drs. Jitske Kramer

Über Jitske Kramer

Jitske Kramer ist Corporate Anthropologin und reist um die Welt, um von traditionellen Heilern, Führungspersönlichkeiten, überraschenden Innovatoren und zufälligen Passanten zu lernen. Kulturelle Anthropologie ist die Disziplin, die sich fragt, was es bedeutet, Mensch zwischen Menschen in Organisationen und darüber hinaus zu sein. Wie kann man mit Menschen zusammenarbeiten, die man mag, aber vor allem auch mit Menschen, die man nicht so sehr mag? Im Jahr 2012 brachte sie Deep Democracy in die Niederlande und bietet hier zusammen mit einem Team von Ausbildern zahlreiche Schulungen an. Sie ist immer auf der Suche nach Wegen, starke Stämme zu bilden und zwischenmenschliche Beziehungen zu stärken. Und bringt dieses Wissen durch eindrucksvolle Vorträge und Masterclasses in die Welt des Organisierens, der Zusammenarbeit und des Leaderships.

Um die Schlagkraft und Ergebnisse von Individuen und Gruppen zu verbessern (und die Welt einfach ein bisschen schöner zu machen). Sie bildet Menschen aus, damit wir nie wieder tagen müssen. Sie hat die Ambition, Organisationen zu aktivieren, um für alles und jeden attraktiv zu sein. Sie nimmt dich mit in Geschichten, die Raum für neue Perspektiven und Handlungen schaffen. Im Laufe der Zeit wird das Vertraute fremd. Und das Fremde vertraut.

Drs. Jitske Kramer (1973). Corporate Anthropologin. Rednerin. Unternehmerin. Facilitator. Gründerin von HumanDimensions. Trainerin des Jahres 2013. Autorin von Deep Democracy – die Weisheit der Minderheit, Jam Cultures – über Inklusion, Macht und Unterschied, Wow! Was für ein Unterschied, Voodoo – auf der Reise zu dir selbst durch uralte Rituale. Und Co-Autorin von De Corporate Tribe (Managementbuch des Jahres 2016) und Building Tribes.

Der Kern von Leadership und Co-Kreation ist der Umgang mit den Unterschieden und Gemeinsamkeiten der Menschen. Es ist eine Frage der Mentalität. Jeden Tag das Gewöhnliche herausfordern. Es geht um Neugier. Um die Einbringung der Einzigartigkeit jedes Einzelnen. Um das Betrachten aus einer auffälligen Perspektive. Ohne Autopilot. Der Mut, von den ausgetretenen Pfaden abzuweichen. Um herauszufordern. Und Fragen zu stellen. Es geht darum, einen sicheren Raum zu schaffen, um anders sein zu dürfen und zu können. Offenheit. Erkunden. Kreieren. Über das Genießen der Unterschiede. Und deren Nutzung. Sich für das größere Ganze einsetzen. Der Mensch im Mittelpunkt. Soziale Innovation. Inklusion. Und/und.

Einige Top-Vorträge / Masterclasses, die sie an verschiedenen Orten der Welt (Deutschland, England, Dubai, Indonesien, Bolivien, Indien, Südafrika, Malaysia) bereits gehalten hat:

Wow! Was für ein Unterschied.

Dass wir alle anders sind, ist keine Überraschung. Aber wir finden es angenehm, wenn jeder ein bisschen ’normal‘ ist. Aber nach welchem Standard? Wer bestimmt, was normal ist? Ohne Vielfalt können wir nicht leben; Unterschiede sind eine notwendige Zutat für Synergie und Wachstum. Vielfalt ist eine Gegebenheit, wir sind nun einmal alle andere und einzigartige Menschen. Die Frage ist: Wie gehen wir mit den Unterschieden um? In dieser Präsentation zeigt Jitske Kramer, wie man Fragmentierung vermeidet und eine offene und inklusive Arbeitsumgebung schafft. Durch die Umsetzung von acht Inklusionsprinzipien kannst du die Unterschiede zwischen Menschen besser nutzen. Ein praktischer und inspirierender Blick auf Vielfalt und Inklusion.

Es gibt Rhythmus in der Krise

Die Welt verlangt nach neuen Ansätzen, Leadership und Zusammenarbeit. Aber wie? Während dieses Keynotes erläutert Jitske Kramer, was von Unternehmern und Führungskräften verlangt wird, um gut und kreativ mit der Krise umzugehen. Die Ära des linearen Denkens scheint vorbei zu sein. Co-Kreation, Inklusion und verbindendes Leadership sind die neuen Schlüsselwörter. Anhand von Beispielen aus der Musikszene werden wir auf einzigartige Weise unsere Zusammenarbeit betrachten: Wie können wir uns aufeinander und die sich verändernde Umgebung abstimmen? Musikstücke geben uns Sprache und Einblick in die verschiedenen (globalen) Kommunikationsstile und deren Auswirkungen auf den Kommunikationsprozess.

Wirkliche Kulturveränderung durch Viral Change

Über siebzig Prozent der (Kultur-)Veränderungen scheitern. Höchste Zeit also für einen anderen Ansatz. Wirkliche Veränderung entsteht nicht nur durch die Veränderung von Strukturen und Verfahren, sondern durch Interventionen, die auf eine kollektive Verhaltensänderung abzielen. Jitske Kramer zeigt in dieser Präsentation, welche Denkfehler zu Misserfolgen führen. Anschließend zeigt sie, wie ein anthropologischer Blick auf das Phänomen ‚Organisationskultur‘ zu erfolgreichen Veränderungen beiträgt und wie der virale Veränderungsansatz die menschliche Neigung nutzt, das Verhalten anderer zu kopieren. Durch eine strukturierte Nutzung der schwer fassbaren Chaos von zwischenmenschlichen Beziehungen, Symbolen, Netzwerken, Geschichten und informellen Führungspersönlichkeiten kannst du eine nachhaltige Kulturveränderung schaffen. Die Rolle informeller Führungspersönlichkeiten ist hierbei wichtig, aber auch die der formalen Führungskräfte; wie begleitest du aus deiner formalen Position die Initiativen, die um dich herum entstehen? Wie gestaltest du gemeinsam Co-Kreation? Auf welche Weise triffst du Entscheidungen?

Deep Democracy – die Weisheit der Minderheit

Deep Democracy ist eine Sichtweise und Methode, die die Unterströmung in Gruppen sichtbar und handhabbar macht. Die Lewis-Methode der Deep Democracy wurde im post-apartheidlichen Südafrika entwickelt und besteht aus einer Reihe von Techniken und konkreten Schritten, um zu konstruktiven Entscheidungen zu gelangen, mit Aufmerksamkeit und Wertschätzung für andere Meinungen. Durch die Nutzung der Weisheit der Minderheit wird die Effektivität und die inhaltliche Qualität von Entscheidungen erhöht. Es ist ein kraftvolles Instrument für Entscheidungsfindung und Konfliktlösung innerhalb von Gruppen mit unterschiedlicher Vielfalt. Jitske Kramer zeigt, wie du Sabotagedynamiken in deiner Organisation nutzen kannst. Verbindendes, dienendes und partizipatives Leadership erhält mit diesem Ansatz eine konkrete Ausprägung.

Interkulturelle Zusammenarbeit und Kommunikation

Weltweit geben Menschen unterschiedlichen Begriffen wie ’starkes Leadership‘, ‚ehrliche Kommunikation‘ und ‚effektives Feedback‘ eine unterschiedliche Bedeutung. Diese unterschiedlichen Wahrnehmungen werden in unserem Verhalten, in unserem Sprechrhythmus sichtbar. In der internationalen Zusammenarbeit können diese unbewussten Unterschiede zu Missverständnissen und viel Gerangel darüber führen, wer bestimmen darf, was ’normal‘ ist. Dieser Vortrag lässt Sie auf besondere Weise mit kulturellen Unterschieden vertraut werden. Anhand von Musikstücken werden die verschiedenen globalen Kommunikationsstile und deren Auswirkungen auf den Kommunikationsprozess klarer als je zuvor. Sie erhalten Einblicke in die Dynamik der Unterschiede und wie Sie diese nutzen können. Eine musikalische Entdeckungsreise, bei der das Kulturmodell von Richard Lewis im Mittelpunkt steht. Lernen Sie durch Mitmachen oder einfach entspannt Zuhören.

Dilemma-Denken: Was ist besser? Einatmen oder Ausatmen.

Ein Workshop, der sehr gut unabhängig oder nach einem der Vorträge gebucht werden kann. Einige Probleme sind keine oder/oder-Fragen. Paradoxien benötigen nicht unbedingt eine Lösung, sondern durch einen anderen Umgang mit Dilemmata erhält die Vielfalt in der Gruppe Raum zur Entfaltung. Sie erhalten eine praktische Methode, um Paradoxien zu kartieren und anders zu betrachten.

Wer bestimmt hier, was normal ist? Macht und Vielfalt.

Wenn wir Unterschiede erleben oder wenn Gruppen nach einer Fusion zusammenarbeiten müssen, tritt immer eine Dynamik auf, die sich darum dreht, wer was entscheiden darf. Wessen Art ist ’normal‘ und wessen Art ist ‚anders‘ (also ’nicht normal‘). In diesem Gerangel spielen einige spezifische Machtquellen eine wichtige Rolle. Einige Filmclips geben ein eindringliches Bild von dem Einfluss der Unterschiede auf die Gruppendynamik und die Rolle, die Macht dabei spielt. Während einer Masterclass besteht auch die Möglichkeit, die Rolle von Macht und Privilegien in der Dynamik des Unterschieds durch ein Spiel zu erfahren (Gruppengröße: 20 – 200).