Champion olympique | Performer sous pression | Résilience et état d'esprit stoïque
Mark Tuitert partage ses réflexions sur la capacité à performer sous pression, la résilience et l'état d'esprit stoïcien. Devenir plus fort grâce à l'adversité : un discours inspirant, sincère et émouvant, dont les enseignements continuent de résonner longtemps après la fin de l'intervention.
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Mark Tuitert est devenu champion olympique du 1 500 mètres — la distance reine du patinage de vitesse — en 2010. Ce titre est venu après deux Jeux Olympiques manqués, une période de surentraînement et des années d’essais et d’erreurs. C’est précisément ce parcours — tout sauf simple — qui lui a appris davantage sur la performance, l’état d’esprit et la collaboration que n’importe quelle formation scolaire n’aurait jamais pu le faire.
Après quinze ans au sommet de la scène internationale, Mark s’est tourné vers l’entrepreneuriat, l’écriture et la prise de parole en public. Auteur notamment de ‘Drive’, il fait le lien entre les leçons tirées du sport de haut niveau, la philosophie stoïcienne et la vie quotidienne. Depuis plus de quinze ans, il partage ces réflexions avec des collaborateurs, des clients et des équipes de direction aux Pays-Bas et dans le monde entier.
Mark ne prononce pas un discours de motivation comme les autres. Il emmène son public dans un voyage à travers une histoire qui le touche et trouve un écho émotionnel, en reliant toujours ses thèmes à ce qui se passe actuellement au sein d’une organisation : le changement, la performance, la dynamique d’équipe ou le leadership personnel. Le résultat est personnel, sincère et immédiatement applicable — une source d’inspiration le jour même, avec des idées que les participants mettent ensuite en pratique dans leur travail.
Comment rester concentré lorsque les enjeux sont importants ? Qu’est-ce qui distingue les meilleurs éléments lorsque cela compte vraiment, et comment s’y préparer en équipe ?
Les revers ne sont pas une exception ; ils font partie du jeu. Mark explique comment se forger une force mentale à toute épreuve, même lorsque les choses se compliquent.
Les gagnants ne gagnent jamais seuls. Comment instaurer une culture dans laquelle les collaborateurs prennent des risques, collaborent et se stimulent mutuellement ? Et comment aborder la question de la responsabilisation ?
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