Directrice de course de Formule 1 et experte en gouvernance du sport automobile
Dans toute l'histoire de la Formule 1, une seule femme a jamais obtenu une Super Licence de la FIA (l'instance dirigeante de la F1) pour diriger un Grand Prix de Formule 1. Claire Dubbelman est cette femme.
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En tant qu’ancienne directrice adjointe de course en Formule 1, elle a opéré au cœur de l’un des rôles les plus scrutés du sport mondial, prenant des décisions en temps réel où les enjeux sont toujours immédiats et la marge d’erreur nulle.
Forte de près de deux décennies d’expérience dans le sport automobile international, Claire a contribué à façonner les cadres réglementaires de 26 championnats de monoplaces junior à travers le monde, travaillant sur cinq continents avec des équipes, des promoteurs et des instances dirigeantes au plus haut niveau. Sa carrière couvre le développement des politiques, la mise en oeuvre opérationnelle et la réforme de la gouvernance, fondés sur la conviction profonde que la précision, la responsabilité et l’excellence structurelle sont ce qui empêche les systèmes rapides de s’effondrer.
Aujourd’hui, Claire se concentre sur l’avenir du sport automobile dans les marchés émergents, en développant des structures de gouvernance, des filières de talents et des infrastructures à long terme pour soutenir une croissance durable dans de nouvelles régions. Du contrôle de course de Formule 1 à la gestion de championnats en Europe, au Moyen-Orient, dans les Amériques et en Asie-Pacifique, elle apporte une expertise de première main dans la mise à l’échelle d’opérations complexes sous pression.
Pour les organisations qui naviguent dans des environnements à hauts enjeux, des changements rapides ou le défi de construire des cultures de performance qui tiennent réellement, Claire offre quelque chose de rare : une vue de l’intérieur du sport le plus rapide du monde, et les leçons durement acquises qui l’accompagnent.
Comment prendre des décisions claires et efficaces dans des environnements en mouvement rapide où l’information est incomplète et le timing critique.
Culture de la performance
Mettre en place des infrastructures et des filières de talents à l’échelle des marchés mondiaux.
Les enseignements de la Formule 1 sur la gestion du risque et l’opération dans des environnements à tolérance zéro.
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