Academic Director to TIAS School for Business and Society, where she also serves as Assistant Professor.
In 2022, Merel obtained her PhD from Tilburg University as the first in the Netherlands on the phenomenon of ‘Locked at the Job’, or the experience of being stuck in a job. Her groundbreaking research systematically mapped out how this situation arises, which psychological and organizational factors contribute to it, and what impact it has on employees, employers, and the broader labor market. Thanks to her multidisciplinary approach, she provides in-depth insights and practical solutions to prevent stagnation in roles and to promote sustainable employability at the individual level, as well as developing strategic policies focused on placing human capital at the center of organizations.
Her extensive experience with leading organizations such as ING, ABN Amro, Conquaestor, Caceis, and the Amsterdam University of Applied Sciences enables her to effectively approach complex organizational issues from multiple perspectives.
Merel always places the human factor at the center of her advice and interventions. She focuses on strengthening leadership, enhancing job satisfaction, and optimizing internal collaboration. With concrete practical examples and evidence-based strategies, she inspires managers and employees to realize their full potential and break through stagnation in the workplace.
As a speaker, Merel Feenstra is known for her inspiring presentation style and in-depth subject matter knowledge. She knows how to activate her audience and prompt reflection and action, making her a sought-after guest speaker at conferences, seminars, and workshops focused on leadership, HR strategy, and organizational development.

1. ‘Opgesloten zitten’ in de baan
Het onderwerp waar Merel in 2022 op promoveerde. Ze dook volledig in dit fenomeen en bestudeerde alle ins en outs. Zo keek ze naar het ontstaan van een opgesloten situatie, bestudeerde ze de gevoelens en gedachtes die mensen doormaken en keek ze o.a. ook naar de gevolgen voor werknemer en werkgever.
Met ontzettend veel passie en enthousiasme vertelt Merel over dit onderwerp waar, zo blijkt uit haar onderzoeken, een groot taboe op heerst. Meer aandacht voor dit fenomeen op de werkvloer kan helpen om dit taboe te doorbreken. Wilt u echt iets veranderen binnen uw organisatie en een positieve draai geven aan de grote groep opgesloten medewerkers binnen uw organisatie, dan begint het bij een lezing over dit fenomeen.
2. Baan(im)mobiliteit
U kent ze wel, medewerkers binnen uw organisatie die onvoldoende in beweging komen. Maar hoe zorgt u ervoor dat dit thema echt goed binnen uw organisatie op de kaart wordt gezet? Dat uw medewerkers op een meer autonome manier naar hun eigen loopbaan gaan kijken en zij zelf de regie nemen, waarbij u vanaf de zijlijn enkel de juiste handvaten biedt.
3. Goed leiderschap
Een goede geoliede organisatie begint bij betrokken en tevreden medewerkers. Om deze groep betrokken en tevreden te houden is er vooral aandacht nodig – alles wat aandacht krijgt, groeit.
Goed leiderschap, met een belangrijke menselijke component is daarom essentieel binnen iedere organisatie. Veel managers zijn in hun rol terechtgekomen door een promotie. Maar zijn zij voldoende in staat om uw mensen op de juiste manier te voorzien van de nodige waardering en erkenning voor het werk dat ze leveren?
4. Arbeidsmarktvraagstukken
Merel spreekt over actuele en toekomstige ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, zoals arbeidsmarktkrapte, mismatches tussen vraag en aanbod, de opkomst van AI, mobiliteit en duurzame inzetbaarheid. Vanuit haar ervaring als organisatiepsycholoog, ondernemer en als verbonden expert aan TIAS Business School verbindt zij wetenschappelijke inzichten met praktijkgerichte oplossingen. Ze biedt organisaties strategisch houvast bij het inspelen op arbeidsmarktveranderingen én bij het versterken van loopbaanzelfsturing van medewerkers.
5. Het vergroten van medewerkerstevredenheid
Uw medewerkers zijn de belangrijkste asset van uw organisatie. Niets zou belangrijker moeten zijn dan hun tevredenheid. Wanneer mensen meer bevlogen in hun werk zijn zullen ze ook meer voor de organisatie willen doen. Het bevorderen van de medewerkerstevredenheid zou dan ook in de top 5 van to do’s moeten staan, binnen iedere organisatie.
6. Stimuleren van arbeidspotentieel
Door een steeds grotere verschuiving van arbeidskrachten en de krapte op de huidige arbeidsmarkt, is het van groot belang de huidige groep medewerkers enthousiast en gemotiveerd te houden voor hun baan. Het optimaal benutten van hun arbeidspotentieel gaat verder dan het enkel aannemen van mensen, dan begint het werk pas. Zorgen dat u mensen blijft binden en boeien aan uw organisatie is in deze tijden daarom essentieel voor iedere organisatie.
7. Quiet Quitters en bore out
Naast de mensen die ‘opgesloten zitten in hun baan’ kennen we tegenwoordig ook de Quiet Quitters – een situatie waarin vooral Millennials en Gen-Z’ers massaal enkel doen wat er volgens het contract van ze gevraagd wordt, of ook mensen met een bore-out – die extreme maten van verveling ervaren en onvoldoende gestimuleerd worden in hun werk. Wie zijn deze mensen en hoe voorkomt u dat dit ook binnen uw organisatie ontstaat?