Laurentien van Oranje

Sozialunternehmerin | Gründerin der Missing Chapter Foundation und der Number 5 Foundation

Laurentien van Oranje ist Sozialunternehmerin, Autorin, Strategin und Dialogfacilitatorin. Die roten Fäden in ihrer Arbeit sind soziale Innovation durch tiefes Zuhören und Zusammenarbeit mit den Menschen, um die es geht, öffentlich-private Koalitionsbildung, menschliche Dienstleistung, Dialog und systemisches Leadership.

Beschäftigungsfähigkeit:: Keynote-Speaker, Online-Event
Sprachen:: Englisch, Niederländisch
Kategorien:: Bildung & Lernen

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Über Laurentien van Oranje

Laurentien van Oranje ist Sozialunternehmerin, Autorin, Strategin und Dialogfacilitatorin. Im Jahr 2017 wurde sie von De Dikke Blauwe zur ‚einflussreichsten Persönlichkeit in der niederländischen Philanthropie‘ ernannt und erhielt mehrere Auszeichnungen für ihr gesellschaftliches Engagement und die Auswirkungen, die sie erzielt. Die roten Fäden in ihrer Arbeit sind soziale Innovation durch tiefes Zuhören und Zusammenarbeit mit den Menschen, um die es geht, öffentlich-private Koalitionsbildung, menschliche Dienstleistung, Dialog und systemisches Leadership.

Sie ist bekannt für ihre bahnbrechenden Lösungen für gesellschaftliche Fragen:
• Gründerin der Stichting Lezen & Schrijven (2004) mit der Mission, Analphabetismus zu verhindern und zu verringern. Sie hat sich zur führenden Organisation in den Niederlanden auf diesem Gebiet entwickelt.
• Gründerin der Missing Chapter Foundation (2009), mit dem Flaggschiffprojekt der Raad van Kinderen. Ziel: Entscheidungen zukunftsorientierter zu gestalten, basierend auf dem Denkvermögen von Kindern und den Rechten des Kindes.
• Mitgründerin der Number 5 Foundation mit ihrem Mann (2017) mit der Mission ‚connecting for impact‘. Es ist ein neutraler Ort für Dialog und Inkubator sozialer Innovation. Für ein breites Spektrum an verschiedenen gesellschaftlichen Herausforderungen, die zu einer inklusiveren, gerechteren und nachhaltigeren Gesellschaft beitragen. Außerdem eröffnete sie die Türen des strategischen und kreativen Beratungsunternehmens House of Hi, das Unternehmen bei der Entwicklung und Implementierung von menschenzentrierten Lösungen unterstützt.
• Mitgründerin der Stichting (Gleich)waardig Herstel mit Anwalt Gerd van Atten (2023): Gemeinsam mit betroffenen Eltern, Kindern und Jugendlichen sowie Experten entwickelten sie einen skalierbaren zivilrechtlichen Wiederherstellungsansatz und eine Umsetzungsorganisation für den Kinderopvangtoeslagskandal.
• Konzeptentwicklerin von My Lima Lima, dem Sozialunternehmen, dessen Eigentümer ihre Tochter Eloise zusammen mit Thomas Latcham ist. Ziel ist es, durch den Verkauf von gespendeter hochwertiger Kleidung (neu oder kaum getragen) von Einzelpersonen und Marken, so viel Gewinn wie möglich zu erzielen, der zu 100 % an eine Reihe von Wohltätigkeitsorganisationen gespendet wird. Inzwischen ist es ein Netzwerk von 25 ‚Hubs‘: schönen Bekleidungsgeschäften in ganz Holland, die ihre Kunden begeistern und aktivieren, um ihre nicht mehr verwendeten schönen Kleidungsstücke zu spenden.

Laurentien hat in mehreren Ländern gelebt und ist international in Politikwissenschaft und Journalismus ausgebildet (Rijksuniversiteit Groningen, London University und University of Berkeley). Sie hat mehrere erfolgreiche (Kinder)bücher geschrieben. So erschien 2009 der erste Teil ihrer inzwischen dreiteiligen Mr Finney-Reihe, die Kinder und Erwachsene dazu anregt, auf gleichwertige Weise über die Natur und den Umgang miteinander zu sprechen. Außerdem ist sie zusammen mit Jeroen Smit Autorin von Nog Lang und Gelukkig – einem Vorlesebuch für Erwachsene, die ein wenig den Weg verloren haben (2016) und hat mehrere andere Bücher über Nachhaltigkeit geschrieben, darunter Kapsones mit Jan Terlouw, das anlässlich des Tages der Nachhaltigkeit (2015) veröffentlicht wurde.

Laurentien kombiniert Vision, Leadership und Umsetzung und wagt es, kursfest und missionsgetrieben zusammenzuarbeiten. Ihre tiefgreifenden persönlichen Reflexionen und ihr Mut, Organisationsfähigkeit und praktische Erfahrung machen sie zu einer sehr geschätzten und gefragten Rednerin, die Menschen inspiriert, neue Perspektiven in ihrer Arbeit und ihrem Leben zu umarmen. Ihre überraschenden Vorträge sind immer auf die Zielgruppe und den Kontext zugeschnitten. Mit ihrer positiven Energie schafft sie es, komplexe Fragestellungen persönlich, zugänglich und handlungsorientiert zu gestalten und Menschen für eine nachhaltige und inklusive Gesellschaft zu aktivieren.

Laurentien spricht kraftvoll, persönlich und interaktiv über Menschlichkeit als Grundhaltung – gerade in Systemen und in einem digitalen Kontext. Ihre Vorträge berühren, fordern heraus und inspirieren dazu, über Prozesse hinauszuschauen und wirklich zuzuhören, den Menschen, um die es geht. Was bedeutet es, wenn wir menschliche Bedürfnisse wieder ins Zentrum von Politik, Technologie und Dienstleistung stellen?

Themen

1. (Gleich)wertige Wiederherstellung als Symbol für Wiederherstellung und menschliche Dienstleistung

Ihre Vision und Erfahrung in der großflächigen Umsetzung hinter (Gleich)wertige Wiederherstellung als Symbol für Wiederherstellung und menschliche Dienstleistung regt zu grundlegend anderem Denken und Organisieren an: von Kontrolle zu Vertrauen, vom System zum Menschen. Sie zeigt, wie Wiederherstellung nicht nur eine Handlung der Entschädigung ist. Es erfordert einen Kompass von wertegetriebener Zusammenarbeit, in der Eigenverantwortung, Vertrauen, Vorstellungskraft und Gleichwertigkeit die Grundlage für echte Veränderung bilden.

“(Gleich)wertige Wiederherstellung ist kein Endpunkt, sondern ein Anfang: von neuen Identitäten, Beziehungen zwischen Regierung und Bürger, basierend auf Vertrauen, Eigenverantwortung und Menschlichkeit. Eine wertegetriebene Umsetzung erfordert den Mut, treu zu bleiben und ständig nachzusteuern, um zu verhindern, dass die Umsetzung von Ursprung, Vision und letztendlich größerem Ziel abweicht.” (Laurentien van Oranje)
2. Übergangsaufgaben für eine inklusive Gesellschaft

Ihre jahrelange Erfahrung im Übergangsdenken offenbart die Kraft von Werten als Motor für systemische Veränderung. Laurentien inspiriert das Publikum, Systeme als Zusammenarbeit zwischen Menschen zu sehen, die alle den Mut haben können, das zu erneuern, was kaputt ist. Übergangsdenken ist für Laurentien kein Modewort, sondern ein dringender Kompass für eine Gesellschaft, die menschlicher, widerstandsfähiger und gerechter werden will — von innen heraus.

In einem Kontext neuer Möglichkeiten, insbesondere im Bereich der Technologie, finden in der Gesellschaft verschiedene Übergänge statt. Dies erfordert Anpassungen auf individueller, organisatorischer und gesellschaftlicher Ebene. Dies wirft verschiedene (ethische und grundlegende) Fragen auf und erfordert neues Leadership. Wie: Was ist unser moralischer Kompass, wenn sich die Technologie schneller verändert als die Regeln? Was kann ich bedeuten, wage ich es, darin voranzugehen, auch ohne Sicherheit? Wie kann ich Entscheidungen aus kollektiven Werten statt aus individuellen Interessen treffen?

“Gemeinsam gestalten wir die Gesellschaft. Das erfordert etwas von jedem von uns, besonders wenn sich die gesellschaftlichen Aufgaben ebenfalls ändern. Alle Verhältnisse verschieben sich, auch durch Technologie. Wie finden wir das Gleichgewicht zwischen Individuum und Kollektiv? Wagen wir es, alte Annahmen und Denkweisen loszulassen, um Raum für das Neue zu schaffen? Auf wen hören wir, um zu neuen Einsichten und Lösungen zu kommen? Neugier, Gleichwertigkeit und Transparenz legen die Grundlage für eine empathische Haltung zu uns selbst und anderen. Ist das nicht die Basis einer inklusiven und gerechten Gesellschaft?” (Laurentien van Oranje)
3. Geringe Literalität

Laurentien spricht mit Vision und Expertise über die Bedeutung eines strukturellen nationalen und lokalen Ansatzes gegen geringe Literalität, als hartnäckiges und oft unterschätztes Problem in den Niederlanden. Ungefähr 2,5 Millionen Menschen haben Schwierigkeiten mit Lesen, Schreiben, Rechnen und/oder digitalen Fähigkeiten. Dies behindert ihre Teilnahme an der Gesellschaft und erhöht das Risiko sozialer Ausgrenzung. Laurentien hat dieses Thema seit 2001 intensiv auf die Agenda gesetzt. 2004 gründete sie die Stiftung Lesen & Schreiben, mit dem Ziel, geringe Literalität zu verhindern und zu verringern. Ihr Ansatz konzentriert sich nicht nur auf die Verbesserung der Sprachfähigkeiten, sondern auch auf das Durchbrechen des Tabus und das Schaffen von Bewusstsein in der gesamten Gesellschaft.

In der heutigen Zeit ist dieses Engagement relevanter denn je. Die Gesellschaft digitalisiert sich in hohem Tempo, und Grundfertigkeiten wie Lesen und Schreiben sind essenziell, um teilnehmen zu können. Geringe Literalität führt zu ungleichen Chancen und Ausgrenzung. Daher setzt sich Laurentien weiterhin für eine literate Gesellschaft ein, unter anderem durch die Vergabe der TaalHeldenpreise und die Förderung der Sprachentwicklung von klein auf (Taalschatten). Sprache ist der Schlüssel zur persönlichen Entwicklung, gesellschaftlichen Teilhabe und wirtschaftlichen Unabhängigkeit und bleibt daher von großer Bedeutung für eine inklusive und widerstandsfähige Gesellschaft.

“Indem man den Menschen zuhört, um die es geht, lernt man, dass ihr Problem im Wesentlichen nicht nur die Sprache betrifft, sondern viel mehr das Gefühl, nicht gehört zu werden, wenig Selbstvertrauen zu haben, Angst zu haben, um Hilfe zu bitten, Angst vor Institutionen und Scham. Aus dieser menschlichen Problemanalyse können Initiativen entwickelt werden, die aus dieser Unterströmung heraus entstehen und nicht nur aus dem Angebot eines Sprachkurses. Auch hier gilt: Niemand sonst ist mehr Experte auf diesem Gebiet als die Menschen, die Schwierigkeiten hatten (oder haben) mit Lesen und Schreiben und im späteren Leben den Schritt gewagt haben, es dennoch zu lernen.”
4. Weibliche Führung: Wie macht man wesentlichen Einfluss?

Vorträge über weibliche Führung zeigen, wie Werte wie Empathie, Mut und Verbindung der Veränderung Richtung geben. Laurentien spricht aus Erfahrung: als Frau, die weiß, wie es ist, im Wind zu stehen. Gerade deshalb inspiriert sie zu Führung jenseits des Egos — getrieben von Mission, Gleichwertigkeit und Vorstellungskraft.

“Das Merkmal eines guten Dialogs ist, dass man sich die Zeit nimmt, den Standpunkt anderer zu entwirren, zu untersuchen und sich erlauben, überrascht zu werden und vielleicht sogar verwirrt zu sein durch die neuen Einsichten, die man hört. Indem man wirklich offen für die Perspektiven und Erfahrungen anderer ist, entsteht, wie durch eine Art Magie, ein neues gemeinsames Bild der Realität. Es erfordert jedoch eine prinzipielle Bescheidenheit, zuzugeben, dass man nicht das ganze Bild der Realität hat.

Diese ‘Verzögerung, um zu beschleunigen’ fühlt sich oft doppelt an: Viele Fragen sind dringend zu lösen, erfordern aber einen systemischen Ansatz. Unsere Handlungsbereitschaft ist eine Qualität der Niederlande: Wir krempeln die Ärmel hoch und gehen an die Arbeit. Aber das hat auch eine Kehrseite, nämlich die Gefahr, dass man bei wirklich komplexen Fragen zu schnell mit den falschen Dingen beginnt. In letzter Zeit denke ich immer öfter an das bekannte Zitat von Johan Cruijff: ‘Man sieht es erst, wenn man es durchschaut.’ Das ist wirklich so. Erst wenn man wirklich sieht, was das Problem ist und worum es geht, ist der Moment gekommen, um in Aktion zu treten.” (Laurentien van Oranje)