Gouvernance d'entreprise | Leadership | Stratégie
Marilieke Engbers a plus de 20 ans d'expérience en tant que consultante en leadership, culture et apprentissage et changement. Elle a développé une méthode qui améliore la prise de décision et la culture de parole dans la salle de conseil.
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Marilieke Engbers a plus de 20 ans d’expérience en tant que consultante en leadership, culture, apprentissage et changement. Elle a soutenu sa thèse le 14 octobre 2020 sur « comment l’implicite influence la prise de décision stratégique dans les conseils » à l’Université Libre d’Amsterdam. Elle combine l’enseignement sur la réalisation de la stratégie pour la formation des contrôleurs de l’Université Libre avec des interventions sur la gouvernance, le leadership et l’implicite, ainsi que des travaux de conseil sur l’efficacité au sein des conseils, les auto-évaluations, la stratégie et le leadership. Sur la base de sa recherche doctorale et de son travail de conseil, Marilieke a développé une méthode qui améliore la prise de décision et la culture de parole dans la salle de conseil.
En tant que codirectrice du Research Center for Board and Leadership Development, elle se concentre également sur la recherche scientifique sur la prise de décision dans la salle de conseil et « la pratique de la gouvernance d’entreprise ». Pendant son doctorat, Marilieke a reçu de l’Autorité des Logements Sociaux la mission d’examiner comment les commissaires surveillent les risques liés aux dirigeants en place depuis longtemps.
Marilieke a publié en 2019 le rapport néerlandais « Force et Contre-force ». Sur la base de ce rapport, un guide a également été élaboré par l’Association des Superviseurs des Logements Sociaux. Ce guide vise à faciliter la discussion difficile sur le fonctionnement du dirigeant. Elle publie également des articles. Actuellement, elle travaille sur un livre de management en collaboration avec l’éditeur néerlandais Business Contact sur les processus de prise de décision au sein des conseils.
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