Over Lennard Toma

Lennard Toma is een vrolijke, energieke organisatiepsycholoog, auteur, spreker en expert in zelforganisatie, nieuwe managementpraktijken, bevlogenheid, experimenteren en persoonlijkheidspsychologie.

Hij streeft ernaar organisaties zinniger en menselijker te maken. Niet voor niets is zijn motto: “Cijfers controleer je. Mensen vertrouw je.”

Lennard werkte vanaf 2014 bij het spraakmakende marketingbedrijf Keytoe, waar hij het een na het andere experiment startte zodat collega’s nog bevlogener naar hun werk zouden komen. De mens op #1 in het bedrijf. Onbeperkt vakantiedagen, collega’s die hun eigen salaris bepalen, elkaar ontslaan als het nodig is, volledige vrijheid krijgen, transparantie over alles in de organisatie, en nog veel meer.

Hij laat je zien dat mensen meer in hun mars hebben dan de meeste bedrijven denken. Dat je ze meer verantwoordelijkheid en vrijheid kunt geven en daar ver in kunt gaan. En dat dat gewoon werkt en werkgeluk brengt. Hij zal je ook inspireren om zelf een experiment te gaan starten in de organisatie. Een f*ck it houding aan te nemen om angsten, dogma’s en oud-denken te overwinnen. En om huidige praktijken binnen je bedrijf te bevragen. Want zijn de dingen die jullie doen nou wel echt nuttig, of zijn jullie simpelweg bedrijfje aan het spelen?

Lennard schreef het boek 99 Problems But The Boss Ain’t One in 2018, wat het verhaal van Keytoe vertelt en beschrijft welke experimenten faalden en welke problemen ontstonden met deze andere manier van organiseren.

In 2022 kwam zijn tweede boek Bedrijf Bamischijf uit, die hij samen met Keytoe oprichter Cedric Muchall schreef. Dit boek ageert tegen de conventionele organisatie en biedt de 6V’s als oplossing aan. Vrijheid, Verantwoordelijkheid, Verbinding, Vertrouwen, Vitaliteit en Veiligheid. 6 woorden die een zinnige en menselijke organisatie creëren als je die opkrikt binnen je organisatie.

Lennard adviseert en coacht verschillende organisaties en leidinggevenden om menselijker te werken. Hij verandert structuren en gedrag om uiteindelijk cultuursveranderingen tot stand te brengen. Managementgoeroe Peter Drucker zei: “Culture eats strategy for breakfast”. Lennard zegt: “Structure eats culture for lunch”. Als je de structuren in je organisatie weet te veranderen, verander je de context, waarmee je de cultuur verandert en naar je hand kunt zetten.

Zijn nieuwste onderwerp gaat over verschillen tussen mensen en elkaar begrijpen. Met persoonlijkheidspsychologie als theoretisch kader vertelt hij je hoe je meer begrip voor je collega’s, partner en vrienden kunt krijgen.