Terug naar de zoekresultaten

Wishlist

Er zijn geen sprekers in uw wishlist.

drs. Dirk-Jan de Bruijn

drs. Dirk-Jan de Bruijn

Veranderdokter en bedrijfseconoom
Talen : Engels, Nederlands

  • Categorieën

  • Bestuur & Politiek
  • Management
    • Change Management
  • Economie & Financiën
    • Crisis Management
  • Leiderschap & Strategie
  • Inzetbaarheid

  • Lezing
  • Onderwerpen

  • Over hoe je door inspirerend en verfrissend veranderen publieke waarde kunt creëren
  • Hoe je deze crisis als kans benut kunt benutten (‘never waste a good crisis’)
  • Maak niet de grond onder hun voeten heet, maar wakker het vuur in hen aan!
  • Geef me de baan die mij me past, en ik hoef niet meer te werken!
  • De balans tussen klantgericht en klantgezwicht
  • Wat je in anderen wilt ontsteken, moet wel eerst in jezelf branden!
  • Leiderschap is de kunst om iemand anders zover te krijgen iets te doen wat jij gedaan wilt hebben omdat hij/zij het zelf wil!
  • Over hoe je ICT als een enabler kunt inzetten om echte innovatie te realiseren

Bedrijfseconoom en veranderdokter Dirk-Jan de Bruijn ('59) is sinds '04 via de Algemene Bestuursdienst actief in verschillende directie- en kwartiermakersfuncties binnen de overheid. Daarvoor was hij als consultancypartner verbonden aan Deloitte (en rechtsvoorganger Bakkenist). Hij is zijn carrière gestart bij IBM. Inmiddels heeft hij meerdere verandertrajecten in het publieke domein succesvol afgerond, onder meer bij NOC*NSF, Raad van State, Arbeidsvoorziening, Rijkswaterstaat, Justitie,

Lees meer

Bedrijfseconoom en veranderdokter Dirk-Jan de Bruijn ('59) is sinds '04 via de Algemene Bestuursdienst actief in verschillende directie- en kwartiermakersfuncties binnen de overheid. Daarvoor was hij als consultancypartner verbonden aan Deloitte (en rechtsvoorganger Bakkenist). Hij is zijn carrière gestart bij IBM. Inmiddels heeft hij meerdere verandertrajecten in het publieke domein succesvol afgerond, onder meer bij NOC*NSF, Raad van State, Arbeidsvoorziening, Rijkswaterstaat, Justitie, Doc-Direkt, I-Interim Rijk en ICTU.

Met enige regelmaat publiceert hij over zijn eigen veranderervaringen. Zo heeft hij met zijn boek ‘Geen ezels!’ eind 2009 de prestigieuze Professionaliseringsprijs van de Vrije Universiteit in de wacht weten te slepen. In zijn boek ‘Kaasschaaf of leiderschap: doorrommelen of doorpakken’ beschrijft hij hoe je die verborgen synergie wél kunt verzilveren. In de sfeer van: ‘kleiner belt aan, beter en leuker doen samen open’. Zijn meest recente boek met de pakkende titel 'En nu @nders!' beschrijft hij in de vorm van een 50-tal cases uit de praktijk van alledag hoe het anders kan. En wat daarvoor nodig is!

Rode draad door de loopbaan van Dirk-Jan de Bruijn is de fascinatie voor verandermanagement: het is zijn passie om van een bord spaghetti een bord asperges te maken. Om ervoor te zorgen dat mensen weer met plezier de juiste dingen doen. Om van een belerende organisatie weer een lerende organisatie te maken. En om publieksgericht te zijn: om zo publieke waarde te creëren! Daarom dat de combinatie van het implementeren van veranderingen (als verandermanager), het sturen van veranderprocessen (als adviseur, bestuurder of toezichthouder), het erover praten (als docent en coach) en het erover schrijven (als schrijver en columnist) hem ook zo goed bevalt. Want een goede veranderdokter acteert namelijk als een giraffe: poten in de klei, maar goed overzicht vanaf enige hoogte! Kaasschaaf of leiderschap: doorrommelen of doorpakken? In ‘Kaasschaaf of leiderschap’ neemt Dirk-Jan de Bruijn je mee in een andere wereld. Hij beschrijft aan de hand van hele concrete voorbeelden hoe je met een focus op kwaliteit - dus op beter en leuker - die verborgen synergie wél kunt verzilveren. Door het implementeren van slimmere vormen van samenwerking. Gericht op de eindgebruiker. En daar wordt niet alleen die afnemer wijzer van, het verloopt ook aanzienlijk efficiënter. Met minder gedoe en minder resources. En zo creëer je van een organisatie een plek van constante verbetering waar maximale publieke waarde wordt gecreëerd en waar mensen met plezier naar toe gaan. Iedere dag weer opnieuw. En nú @nders! Mijn verwonderboekje Als publieke sector kunnen we nou niet zo trots zijn op onze veranderhistorie. To put it mildly. Het aantal verandertrajecten dat succesvol wordt afgerond, blijft fors onder de maat. En dat komt vooral door een te klassieke aanpak. Want als je doet wat je deed, dan krijg je wat je altijd al kreeg. Succes ligt immers in het verlengde van vergissingen. Daarom een pleidooi om het @nders te doen: sprankelender, inspirerender en dynamischer. Met minder procedures en regels, maar wel met meer vertrouwen. Waarin iedereen wordt verleid om actief mee te doen. Om zijn of haar verantwoordelijkheid écht te nemen. En natuurlijk met voldoende kritisch vermogen: want het is de tegenwind die de vlieger doet stijgen. Gericht op het aanwijsbaar creëren van publieke waarde.  

Samenvatting inklappen

Column ACADEMY® Magazine 2014

Lees publicatie

'De boekenkast van Dirk-Jan de Bruijn', Management Boek Magazine, 05-12-12

Lees publicatie

Column in Management Magazine, december 2012

Lees publicatie
Cover van Vastgeroeste patronen doorbreken

Vastgeroeste patronen doorbreken

Bestellen
Geen samenvatting beschikbaar
Cover van Waar een wil is, is succes

Waar een wil is, is succes

Bestellen

Waarom zijn we bij reorganisaties wél in staat iedereen de stuipen op het lijf te jagen, maar komen we nauwelijks toe aan de concretisering van dat attractieve beloofde land? Waar onze tent dan over 'n jaar of vijf staat. Om zo ook de trits 'richten-inrichten-verrichten' in de juiste volgorde te doorlopen. Waarom blijven we steeds hangen in die verstikkende top-down aanpakken, terwijl we een groot deel van ons kostbare talent gewoon onbenut laten? Om bij transformaties steeds maar weer met ratio – plannen, procedures, regels – die emotionele vraagstukken zoals relaties of samenwerken te lijf te gaan. En waarom hanteren we niet vaker de simpele win/win benadering om zo samen de koek groter te maken? Om er zo voor te zorgen dat die andere 80% van de collega's ook wordt aangesproken op hun verantwoordelijkheid. Om zo mét elkaar nieuwe kansen te verzilveren.

Gesterkt door flink wat vlieguren – opgedaan in meerdere veranderkeukens – laat Dirk-Jan de Bruijn u aan de hand van situaties uit de praktijk van alledag zien hoe u met slimme toepassing van elementen uit zijn praktijktheorie wél effectief kunt veranderen. Zoals het investeren in een sense of excitement, het vinden van de balans tussen sturing en zelforganisatie en het denken in gemeenschappelijk winnen. Om zo mensen in beweging te brengen. Energie te genereren. En om zo met elkaar maximale waarde te creëren. Gericht op tevreden gebruikers of afnemers. Met veel plezier uiteraard. Iedere dag weer opnieuw!

Cover van En nu @nders!

En nu @nders!


 

Bestellen

Als publieke sector kunnen we nou niet erg trots zijn op onze veranderhistorie. To put it mildly. Het aantal verandertrajecten dat succesvol wordt afgerond, blijft fors onder de maat. En dat komt vooral door een te traditionele aanpak. Want als je doet wat je deed, dan krijg je wat je altijd al kreeg: succes ligt immers in het verlengde van vergissingen.

Daarom een pleidooi om het nét iets @nders te doen: sprankelender, inspirerender en dynamischer. Met minder procedures en regels, maar wel met meer vertrouwen. Waarbij iedereenwordt verleid om actief mee te doen. Om zijn of haar verantwoordelijkheid écht te nemen. Meer gericht op onderlinge samenwerking. En natuurlijk met voldoende kritisch vermogen: want het is immers de tegenwind die de vlieger doet stijgen. En dit alles gericht op het aanwijsbaar creëren van publieke waarde.

In zijn columns hakt veranderdokter Dirk-Jan de Bruijn een aantal schitterende spaanders. Hij prikkelt zijn lezers en nodigt hen uit om het vastgeroeste denken los te laten. In de sfeer van Albert Einstein, die al wist dat je problemen niet moet oplossen op het niveau waar ze zijn ontstaan.

In dit verwonderboekje heeft Dirk-Jan de Bruijn zijn meest spraakmakende columns gebundeld. Geniet ervan en ga vandaag nog aan de slag met die boodschappen die bij jouw eigen managementstijl passen. Er is immers veel te doen!

Cover van Kaasschaaf of leiderschap

Kaasschaaf of leiderschap

We staan in ons land aan de vooravond van een immense bezuinigingsoperatie. Een begrotingstekort van 35 miljard euro dwingt immers tot het maken van fundamentele keuzes. 

Bestellen

 

Bij publieke organisaties is de natuurlijke reflex om de traditionele kaasschaaf weer te voorschijn te halen: iedereen krijgt een 'fair share' en daarmee zou het probleem zijn opgelost. Maar we weten allemaal dat de 'kaasschaaf' op termijn desastreuze gevolgen heeft. En dat terwijl deze schaarste als een prachtige kans gebruikt kan worden om een aantal zaken ten principale anders te organiseren. Door te focussen op 'beter' en 'leuker' in plaats van op 'kleiner' en 'minder'. Om door slimmer samen te werken de verborgen synergie te verzilveren. Vooral nú! 

 

Zo creëren we een organisatie die een plek is van constante verbetering waar mensen met plezier naar toe gaan, elke dag opnieuw. Zo zorg je ervoor dat die kaasschaaf wordt gebruikt waarvoor die is bedoeld: om plakjes kaas te snijden! 

 

'Veranderdokter' Dirk-Jan de Bruijn beschrijft aan de hand van voorbeelden uit de praktijk van alledag dat het wél kan en wat daar dan voor nodig is.

 

Verfrissend! Dit biedt je een aantal hele praktische handvatten voor het slimmer organiseren waarmee je vandaag nog kunt beginnen. 
- Reind Loggen, CJIB


Van kaft tot kaft straalt de dynamiek er van af! Het laat zien dat veranderen ook leuk kan zijn.
- Koos Groenewoud Delta N.V.

'Kaasschaaf of leiderschap' neemt je mee in de wereld van de verborgen synergie en laat je voelen hoe je dat dan ook kunt verzilveren. 
- Willem Mastenbroek op Managementsite.nl

Leerzaam, nuttig en praktisch toepasbaar. Een absolute must voor iedere overheidsmanager, zeker in het huidige tijdsgewricht. 
- Lex Bruijn, Bestuursacademie Nederland

Bijzonder helder geschreven en zeer herkenbaar vanuit de praktijk. Inspirerend! 
- Ab Warffemius, De Werkmaatschappij

Dit boek sleept je mee in de praktijk naar de klant, afnemer en burger en dwingt je om na te denken over de vraag 'waartoe we op aard' zijn als publieke organisatie. 
- Bert Mol, Re.public

Cover van Geen ezels!

Geen ezels!

Bestellen

Er gaat nog steeds veel mis bij het transformeren van publieke organisaties: de ervaring leert dat meer dan twee derde van alle veranderingen als niet succesvol te betitelen is. Waarom? De gehanteerde veranderaanpak is te traditioneel. We blijven te veel hangen in achterhaalde structuren en in gevestigde patronen. De afnemer is te vaak sluitpost. En dat is vreemd, zeker als we beseffen dat we het daar voor doen. We zijn dus blijkbaar geen ezels, want een ezel stoot zich in het algemeen slechts éénmaal aan dezelfde steen!

 

Daarom een pleidooi voor een onorthodoxe aanpak waarbij de eindgebruiker centraal staat. Doordat die afnemer echt centraal staat, moet de organisatie ook acteren in werkprocessen en in integrale oplossingen. Daarmee verschuift de macht van de eigen positie naar die van de eindgebruiker. Maar dat gaat niet vanzelf. De praktijk is immers weerbarstig. Dat vraagt om intensieve samenwerking, om vertrouwen.

 

Uiteraard moet het management daar zelf de eerste stappen in zetten. De trap wordt immers van boven af schoongeveegd! Zij moeten niet alleen het goede voorbeeld geven, maar ze moeten de regie voeren over de implementatie van ‘hun’ verandertraject: als ‘meesters’ moeten zij hun ‘gezellen’ daarin meenemen. Het spreekt voor zich dat bestuurlijke daadkracht een randvoorwaarde is. In dit boek wordt aan de hand van praktijkvoorbeelden beschreven hoe het wél kan en wat daar dan voor nodig is.

 

'Een ontzettend leuk en nuttig boek. Het biedt een aantal praktische handvatten waar veel overheidsorganisaties hun voordeel mee kunnen doen.' 
Karla Peijs (Commissaris van de Koningin, Provincie Zeeland)

'Een must voor iedere overheidsmanager.' 
Guikje Roethof (hoofdredacteur PM)

'Een inspirerend boek waarin de kern van veranderaanpakken op een praktische en herkenbare wijze toegankelijk wordt gemaakt.' 
Bas Vos (directeur a.i. Taxicentrale Amsterdam)

'Een erg leuk en praktisch boek dat goed past in het streven van de Rijksoverheid om zich te vernieuwen waarbij bedrijfsvoering een andere positionering krijgt. '
Jaap Uijlenbroek (Directeur-generaal Organisatie en Bedrijfsvoering Rijk)

'Dit boek biedt een praktisch houvast om verandertrajecten te kunnen regisseren. Het is een boek dat je aan het denken zet. Dat is essentieel in verandertrajecten.'
Anneke van Zanen (plv. Secretaris-generaal Justitie)

'Waar een wil is, is succes'
'Waar een wil is, is succes'