Futuriste & Humaniste | Expert de premier plan dans le domaine de l'avenir
Gerd Leonhard n'est pas seulement un expert de premier plan dans le domaine de l'avenir, il est aussi un humaniste qui croit que tout progrès scientifique et technologique doit favoriser l'épanouissement humain collectif.
Nos consultants se feront un plaisir de vous conseiller sur la meilleure façon d’adapter le message pour votre public cible spécifique.
Au cours des deux dernières décennies, Gerd Leonhard est devenu l’un des 10 meilleurs conférenciers futuristes au monde. Avec plus de 2 000 interventions dans plus de 60 pays depuis 2004, et un public combiné de plus de 2,5 millions de personnes, Gerd a été désigné par Wired Magazine comme l’une des 100 personnes les plus influentes en Europe, et par The Wall Street Journal comme ‘l’un des principaux futuristes médiatiques au monde’.
Gerd Leonhard se concentre sur l’avenir de l’humanité et de la technologie, l’éthique numérique, l’intelligence artificielle, le leadership orienté vers l’avenir et les perspectives. Ses keynotes sont connues pour leur style puissant et provocateur – inspirant, humoristique, motivant et toujours personnel. Grâce à un design créatif en motion design avancé, les interventions de Gerd sont devenues une expérience immersive unique sur grand écran, réinventant ainsi le côté visuel de l’industrie des conférences. Les thèmes récurrents incluent la redéfinition imminente des relations homme-machine, l’exploration de ce que signifie être humain dans un monde de machines et d’algorithmes, l’avenir du travail et des emplois, et l’éthique de la technologie. Comme Gerd Leonhard aime le dire : l’humanité changera plus au cours des 20 prochaines années que durant les 300 dernières années – alors préservons et protégeons ce qui nous rend humains !
Gerd est très apprécié en tant qu’influenceur mondial et a conseillé de nombreux dirigeants d’entreprises et fonctionnaires gouvernementaux à travers le monde. Sa liste de clients divers comprend des gouvernements, des ONG et des entreprises du Fortune 500 telles que SAP, Microsoft, Google, Accenture, Deloitte, KPMG, Sony, UBS, Tetrapak, Mastercard, BBC, Unilever, Lloyds Bank, WWF, Sony, The Guardian, Telkom Indonesia, Siemens, RTL, France Telecom, The Financial Times, Ogilvy, Omnicom, la Commission européenne, VISA, Audi, NetAPP et bien d’autres.
En tant que véritable leader d’opinion dans le domaine futuriste, Gerd Leonhard est avant tout un humaniste dévoué qui croit que tout progrès technologique doit favoriser l’épanouissement humain collectif. Son credo est simple : People, Planet, Purpose et Prosperity.
Gerd a consacré sa vie à gérer le changement, en tant qu’artiste professionnel, entrepreneur Internet, auteur et maintenant en tant que penseur visionnaire et conférencier. Il a été fondateur/PDG de plusieurs startups Internet basées à San Francisco. En 2002, après l’effondrement des dot.com et la crise du 11 septembre, Gerd est retourné en Europe et a découvert sa nouvelle vocation en tant que futuriste.
Gerd voyage à travers le monde pour parler lors de conférences, événements et séminaires de premier plan, aidant les individus, les entreprises et les organisations gouvernementales à faire face au ‘choc futur’ et à embrasser le changement. Gerd est également un auteur influent. Il est co-auteur du livre visionnaire ‘The Future of Music’ et auteur de 5 autres livres, dont son dernier best-seller ‘Technology vs. Humanity’, maintenant disponible en dix langues.
Les films de Gerd sur l’avenir de la technologie et de l’humanité, la transformation numérique et l’intelligence artificielle ont atteint des millions de spectateurs. Il est membre de la Royal Society of Arts (RSA, Londres) et membre du conseil consultatif des instituts de recherche indien et canadien.
Notre monde est douloureusement mais irréversiblement redémarré par la crise du Covid19 – et nous ne ‘retournons pas
à la normale’. Pour beaucoup d’entre nous, cette crise peut sembler assez dévastatrice mais je pense qu’elle crée aussi une opportunité très unique
pour ce que j’appelle ‘La Grande Transformation’.
Nous avons atteint le pic de la « transformation numérique » – si vous n’avez pas entendu parler de pourquoi vous et votre entreprise devez « passer au numérique » ou « vous transformer en une organisation numérique », vous avez peut-être vécu sous un rocher au cours des 5 dernières années ?
Mais maintenant que cette première vague de battage médiatique « transformer ou mourir » s’essouffle, nous entrons dans une ère où il ne s’agit plus seulement de mettre à jour vos systèmes informatiques ou d’explorer de nouveaux modèles commerciaux. Maintenant, il s’agit de donner du sens, de mettre en scène des expériences et de créer des avantages humains tangibles.
Nous devons donc TRANSCENDER LA TECHNOLOGIE afin que nous puissions nous concentrer sur ce qui compte vraiment : l’épanouissement humain et le bonheur (des clients). Nous devons investir autant dans l’humanité que nous investissons dans la technologie. L’opportunité unique d’aujourd’hui est de ré-humaniser la technologie afin qu’elle serve un but plus profond.
Lorsque les humains sont traités comme des algorithmes, la perte de confiance est préprogrammée – et perdre la confiance est quelque chose qu’aucune organisation ne peut se permettre. Si vous ne voulez pas finir comme certaines des plateformes mondiales de médias sociaux qui font maintenant face à une perte de confiance stupéfiante, à la réglementation et à la législation antitrust, remettez l’HUMAIN au centre de tout ce que vous faites, et l’avenir sera à vous !
Les percées scientifiques, le progrès technologique exponentiel, la croissance économique et les emplois dominent souvent les discussions lorsque nous envisageons l’avenir. Cependant, alors que le monde devient rapidement numérique, je crois que c’est notre humanité qui a le plus besoin d’attention, et c’est notre humanité qui fera toute la différence dans un monde dominé par les algorithmes et les machines intelligentes. Notre avenir est de devenir plus humain, pas moins, et le plus grand danger aujourd’hui n’est pas que les machines nous éliminent, mais que nous devenions trop semblables à elles !
Considérez à quelle vitesse le monde change : les données sont maintenant vraiment le nouveau pétrole, l’intelligence artificielle devient la nouvelle électricité, et l’Internet des objets pourrait bien être le nouveau système nerveux du monde. Les géants du numérique et les plateformes de médias sociaux ont remplacé les banques et les conglomérats énergétiques en tant que sociétés les plus puissantes du monde. Les algorithmes, l’IA et les bots se préparent à diriger le spectacle dans chaque industrie. Que se passera-t-il pour les humains lorsque les machines deviendront véritablement intelligentes ? Qu’en est-il de la vie privée, des secrets, du mystère, de la sérendipité, des émotions, de l’intuition, de l’imagination, de la conscience et… du libre arbitre ?
Je commence souvent mes discours en déclarant que le futur est déjà là mais que nous n’y prêtons tout simplement pas assez attention. Je suggère également que le futur n’est plus une simple extension du présent car les changements qui impactent désormais chaque aspect de nos vies sont exponentiels, combinatoires et interdépendants. Le futur n’est plus un cadre temporel, c’est un état d’esprit.
‘Demain’ se produit de plus en plus rapidement que nous le pensons, et il est donc d’une importance vitale d’améliorer notre préparation au futur, de cultiver un état d’esprit tourné vers l’avenir, et de ‘futuriser’ nous-mêmes ainsi que nos organisations.
Dans ce discours, je partage mon approche pour observer, comprendre et imaginer le futur, tant au niveau personnel qu’au niveau organisationnel. Le futur n’est pas quelque chose qui nous arrive simplement – c’est quelque chose que nous créons !
Les 20 principales marques technologiques mondiales et plateformes numériques croissent de manière exponentielle tandis que de nombreuses entreprises établies et anciennes marques de renom sont contraintes de « pivoter » et de se réinventer de manière spectaculaire, ou de faire face à une désintermédiation soudaine et à l’irrélevance. Témoignez de l’industrie des médias, ou récemment, des géants de l’industrie automobile en Europe. Dans cette session révélatrice, Gerd examine comment évoluer vers une organisation prête pour l’avenir en se basant sur la compréhension et l’exploitation des Méga-changements, un mème clé présenté pour la première fois dans le livre récent de Gerd Technology vs. Humanity.
Les Méga-changements incluent la numérisation, l’automatisation, la datification, la virtualisation, la robotisation, et d’autres (pour un total de 11), et les comprendre est le billet pour le succès futur. Les Méga-changements sont alimentés par une multitude de facteurs de changement tels que l’Internet des Objets (IoT), l’intelligence artificielle, l’apprentissage profond et la robotique, de nouvelles interfaces homme-machine (telles que le contrôle vocal et les bots intelligents). Dans cette conférence captivante, Gerd décrit les tendances clés, révèle les champs de mines probables et identifie les opportunités clés, offrant un mélange de choc futuriste et d’émerveillement pour stimuler une réflexion sérieuse.
La science-fiction devient de plus en plus une science factuelle. Témoignez des avancées technologiques spectaculaires en robotique, intelligence artificielle, manipulation du génome humain, véhicules autonomes et informatique quantique. Je pense que dans 10 ans, la technologie sera presque infiniment puissante ! C’est pour ces raisons que je crois que l’utilisation éthique et humaine de la technologie ne peut plus être une réflexion après coup, mais qu’elle est en fait un défi existentiel.
Si nous définissons l’éthique comme « savoir faire la différence entre avoir le droit ou le pouvoir de faire quelque chose, et faire ce qui est juste », qui, alors, décidera de ce qui est juste, et qui sera le « contrôle de mission pour l’humanité » ? La technologie est moralement neutre jusqu’à ce que nous l’utilisions (clin d’œil à William Gibson) – et nous l’utiliserons absolument partout dans un avenir proche. Avons-nous besoin d’un ‘Conseil d’Éthique Numérique’ ?
L’IA est devenue une expression à la mode mondiale qui accapare notre attention partout – pourtant l’idée même de l’IA est fréquemment mal interprétée, mal comprise et mal représentée. Espérons que cette présentation puisse clarifier cette confusion ! D’un point de vue non académique, j’explique les différences entre ce que j’appelle IA (assistance intelligente), IA et AGI (intelligence générale artificielle), et ce que chacun d’eux pourrait signifier pour notre avenir proche.
Je dépeins ce qui est réel et ce qui n’est pas si réel (encore), et où les choses vont dans les 5 à 7 prochaines années. Les exemples sont généralement tirés spécifiquement du domaine ou de l’industrie d’un client. Cette présentation inclut également certains éléments de la conférence Technologie vs Humanité, comme décrit ci-dessus, et aborde souvent l’impact de l’IA sur le travail, l’éducation et les emplois, également.
L’automatisation de tout, l’essor des machines intelligentes et de l’IA : quel est l’impact futur sur les emplois et l’emploi ?
L’automatisation est partout, déjà : des péages électroniques aux voitures connectées avec caméras de tableau de bord et capacités de stationnement automatique, aux portefeuilles numériques et plateformes de paiement mobile, aux dispositifs médicaux en réseau et applications de quantification de soi, aux réseaux de capteurs pour le contrôle du trafic et aux infirmières robotiques pour les personnes âgées – et ce n’est que le début.
Les 5 prochaines années apporteront des avancées rapides dans tous les domaines de l’IA, de la robotique et de l’Internet des objets, et presque toutes apporteront plus d’automatisation à chaque secteur de notre société (et je suis sûr que cela ne sera pas toujours une bonne chose, non plus). Je crois que dans un avenir proche, nous devons nous concentrer sur les emplois exclusivement humains et les tâches non routinières que seuls les humains peuvent entreprendre, en mettant l’accent sur la créativité, le design, la reconnaissance de motifs tacites, la négociation et d’autres « compétences douces », sur les capacités du cerveau droit ou sur le contexte émotionnel (QE).
Cependant, le chômage est très susceptible d’augmenter, quoi qu’il en soit, à mesure que des machines toujours plus intelligentes et moins chères automatisent de plus en plus toutes les routines. Alors, verrons-nous l’émergence d’un revenu minimum garanti (c’est-à-dire être payé sans travailler) dans certains pays développés comme la Suisse ? Le concept même de travail et de « gagner sa vie » devra être ré-imaginé, et bientôt. La fin de la routine n’est pas la fin du travail humain !
Les entreprises prospères maintiennent toujours une conversation constante sur l’avenir : quelles leçons doivent être opérationnalisées aujourd’hui pour éviter l’irrélevance future ou pire, l’extinction ? D’une part, il est essentiel de comprendre que tout ce qui peut être numérisé, automatisé ou virtualisé, le sera.
La cognification, l’automatisation, la désintermédiation et la robotisation et 7 autres Méga-changements ont lieu maintenant dans toutes les industries, à l’échelle mondiale, pas seulement dans les secteurs B2C comme les médias, le contenu et le marketing. Le changement exponentiel est certain d’être le défi/opportunité numéro 1 dans les 5 à 7 prochaines années.
Comment pouvons-nous – et nos organisations – devenir meilleurs pour comprendre les nouveaux défis et opportunités, et avancer plus rapidement pour développer l’état d’esprit et mettre en œuvre les transformations nécessaires ? Comment une entreprise prospérera-t-elle dans un monde qui devient rapidement hyper-connecté et interdépendant ? Quelles compétences et états d’esprit aurons-nous besoin, et qu’est-ce qui devrait rester humain même si c’est inefficace ?
Dans cette toute nouvelle conférence, je partage mes observations et prévisions sur trois secteurs : science & technologie, affaires & société, et mentalité & philosophie ; personnalisées pour chaque client spécifique et leur industrie.
Science et technologie : Nous sommes confrontés à 9 facteurs de changement : données, cloud, IA, informatique quantique, Internet des objets, technologies blockchain, impression 3D, réalité augmentée et virtuelle et ingénierie génétique (biotechnologie).
Affaires et société : les facteurs de changement ci-dessus entraînent 11 Méga-changements qui impactent notre mode de vie, à tous les niveaux : numérisation, datification, personnalisation, cognification, augmentation, robotisation, automatisation, désintermédiation, plateformisation, virtualisation et simulation.
Mentalité et philosophie : En réponse, nous devons adopter une mentalité et une philosophie prêtes pour l’avenir basées sur la compréhension que l’avenir est exponentiel, convergent, combinatoire, circulaire, holistique et centré sur l’humain (les 6 principes futurs).
« Vous devez penser à l’avenir tout en vivant le présent afin que le présent aille dans la bonne direction »
Dans cette présentation rapide, je vais droit au but. Seules mes observations futures les plus importantes figurent dans cette présentation. Tirées de mon mélange de lectures récentes, de nouvelles, de rapports, de recherches, de vidéos et de films, et influencées par les nombreuses personnes brillantes que je rencontre et à qui je parle, cette présentation constamment mise à jour expose les 10 choses que je trouve les plus pertinentes pour notre avenir immédiat. Cette présentation est hautement personnalisable et peut couvrir presque n’importe quel segment souhaité au sein des affaires, de la société, de la technologie et de l’humanité.
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