Formel-1-Rennleiterin und Expertin für Motorsport-Governance
In der gesamten Geschichte der Formel 1 hat die FIA (der Dachverband der Formel 1) nur einer einzigen Frau jemals eine Super-Lizenz zur Leitung eines Formel-1-Grand-Prix erteilt. Claire Dubbelman ist diese Frau.
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Als ehemalige stellvertretende Rennleiterin der Formel 1 arbeitete sie im Nervenzentrum einer der meistbeachteten Positionen im globalen Sport, traf Entscheidungen in Echtzeit, bei denen die Konsequenzen stets unmittelbar und die Fehlertoleranz gleich null sind.
Mit fast zwei Jahrzehnten Erfahrung im internationalen Motorsport hat Claire die regulatorischen Rahmenbedingungen von 26 Junior-Monoposto-Meisterschaften weltweit mitgestaltet und auf fünf Kontinenten mit Teams, Veranstaltern und Dachverbänden auf höchstem Niveau zusammengearbeitet. Ihre Karriere umfasst die Entwicklung von Regelwerken, die operative Umsetzung und die Reform von Governance-Strukturen, gegründet auf der festen Überzeugung, dass Präzision, Verantwortlichkeit und strukturelle Exzellenz das sind, was schnelle Systeme vor dem Zusammenbruch bewahrt.
Heute konzentriert sich Claire auf die Zukunft des Motorsports in aufstrebenden Märkten und entwickelt Governance-Strukturen, Talentpipelines und langfristige Infrastrukturen zur Unterstützung eines nachhaltigen Wachstums in neuen Regionen. Von der Rennleitung der Formel 1 bis zum Meisterschaftsmanagement in Europa, dem Nahen Osten, Amerika und dem asiatisch-pazifischen Raum bringt sie erstklassige Expertise in der Skalierung komplexer Abläufe unter Druck mit.
Für Organisationen, die sich in Hochdruckumgebungen, schnellen Veränderungen oder der Herausforderung bewegen, leistungsstarke Kulturen aufzubauen, die wirklich Bestand haben, bietet Claire etwas Seltenes: einen Blick von innen auf den schnellsten Sport der Welt und die hart erarbeiteten Erkenntnisse, die damit einhergehen.
Wie man in schnelllebigen Umgebungen klare, wirksame Entscheidungen trifft, wenn Informationen unvollständig und der richtige Zeitpunkt entscheidend sind.
Was Organisationen von der Formel 1 über Standards, Teamarbeit und das Operieren auf höchstem Niveau lernen können.
Aufbau von Infrastrukturen und Talentpfaden in globalen Regionen.
Erkenntnisse aus der Formel 1 über Risikomanagement und das Arbeiten in Umgebungen ohne Fehlertoleranz.
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