Frank Garten

Über Frank Garten

Frank Garten ist Berater, Redner, Autor und Trainer, spezialisiert auf Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Menschen, die unterschiedlich sind und denken. Er hat umfangreiche Erfahrungen in der interkulturellen Zusammenarbeit, vertiefte sich in Diversität und Inklusion und erkannte, dass diese beiden Fachgebiete dasselbe beinhalten: Wollen wir wirklich mit Menschen arbeiten, die anders sind als wir.

Natürlich sagen wir, dass wir das wollen. Aber die menschliche Natur ist es, das, was anders ist als die Gruppe, zu der wir gehören, abzulehnen. Deshalb ist ‚Inklusivität‘ ein so schwer fassbares Konzept in Organisationen: Wir sagen alle brav, dass wir es wollen, aber wir wissen nicht genau, was wir damit anfangen sollen.

Frank hilft Unternehmen und Organisationen, ihre Zusammenarbeit mit ‚Menschen, die anders sind‘ zu verbessern. Er hat selbst umfangreiche Erfahrungen im General Management in verschiedenen globalen Unternehmen und versteht aus diesem Hintergrund die Dynamik in internationalen Teams. Frank ist der Autor von 3 Büchern über interkulturelles Management und gibt weltweit Workshops und Vorträge über die Do’s und Don’ts der Zusammenarbeit über Grenzen hinweg. Mit einem Doktortitel in Physik ist Frank jemand mit einer neugierigen Einstellung und einer starken Meinung, der gleichzeitig offen genug ist, um zuzugeben, dass er noch viele Dinge nicht weiß. Kürzlich entwickelte er einen unkonventionellen, aber faszinierenden Blick auf Diversität und Inklusion in Organisationen, und sein Buch über inklusives Leadership erscheint im Q2 2025.

Außerhalb der Komfortzone werden Menschen selbstbewusster und resilienter, Teams reflektierender und wechselseitig abhängiger, und Organisationen stärker und inklusiver.

Frank konfrontiert mit einem Lächeln und fordert die Menschen gerne heraus, in den Spiegel zu schauen und die Auswirkungen ihres eigenen Verhaltens zu untersuchen, bevor sie über das Verhalten anderer urteilen. Immerhin glauben wir alle von uns selbst, dass wir sehr inklusiv sind… Frank spricht über die praktische Anwendung seines Wissens: Was können Menschen in Organisationen konkret tun, damit ihre Zusammenarbeit mit ‚anderen‘ Menschen verbessert wird…

Persönliche Verantwortung ist ein wiederkehrendes Thema. Schwierige Diskussionen am Arbeitsplatz müssen geführt werden und dürfen nicht delegiert oder verschwiegen werden. Effektives Beeinflussen bedeutet, bewusste Entscheidungen darüber zu treffen, welche Interaktionen mit anderen man eingehen möchte und wie man seinen Standpunkt scharf formulieren kann, während man die Beziehung zum anderen stärkt, anstatt sie zu schädigen. Wenn wir jetzt ein wenig mehr über unsere Unterschiede sprechen würden, wäre ‚Inklusion‘ nicht einmal mehr ein Thema.

Nachdem er seinen Doktortitel in Natur- und Chemiewissenschaften erworben hatte, begann Frank in der Halbleiterindustrie zu arbeiten; zuerst in technischen und Projektmanagementfunktionen, später in kommerziellen Funktionen (technisches und kommerzielles Marketing). Er verhandelte Verträge mit internationalen Elektronikunternehmen, mit Schwerpunkt auf Asien, Amerika und (Ost-)Europa, und machte jeden Fehler, den man machen konnte. Und das liefert schöne Geschichten, wenn man daraus lernt. Nach einem kurzen Intermezzo bei einem amerikanischen Unternehmen kehrte er als General Manager einer Division mit 15 direkten und Hunderte indirekten Mitarbeitern und einem Umsatz von 68 Millionen Euro zu Philips zurück.

Eine fantastische Funktion, aber die Unternehmenspolitik weckte ihn auf. Er begann, sich mehr mit den Spielern als mit dem Spiel zu beschäftigen: der Entwicklung von Menschen und ihrem Einfluss. Zunächst noch innerhalb von HRM bei Philips/NXP, verantwortlich für die Schulung und Entwicklung von über 5000 Mitarbeitern weltweit. Seine ausgeprägte Meinung über die oft erschreckende Ineffektivität der HR-Funktion stammt aus dieser Zeit. Seine Leidenschaft, Menschen zu helfen, ihr volles Potenzial zu entwickeln, ist bis heute der Motor seiner täglichen Arbeit, mittlerweile als selbstständiger Berater. Er arbeitet seit 2008 selbstständig und hält Vorträge, gibt Workshops und leitet Leadership-Programme auf der ganzen Welt.