Dick Schoof

Ancien Premier ministre et gestionnaire de crise

Dick Schoof est considéré comme l'un des dirigeants et experts en sécurité les plus expérimentés des Pays-Bas. En tant qu'ancien ministre-président, ex-directeur général de l'AIVD et ancien NCTV, il combine une connaissance approfondie de la sécurité nationale, de la gouvernance publique et de la gestion de crise avec une expérience unique en leadership sous pression.

Employabilité :: Conférencier principal
Langues :: Allemand, Anglais
Catégories: Cybercriminalité & Cybersécurité

Gestion de Crise

Gouvernance & Gestion

Gouvernement & Politique

Leadership et Développement

Sécurité Nationale & Terrorisme

Stratégie

Réserver Dick Schoof

Nos consultants se feront un plaisir de vous conseiller sur la meilleure façon d’adapter le message pour votre public cible spécifique.

+31 10 433 33 22 info@speakersacademy.com Demander un devis

Depuis 30 ans, votre partenaire pour les meilleurs conférenciers
Plus de 50 000 clients satisfaits dans toute l'Europe
L'équipe de consultants la plus expérimentée

Aller à

À propos de Dick Schoof

Dick Schoof est considéré comme l’un des dirigeants et experts en sécurité les plus expérimentés des Pays-Bas. Ancien Premier ministre, ancien directeur général de l’AIVD et ex-coordinateur national pour la lutte contre le terrorisme et la sécurité (NCTV), il combine une connaissance approfondie de la sécurité nationale, de la gouvernance publique et de la gestion de crise avec une expérience unique de leadership sous pression.

Ce qui distingue Dick Schoof de nombreux leaders publics, c’est qu’il n’a pas bâti sa carrière sous les projecteurs politiques, mais a travaillé pendant de nombreuses années dans les coulisses des structures de sécurité et de gouvernance néerlandaises, devenant ainsi l’un des gestionnaires de crise les plus influents des Pays-Bas.

Pendant longtemps, sa force résidait dans la coordination stratégique, la stabilité administrative et la prise de décisions complexes à l’abri du regard public. Dans ses fonctions au service de l’Immigration et de la Naturalisation (IND), au ministère de l’Intérieur et en tant que directeur général de la police, il était connu comme un gestionnaire analytique avec une grande autorité au sein des organisations gouvernementales et de sécurité.

“La géopolitique et son influence sur la sécurité, la dépendance et la sécurité d’approvisionnement doivent également être une priorité absolue dans la salle de conseil”

Sa visibilité publique a augmenté lorsqu’il a été nommé coordinateur national pour la lutte contre le terrorisme et la sécurité (NCTV) en 2013. Dans une période où les Pays-Bas et l’Europe ont été confrontés au terrorisme, à la radicalisation, aux menaces cybernétiques et aux conséquences du crash du MH17, Schoof a joué un rôle central dans la coordination des crises et la stratégie de sécurité nationale.

“Dans ce monde en mutation rapide, la sécurité et la paix ne sont pas garanties. Par conséquent, notre démocratie n’est pas non plus garantie.”

De 2018 à 2020, il a dirigé le service de renseignement et de sécurité Général (AIVD), où il s’est concentré sur l’impact croissant des tensions internationales, des menaces numériques et des conflits hybrides. Par la suite, il est devenu secrétaire général du ministère de la Justice et de la Sécurité, la plus haute fonction administrative du département.

Formé pour rester en retrait – jusqu’à ce qu’il devienne soudainement Premier ministre des Pays-Bas.

C’est seulement lorsqu’il a pris ses fonctions de Premier ministre des Pays-Bas que Dick Schoof est devenu le visage public de la gouvernance et de la gestion de crise. Dans toutes ses fonctions, Dick Schoof s’est focalisé sur une question fondamentale : comment les Pays-Bas peuvent-ils se maintenir et se sécuriser sous la pression interne et externe. Il l’a fait aux Pays-Bas, mais aussi en Europe, avec son engagement en Ukraine, auprès de l’OTAN et dans le reste du monde.

Sujets

1. Leadership sous pression extrême

En tant qu’orateur, Dick Schoof offre un rare aperçu de la manière dont les décisions sont réellement prises au plus haut niveau du gouvernement et de la sécurité. Comment, par exemple, maintenir le cap lorsque la pression sociale, l’attention médiatique et les intérêts politiques se rejoignent ? Dick Schoof partage des leçons tirées de crises nationales, de dossiers de sécurité et de la prise de décisions au plus haut niveau, tant au niveau national qu’international.
2. Sécurité nationale et internationale

Des cyberattaques et du terrorisme à la guerre hybride et aux tensions internationales : quels risques détermineront la sécurité de l’Europe et des Pays-Bas dans les années à venir ? Pourquoi est-il important pour chaque organisation d’en être conscient et que peut faire chacun pour y contribuer ? Pourquoi chaque organisation devrait-elle s’intéresser à la géopolitique ?
3. Gestion de crise dans une société complexe

Qu’est-ce qu’une crise exige des dirigeants, des organisations et des gouvernements ? Sur la prise de décision, la collaboration, la communication et la résilience administrative en périodes d’incertitude. Dick Schoof parle de leadership sans égo, du calme stratégique en situations de crise, de la sécurité nationale, des développements géopolitiques, de la résilience administrative et des défis de la gouvernance moderne.
4. Leadership stratégique

Une histoire unique sur la transition d’un haut fonctionnaire influent à Premier ministre et visage public du gouvernement. Sur la visibilité, la responsabilité et le leadership sans profilage politique.
5. Cybersécurité

De la sécurité des réseaux et des données à un avantage concurrentiel, car les citoyens, partenaires et investisseurs préfèrent choisir des pays et des organisations qui traitent de manière démontrable les données et les informations sur la propriété intellectuelle avec soin.
6. Polarisation, confiance et stabilité sociale

Comment maintenir la confiance dans les institutions dans une société qui se polarise de plus en plus rapidement ? Sur la connexion, la responsabilité publique et la crédibilité gouvernementale. Rien n’est évident. Chaque jour demande de construire consciemment la résilience sociale.
7. Leadership stratégique au sein du gouvernement et de l'entreprise

Quelles leçons les organisations peuvent-elles tirer des structures nationales de sécurité, de la coordination des crises et de la prise de décision sous haute pression ? Et comment pouvons-nous nous renforcer mutuellement ?