© Puur Pulles Fotografie
Corporate Governance | Leiderschap | Strategie
Marilieke Engbers Phd.
Marilieke Engbers heeft ruim 20 jaar ervaring als adviseur in leiderschap, cultuur en leren en veranderen. Zij ontwikkelde een methode die de besluitvorming en spreekcultuur in de boardroom verbetert.
Talen:
Inzetbaarheid:
Keynote spreker
Inzetbaarheid:
Keynote spreker,
Over Marilieke Engbers
Marilieke Engbers heeft meer dan 20 jaar ervaring als adviseur in leiderschap, cultuur, leren en verandering. Ze verdedigde haar dissertatie op 14 oktober 2020 over “hoe de ongezegde de strategische besluitvorming in besturen beïnvloedt” op de Vrije Universiteit in Amsterdam. Ze combineert het doceren over strategie realisatie voor controllersopleiding van de Vrije Universiteit met het spreken over governance, leiderschap en het ongezegde met advieswerk over effectiviteit aan boord, zelfevaluaties, strategie en leiderschap. Op basis van haar promotieonderzoek en haar consulting werk heeft Marilieke een methode ontwikkeld die de besluitvorming en de spreekcultuur in de boardroom verbetert.
Als mededirecteur van het Research Center for Board and Leadership development focust ze zich bovendien op het wetenschappelijk onderzoeken van besluitvorming in de boardroom en ‘de praktijk van corporate governance’. Tijdens haar promotie kreeg Marilieke van de Autoriteit Woningcorporaties de opdracht om te onderzoeken hoe commissarissen de risico’s bij langzittende bestuurders monitoren.
Marilieke publiceerde in 2019 het Nederlandse rapport ‘Kracht en Tegenkracht’. Op basis van dit rapport is ook een handreiking ontwikkeld door de Vereniging Toezichthouders Woningcorporaties. Deze handreiking heeft tot doel het lastige gesprek over het functioneren van de bestuurder goed te voeren. Ze publiceert ook artikelen. Momenteel werkt ze aan een managementboek in samenwerking met de Nederlandse uitgeverij Business Contact over board besluitvormingsprocessen.
