Über
Peter Kreuz
Seit zwei Jahrzehnten spürt er auf allen Kontinenten Menschen und Organisationen auf, die den Mut haben, Unkonventionelles zu denken und durchzusetzen. Unternehmen, denen sich die besten Talente und Kunden anschließen. Menschen, die dafür brennen, mit ihrer Arbeit einen echten Unterschied zu machen.
Mit seinen Vorträgen bringt er Führungskräfte und Teams dazu, sich aus Denkschablonen zu befreien, Scheuklappen abzulegen und ausgetretene Pfade zu verlassen.
Peter Kreuz ist Autor von Büchern, die auf den Bestsellerlisten von Spiegel, Manager Magazin und Handelsblatt zu finden sind. „Hört auf zu arbeiten“ wurde als Karrierebuch des Jahres ausgezeichnet und „Nein“ als Buch des Jahres.
Er ist Gründer der Graswurzelbewegung Rebels at Work, einer weltweiten Community von Gestaltern, die neues Denken nicht mit dem Hammer, sondern mit dem Hirn vorantreiben.
Dr. Peter Kreuz hat einen MBA in den USA gemacht und in Sozial- und Wirtschaftswissenschaften promoviert. Er war Manager bei Andersen Consulting und Professor für Internationales Marketing und Management an der Wirtschaftsuniversität Wien.
1. Rebel Ideas: Die Anstiftung zum Andersdenken
Wie man sich neue Wege erschließt, wo andere bisher nur Grenzen gesehen haben. Wie man konventionelle Erfolgsmuster hinterfragen kann, wenn der Druck, Fehler zu vermeiden, so groß ist. Wie man eine Kultur fördert, in der die Fähigkeit, Neues zu entwickeln, gefordert und auch gefördert wird. Kurz gesagt, wie man in turbulenten, schnelllebigen Zeiten einen dauerhaften, positiven Wandel in Gang setzt.
2. Jazz Mindset: Führung, Teamarbeit und Innovation in Zeiten des Wandels
Das Besondere an diesem Vortrag: Soundbites von Miles Davis, Ray Charles oder Ella Fitzgerald zeigen, wie Jazzmusiker die bemerkenswerte Fähigkeit entwickeln, sich angesichts des Wandels immer wieder neu zu erfinden – und was das für Zusammenarbeit und Innovation in Zeiten des Wandels bedeutet. Perfekt als Dinner-Speech oder Abschluss einer Konferenz.
3. F*ck Mitarbeiterbindung: Magnete sind wirkungsvoller als Fesseln
Die Antwort auf eine Welt, in der qualifizierte Arbeitskräfte immer wichtiger werden, lautet nicht: Anlocken. Goldene Fesseln anlegen. Dauerhaft binden. Das gleicht dem Versuch, die Flut mit einer Sandburg aufzuhalten. Was wir brauchen, ist ein radikales Umdenken: Erfahren Sie, warum Mitarbeiterbindung kontraproduktiv ist. Und was Fu?hrungskra?fte tun ko?nnen, um zum Magnet fu?r Talente zu werden. Damit aus der GE-bundenheit echte VER-bundenheit wird.
4. Hidden Champions, Pioniere & Rebellen
Hinter den Schlagzeilen über die Geschäftspraktiken erfolgreicher Großunternehmen verbirgt sich eine stille, unauffällige Macht, von der man abseits aller Management-Hypes viel über nachhaltigen Erfolg und globale Wettbewerbsfähigkeit lernen kann. Es sind die Hidden Champions, die Pioniere und Rebels at Work. Dieser Vortrag wirft einen Blick hinter die Kulissen dieser Weltmarktführer.
5. Führung im digitalen Zeitalter: Kultur, Haltung & New Work
Wie es gelingt, eine Kultur schaffen, in der die Bereitschaft zu Veränderung und neuem Denken ebenso selbstverständlich ist wie die Fähigkeit, neue Ideen zu entwickeln und umzusetzen. Auch wenn es keine fertigen Antworten gibt, so gibt es doch hilfreiche Handlungsmuster für neue und agile Formen der Zusammenarbeit. Stichworte: Selbstbestimmtes Arbeiten, Eigenverantwortung, Geschwindigkeit, Experimentierfreude und Fehlerkultur.
6. Vergeude keine Krise!
Krisen haben immer auch eine Entkalkungsfunktion und sind Verstärker für Veränderungen, die ohnehin stattfinden müssen. Erfahren Sie: Weshalb Veränderung das neue Normal ist. Wie wir so schnell lernen können, wie die Welt sich verändert. Weshalb eine neue Art, die Dinge zu betrachten, wertvoller ist als bloße Intelligenz. Wie ‚Denken ohne Geländer‘ praktisch gelebt werden kann. Wie man ein kluge Lern- bzw. Fehlerkultur schaffen kann. Und wie Psychologische Sicherheit Hochleistungsteams fördert.
