mr. Kitty Nooy

À propos Kitty Nooy

Kitty Nooy vous invite à discuter de l’importance de l’intégrité et du leadership éthique au sein des organisations. Elle partage ses expériences et engage la conversation sur votre position en tant qu’employé et/ou dirigeant en matière de leadership éthique et de ‘courage de dire la vérité’.

Après sa formation de Raio (fonctionnaire judiciaire en formation), Kitty a travaillé comme (porte-parole) procureur à Dordrecht et à La Haye, en tant que procureur général de la région policière de Hollands Midden, et elle a été pendant huit ans responsable nationale de l’intégrité au Ministère Public.

Authenticité, courage, accessibilité, empathie et surtout sens des gens étaient nécessaires pour faire la différence dans ces fonctions.

Vers 2000, elle a été menacée dans sa fonction de procureur et a dû séjourner brièvement à l’étranger avec sa famille. Une expérience marquante qui a renforcé son indépendance et son courage personnel.

La gestion et la communication autour de la crise qui a suivi l’incident de tir du 9 avril 2011 à Alphen aan den Rijn lui ont valu de nombreuses réactions positives. Elle a été nominée pour le prix des médias 2011 et figurait dans le top 10 du magazine Opzij des 100 femmes les plus puissantes dans la catégorie Justice et Ordre Public. Le Volkskrant l’a décrite comme quelqu’un “ayant le sens du détail et éloignée du langage pompeux”.

Depuis 2010, elle a développé, à la demande du Collège des procureurs généraux, en tant que responsable de l’intégrité, une nouvelle politique d’intégrité pour le Ministère Public. Les piliers importants de cette politique étaient le Bureau de l’Intégrité, des enquêteurs formés en interne, des personnes de confiance en matière d’intégrité et la Commission consultative sur le traitement des incidents d’intégrité. Cette nouvelle politique n’est pas passée inaperçue : en 2013, elle a été invitée par le GRECO (Groupe d’États contre la Corruption, une organisation intergouvernementale sous l’égide du Conseil de l’Europe) à présenter cette politique d’intégrité comme une bonne pratique à Strasbourg.

Que la présence d’un système d’intégrité solide et de procédures formelles – le soi-disant ‘côté dur’ de l’intégrité – soit insuffisante, a été démontré par la publication du rapport Fokkens. Ce rapport identifie plusieurs violations de l’intégrité, mises en lumière grâce aux efforts et au travail de Kitty, et reproche au Ministère Public un manque de leadership éthique.

Avec la même détermination et l’enthousiasme avec lesquels elle a pendant des années fait du comportement et de l’attitude (le côté doux de l’intégrité) un sujet de discussion, elle conseille et inspire maintenant les dirigeants/employés. Elle vous tend un miroir, stimule les réflexions et, surtout, elle offre une atmosphère où l’on peut oser dire la vérité, même si cela peut parfois être difficile.