Thomas Swaak

Manager für Veränderung & Transformation

Thomas Swaak ist ein globaler Manager für Veränderung & Transformation mit Schwerpunkt auf Geschäftspartnerschaften, Prozessverbesserung, komplexen Veränderungsprogrammen und Outsourcing sowie Projekt-/Programmmanagement. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in großangelegten, komplexen Transformationen/Umstrukturierungen, ERP- und Shared-Service-Center-Projekten sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor und ist mit der Lean/Six Sigma-Methodik, PMI und Prince 2 vertraut. Thomas Swaak ist stark darin, Ergebnisse zu erzielen,

Beschäftigungsfähigkeit:: Keynote-Speaker, Training
Sprachen:: Englisch, Niederländisch
Kategorien:: Change Management

Führung & Management

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Über Thomas Swaak

Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in großangelegten, komplexen Transformationen/Umstrukturierungen, ERP- und Shared-Service-Center-Projekten sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor und ist mit der Lean/Six Sigma-Methodik, PMI und Prince 2 vertraut.

Thomas Swaak ist stark darin, Ergebnisse zu erzielen, verschiedene Unternehmensebenen zu mobilisieren, zu coachen, Allianzen zu bilden und Geschäfte zu entwickeln. Er hat im akademischen Bereich (Universität Leiden & Maastricht, Fontys Hochschulen) gearbeitet, als Unternehmer in einem Kommunikationstrainingsunternehmen, das alle Kommunikationsfähigkeiten in zahlreichen Sprachen abdeckt, als Programmmanager für landesweite Verbesserungen der Bildungssysteme in Usbekistan und Kirgisistan, als Change Management/HR-Berater/Direktor für PriceWaterhouse Coopers Consulting und IBM sowie als HR/Change Management Executive bei NXP und Philips.

Sein aktueller Antrieb zur Spezialisierung konzentriert sich auf die Stärkung virtueller Teams (z.B. durch virtuelles Lernen), die Arbeit in einer virtuellen Welt und das Engagement in einer virtuellen Umgebung. Er hat fünf Webcast-Module entwickelt, die von virtuellen Teams weltweit genutzt werden können, mit Fokus auf Teambildung, Kommunikation (Kommunikationsplattformen sowie das Verhalten, das erforderlich ist, um sie effektiv zu nutzen), Leistungsmanagement, Engagement und kulturelle Vielfalt.

Derzeit arbeitet er im Rahmen seiner Tätigkeit als Senior Director Change Management für die IT-Funktion bei Philips weiterhin mit (Post-)Graduierten an der Forschung, was ein virtuelles Team effektiv macht.