Arnoud Raskin

Nach mehr als 15 Jahren des Sammelns von Erkenntnissen als Leiter von MobileSchool.org hat Arnoud einen weltweit verbreiteten Ruf im sozialen Unternehmertum aufgebaut. Er ist Mitglied des Ashoka-Netzwerks, das die sogenannten ‘Change Maker Leaders’ aus der ganzen Welt zusammenbringt.

In dieser Keynote erzählt Arnoud die Geschichte des ‘Warum’ und ‘Wie’ er als Studentenunternehmer an der Designschule begann, mit der Mission, die Welt zu verändern. Er erklärt, wie der Zweck zum wichtigsten Kompass seiner Führung wurde und wie er dies nutzte, um andere zu inspirieren und einzubeziehen, um ein weltweites Netzwerk von Unternehmen und NGOs aufzubauen, die sich mit der Realität von Straßenkindern auseinandersetzen.

Wichtigste Themen:

• Die Bedeutung des ‘Warum’. Wie visionäre Führung mit einem höheren Ziel verbunden ist.
• Über den Ruf nach mehr Authentizität, Empathie und Verletzlichkeit in der Führung.
• Was Arnoud von den Outperformern in den Straßengemeinschaften gelernt hat. Was ist nötig, um StreetwiZe zu sein?

Nach mehr als 15 Jahren des Sammelns von Erkenntnissen als Leiter von MobileSchool.org hat Arnoud einen weltweit verbreiteten Ruf im sozialen Unternehmertum aufgebaut. Er ist Mitglied des Ashoka-Netzwerks, das die sogenannten ‘Change Maker Leaders’ aus der ganzen Welt zusammenbringt. Innerhalb dieser Organisation wurde er von McKinsey ausgewählt, um zusammen mit 11 Kollegen aus der ganzen Welt darüber nachzudenken, was dies konkret bedeutet: Change Maker Führung.

Während dieser Keynote präsentiert Arnoud die 3 Kernelemente der Change Maker Führung. Solche Führung ist essenziell, um globale Probleme anzugehen, wie Grundbildung für 150 Millionen Straßenkinder, die Erderwärmung oder globale Umweltprobleme, aber auch um konkrete Veränderungen in deinem persönlichen Leben, deiner Arbeit und deiner Umgebung zu bewirken. Arnoud macht deutlich, dass der Glaube an eine Lösung, das Bewusstsein, dass wir alle miteinander verbunden sind, und das Wissen, dass die überwiegende Mehrheit der Menschen gute Absichten hat, die Grundzutaten sind, um Dinge zu verändern. Nicht aus hochstehenden Theorien, sondern übersetzt in konkrete Schritte, die jeder unternehmen kann, um sich Change Maker Führung zu eigen zu machen.

Kernthesen:

• Die 3 Kern-Mindsets eines Change Maker Leaders
• Die 3 wichtigsten Fähigkeiten, um ein Change Maker Leader zu werden

Arnoud arbeitet und betrachtet Empathie, Selbstbewusstsein und sucht Kontext im größeren Ganzen. In seiner Präsentation gibt er Werkzeuge mit, um eine Person selbst zu verändern, aus dem eigenen Bewusstsein heraus selbst aktiv zu werden, ohne dass jemand dies vorgeben muss.