Dr. Evgeniya Shamis

Fondatrice et PDG "Sherpa S Pro"

Fondatrice et PDG "Sherpa S Pro" (jusqu'en 2013 "Personnel Touch")Membre du Conseil d'Administration "BioTechAccess" (Moscou, RUSSIE)Fondatrice et coordinatrice du projet RuGenerations – "Théorie des Générations en Russie"Experte et praticienne en développement de clusters.Connectrice et intégratrice Née en Russie, Evgeniya Shamis aide depuis près de 20 ans les entreprises, les régions et les villes à mettre en œuvre des projets de développement durable avec son équipe. Elle est experte en

Employabilité :: Atelier, Conférencier keynote, Conférencier motivationnel, Masterclass
Langues :: Anglais, Russe
Catégories: Entrepreneuriat

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À propos de Dr. Evgeniya Shamis

Fondatrice et PDG “Sherpa S Pro” (jusqu’en 2013 “Personnel Touch”)
Membre du Conseil d’Administration “BioTechAccess” (Moscou, RUSSIE)
Fondatrice et coordinatrice du projet RuGenerations – “Théorie des Générations en Russie”
Experte et praticienne en développement de clusters.
Connectrice et intégratrice

Née en Russie, Evgeniya Shamis aide depuis près de 20 ans les entreprises, les régions et les villes à mettre en œuvre des projets de développement durable avec son équipe. Elle est experte dans les domaines de la formation de clusters, de la qualité de vie, du capital humain, du développement d’équipe et du potentiel de leadership, ainsi que de l’interaction intergénérationnelle. Ses clients proviennent de différents secteurs, notamment des entreprises, des associations, des communautés professionnelles, des gouvernements, des ONG et des établissements d’enseignement en Russie, dans les pays de la CEI, au Brésil, aux États-Unis et en Scandinavie. Parmi eux figurent Gazpromoil, RUSNANO, Chemins de fer russes, MTS, Yandex, Orion-Pharma, PWC, RUSAL, le district de Frunzensky à Saint-Pétersbourg, l’Académie financière sous le gouvernement de la Russie. Evgeniya anime des sessions stratégiques pour des équipes exécutives, agit en tant que facilitatrice et coach.

“Quel est mon moteur ? Faire en sorte que la Russie, ses régions et ses institutions agissent comme des centres d’influence dans le monde global. Il est important pour moi d’aider les gens, les organisations, les régions et les industries à se rencontrer, à échanger des idées, à innover, à créer des produits, des services et des entreprises réussis et à obtenir de bons résultats ensemble. Que faut-il pour cela ? Être “à la pointe” – avoir accès aux approches, aux connaissances et aux expériences mondiales du 21ème siècle. En même temps, être conscient des expériences et des solutions de notre propre pays. Et être entouré de bonnes personnes.

Vous savez, je suis définitivement motivée par le régionalisme et le développement de clusters. Je crois que de grands changements commencent par des villes, des territoires, des régions et des personnes concrètes. À partir de l’amélioration de la qualité de vie et de travail à ces niveaux”.

En conséquence, Evgeniya a lancé le projet RuGenerations en 2003 où elle aide à construire une meilleure interaction et gestion intergénérationnelle, à déchiffrer les besoins des nouveaux marchés Baby-Boomer, X, Millennials et même Z. En 2011, elle est devenue chroniqueuse pour Harvard Business Review sur les Générations. Grâce à son moteur, elle est devenue la modératrice clé du forum RusInnoMed sur les innovations en santé et médecine. C’est pourquoi elle a lancé d’autres projets : amener des experts et des praticiens de divers pays du monde en Russie, travailler avec les régions sur le développement de clusters compétitifs à l’échelle mondiale. Enfin, c’est la raison pour laquelle elle partage cette expérience intersectorielle, interindustrielle et internationale et parle de l’intégration plus profonde des BRICS – tant en Russie qu’à l’international.

Ses activités sociales incluent son rôle de membre du Conseil consultatif pour AIESEC Russie. En 2012, l’activité clé et le défi pour le comité d’organisation et le Conseil consultatif étaient le Congrès international AIESEC pour plus de 1500 participants de 111 pays à Moscou, devenant le plus grand événement mondial de jeunesse en Russie depuis le Festival international de la jeunesse en 1985. Elle est également conseillère pour le projet “Expédition Russie 2012 : Dessin de Piste” et membre du Conseil consultatif sur l’entrepreneuriat social pour la Chambre de commerce de la Fédération de Russie.

Pour développer la coopération entre les pays, Evgeniya a été récompensée par le titre de Citoyenne d’Honneur de St. Louis (Missouri, USA) en 2010 et en 2012, elle a reçu le “AIESEC Global Hall of Fame Award” parmi 9 anciens élèves de 111 pays.

Evgeniya a un doctorat en psycholinguistique. Elle est diplômée du programme Eisenhower Fellowship, de l’École de politique de Moscou, du programme de gestion de l’Institut suédois, du programme de l’Agence israélienne pour le développement international et a également étudié en Allemagne, en Espagne, en Chine et en Grande-Bretagne.

Elle est l’auteure du livre “Mots et leurs significations : êtes-vous sûr que nous comprenons tout ?” Récemment, elle a terminé l’écriture d’un nouveau livre “Sur les clusters en termes simples”.

“Après avoir lu toutes ces multiples options, vous comprenez – je n’ai pas le choix d’être non-intégratrice,” commente Evgeniya.

Sujets

1. Interaction intergénérationnelle dans le Monde et en Russie
2. Succès en Russie : connaître les générations et faire des affaires réussies avec toutes
3. La voie pour gagner dans la guerre de gestion des générations (Ne pas être un perdant dans la guerre de gestion des générations)
4. Génération X : des énigmes aux actions et victoires
5. La Génération Y entre en scène et gagne
6. Soyez prêt pour la Génération Z : un regard vers l'avenir
7. Comment les Baby-Boomers changent les marchés mondiaux et les attitudes
8. Générations et secrets d'une interaction réussie
9. La manière dont les générations influencent les décisions stratégiques
10. "Apprentissage et développement +" : Que faut-il enseigner aux différentes générations et comment + Générations en tant qu'enseignants : Ce que les autres peuvent apprendre des différentes générations
11. Les générations et moi : mes propres valeurs générationnelles ou pourquoi j'agis de cette façon
12. Développement de clusters durables et compétitifs à l'échelle mondiale
13. Comment gagner à l'échelle mondiale : clusters ou pouvez-vous créer votre Silicon Valley locale
14. Clusters : ce que nous ne comprenons pas mais que nous devons savoir
15. Culture de collaboration et d'ouverture
16. Clusters et "mesures douces" non conventionnelles : "pas d'argent" pour elles, mais pas de succès sans elles
17. Clusters : quel est le prix des erreurs et comment les prévenir
18. Construire un bon Conseil d'Administration et y participer
19. Plan d'action pour le cluster : par quoi commencer ?
20. Cluster - l'endroit pour gagner
21. Oui à "l'équipe de gestion" du cluster. Non à "l'entreprise de gestion"
22. Cluster : être un bon voisin
23. Le meilleur endroit pour vivre est là où nous vivons maintenant : améliorer la qualité de vie
24. Leader et développement
25. Votre "image du monde" : ce que les autres comprennent de vous
26. Psycholinguistique en mots simples pour le manager : tout le monde comprend-il qui vous êtes et ce que vous voulez
27. Leadership réel : êtes-vous sûr de savoir comment être un partenaire ?
28. Hygiène du leader : comment en prenez-vous soin ?