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dr. Merel T. Feenstra-Verschure

Psychologue organisationnel | Être coincé dans un emploi | Capital humain

Merel Feenstra-Verschure, en tant que psychologue organisationnel et fondatrice de The People Society, se concentre sur la mobilité professionnelle et le développement du leadership du point de vue des employeurs et des employés. Elle travaille sur des questions actuelles du marché du travail depuis TIAS Business School et The People Society.

Caractéristiques

Employabilité :
Conférencier keynote, Masterclass
Langues :
Anglais, Néerlandais
Catégories

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À propos de Merel T. Feenstra-Verschure

Merel T. Feenstra-Verschure est psychologue organisationnel, entrepreneuse et chercheuse diplômée spécialisée dans la mobilité professionnelle, la durabilité de l’emploi et le phénomène ‘Locked at the Job’. À travers son entreprise The People Society, elle accompagne les organisations et les employés dans la promotion d’une mobilité interne efficace, de la satisfaction au travail et du développement du leadership. De plus, elle est Directrice Académique à TIAS School for Business and Society, où elle est également Professeur Associé.

En 2022, Merel a obtenu son doctorat à l’Université de Tilburg en étant la première aux Pays-Bas à étudier le phénomène ‘Locked at the Job’, c’est-à-dire l’expérience d’être coincé dans un emploi. Sa recherche novatrice a systématiquement cartographié comment cette situation se produit, quels facteurs psychologiques et organisationnels y contribuent et quel impact cela a sur les employés, les employeurs et le marché du travail au sens large. Grâce à son approche multidisciplinaire, elle fournit des insights approfondis et des solutions pratiques pour prévenir le blocage dans les fonctions et stimuler la durabilité de l’emploi chez les individus, tout en développant des politiques au niveau stratégique visant à placer le capital humain au centre des organisations.

Son expérience approfondie au sein d’organisations de premier plan telles qu’ING, ABN Amro, Conquaestor, Caceis et la Haute École d’Amsterdam lui permet d’aborder des problématiques organisationnelles complexes sous plusieurs angles de manière efficace.

Merel place toujours le facteur humain au centre de ses conseils et interventions. Elle se concentre sur le renforcement du leadership, la stimulation de la satisfaction au travail et l’optimisation de la collaboration interne. Avec des exemples concrets et des stratégies basées sur des preuves, elle inspire les managers et les employés à exploiter leur plein potentiel et à surmonter la stagnation sur le lieu de travail.

En tant qu’intervenante, Merel Feenstra est connue pour son style de présentation inspirant et sa connaissance approfondie du sujet. Elle sait activer son public et l’inciter à la réflexion et à l’action, ce qui fait d’elle une conférencière très appréciée lors de congrès, séminaires et ateliers axés sur le leadership, la stratégie RH et le développement organisationnel.

Sujets

  1. 1. ‘Être enfermé’ dans le travail

    Le sujet sur lequel Merel a soutenu sa thèse en 2022. Elle s’est plongée complètement dans ce phénomène et a étudié tous les tenants et aboutissants. Elle a ainsi examiné l’origine d’une situation d’enfermement, étudié les sentiments et pensées que les gens traversent et a également regardé, entre autres, les conséquences pour l’employé et l’employeur.

    Avec énormément de passion et d’enthousiasme, Merel parle de ce sujet sur lequel, comme le montrent ses recherches, il existe un grand tabou. Plus d’attention à ce phénomène sur le lieu de travail peut aider à briser ce tabou. Si vous voulez vraiment changer quelque chose au sein de votre organisation et donner une tournure positive au grand groupe d’employés enfermés au sein de votre organisation, cela commence par une conférence sur ce phénomène.

  2. 2. (Im)mobilité professionnelle

    Vous les connaissez bien, ces employés au sein de votre organisation qui ne bougent pas suffisamment. Mais comment faire en sorte que ce thème soit vraiment bien mis en avant dans votre organisation ? Que vos employés regardent leur propre carrière de manière plus autonome et prennent eux-mêmes les rênes, tandis que vous ne fournissez que les bons outils depuis la ligne de touche.

  3. 3. Bon leadership

    Une organisation bien huilée commence par des employés engagés et satisfaits. Pour garder ce groupe engagé et satisfait, il faut surtout de l’attention – tout ce qui reçoit de l’attention, grandit.

    Un bon leadership, avec une composante humaine importante, est donc essentiel dans chaque organisation. Beaucoup de managers sont arrivés à leur poste grâce à une promotion. Mais sont-ils suffisamment capables de fournir à vos gens la reconnaissance et l’appréciation nécessaires pour le travail qu’ils accomplissent ?

  4. 4. Enjeux du marché du travail

    Merel parle des développements actuels et futurs sur le marché du travail, tels que la pénurie de main-d’œuvre, les inadéquations entre l’offre et la demande, l’émergence de l’AI, la mobilité et la durabilité de l’emploi. Forte de son expérience en tant que psychologue organisationnelle, entrepreneure et experte associée à TIAS Business School, elle relie les connaissances scientifiques à des solutions pratiques. Elle offre aux organisations un soutien stratégique pour s’adapter aux changements du marché du travail et pour renforcer l’autogestion de carrière des employés.

  5. 5. Augmenter la satisfaction des employés

    Vos employés sont l’atout le plus important de votre organisation. Rien ne devrait être plus important que leur satisfaction. Lorsque les gens sont plus engagés dans leur travail, ils voudront aussi faire plus pour l’organisation. Promouvoir la satisfaction des employés devrait donc figurer dans le top 5 des choses à faire, dans chaque organisation.

  6. 6. Stimuler le potentiel de travail

    Avec un déplacement de plus en plus important des travailleurs et la pénurie sur le marché du travail actuel, il est crucial de garder le groupe actuel d’employés enthousiaste et motivé pour leur travail. Exploiter pleinement leur potentiel de travail va au-delà de simplement embaucher des gens, c’est là que le travail commence. S’assurer que vous continuez à attirer et à retenir les gens dans votre organisation est donc essentiel pour chaque organisation en ces temps.

  7. 7. Quiet Quitters et bore out

    En plus des personnes qui ‘sont enfermées dans leur travail’, nous connaissons aujourd’hui aussi les Quiet Quitters – une situation où surtout les Millennials et Gen-Z ne font que ce qui est demandé d’eux selon le contrat, ou aussi les personnes avec un bore-out – qui éprouvent des niveaux extrêmes d’ennui et ne sont pas suffisamment stimulées dans leur travail. Qui sont ces personnes et comment éviter que cela ne se produise également au sein de votre organisation ?

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