Martin de Bruin

À propos de Martin de Bruin

L’IA est intelligente. La question est de savoir si nous le sommes aussi.

L’IA peut analyser, prédire et produire à une vitesse fulgurante. C’est précisément pour cette raison que les organisations ressentent la pression de suivre rapidement la tendance de l’IA. Mais ceux qui se précipitent risquent de faire des choix imprudents : les employés utilisent des outils d’IA publics, des informations sensibles disparaissent de leur vue, et il se crée une IA de l’ombre, c’est-à-dire l’utilisation d’outils d’IA en dehors de tout accord clair, contrôle ou responsabilité. Martin de Bruin partage son expérience sur la manière dont les organisations peuvent utiliser l’IA de manière sécurisée et intelligente dans des cadres prédéfinis.

Pourquoi Martin ? Parce qu’il

• montre ce que l’IA Responsable signifie dans la pratique quotidienne.
• explique comment utiliser l’IA de manière intelligente et sécurisée.
• montre comment éviter que l’IA ne soit utilisée sans contrôle.
• décrypte l’AI Act et la gouvernance de l’IA sans langage complexe.
• incite les participants à réfléchir à leurs propres choix et responsabilités.

À propos de Martin

« Comment cela a-t-il pu arriver ? » C’est la question que Martin s’est posée lorsque, fin 2025, il a été rapporté dans les médias que des employés d’une organisation gouvernementale néerlandaise avaient saisi des CV et d’autres documents contenant des données personnelles dans des outils d’IA publics. Pas par mauvaise intention, mais parce que le travail devait être plus rapide. Cela a conduit à une fuite de données.
Pour Martin, ce n’était pas un incident isolé, mais un exemple d’une tendance plus large qu’il observe lors de l’exécution de ses missions d’intérim. Les organisations veulent progresser avec l’IA, les employés expérimentent de manière autonome et les dirigeants ne veulent pas être à la traîne. Cela conduit à quelque chose qui reste souvent invisible : l’IA de l’ombre. L’utilisation de l’IA en dehors de la vue et des cadres de l’organisation.
La question n’est donc pas de savoir si l’IA s’introduit dans les organisations. Cela s’est déjà produit. La question est de savoir comment garder le contrôle sans freiner l’innovation. En tant que chargé de risk management et de conformité par intérim, Martin aide les organisations à combiner innovation et maîtrise. Martin de Bruin travaille depuis plus de vingt ans à l’intersection de la gestion des risques, de la gouvernance et du changement organisationnel et est certifié ISO31000 (Gestion des risques) et ISO27001 (Sécurité de l’information). Dans ses conférences, Martin démontre que la gouvernance de l’IA, la gestion des risques de l’IA, l’éducation à l’IA et l’AI Act ne constituent pas un frein à l’innovation, mais plutôt des conditions préalables pour rendre l’IA sûre, fiable et applicable.
Ses conférences sont pratiques, reconnaissables et accessibles. Pas de discours techniques, ni de jargon juridique, mais des exemples concrets tirés de la pratique, des situations actuelles et suffisamment de légèreté pour rendre le sujet discutable. Afin que les dirigeants, managers et professionnels puissent passer à l’action immédiatement.