Dr. Evgeniya Shamis

Oprichter en CEO "Sherpa S Pro"

Oprichter en CEO "Sherpa S Pro" (tot 2013 "Personnel Touch")Raad van Bestuur "BioTechAccess" (beide Moskou, RUSLAND)Oprichter en coördinator van het project RuGenerations – "Generatietheorie in Rusland"Expert en praktijkdeskundige op het gebied van clusterontwikkeling.Connector en integrator Geboren in Rusland, helpt Evgeniya Shamis bijna 20 jaar bedrijven, regio's en steden om duurzame ontwikkelingsprojecten te implementeren samen met haar team. Ze is een expert in

Inzetbaarheid:: Keynote spreker, Masterclass, Motivatie spreker
Talen:: Engels, Russisch
Categorieën:: Gezondheid en Zorg

Jong Ondernemen

Leiderschap en Ontwikkeling

Ondernemerschap

Stressmanagement

Toekomst en Trends

Boek Dr. Evgeniya Shamis

Onze consultants adviseren u graag over de ideale invulling van het verhaal voor uw specifieke doelgroep.

010 433 33 22 info@speakersacademy.com Offerte aanvragen

Al 30 jaar jouw partner voor de beste sprekers
+ 50.000 tevreden klanten in Nederland
Meest ervaren team van consultants

Direct naar

Over Dr. Evgeniya Shamis

Oprichter en CEO “Sherpa S Pro” (tot 2013 “Personnel Touch”)
Raad van Bestuur “BioTechAccess” (beide Moskou, RUSLAND)
Oprichter en coördinator van het project RuGenerations – “Generatietheorie in Rusland”
Expert en praktijkdeskundige op het gebied van clusterontwikkeling.
Connector en integrator

Geboren in Rusland, helpt Evgeniya Shamis bijna 20 jaar bedrijven, regio’s en steden om duurzame ontwikkelingsprojecten te implementeren samen met haar team. Ze is een expert in de gebieden van clustervorming, levenskwaliteit, menselijk kapitaal, teamontwikkeling en leiderschapspotentieel, intergenerationele interactie. Haar klanten uit verschillende sectoren zijn onder andere bedrijfsorganisaties, verenigingen, professionele gemeenschappen, overheden, NGO’s, onderwijsinstellingen in Rusland, de GOS-landen, Brazilië, de VS, Scandinavië. Onder hen zijn Gazpromoil, RUSNANO, Russische Spoorwegen, MTS, Yandex, Orion-Pharma, PWC, RUSAL, Frunzensky district van St. Petersburg, Financiële Academie onder de regering van Rusland. Evgeniya levert strategische sessies voor uitvoerende teams, fungeert als facilitator en coach.

“Wat is mijn drijfveer? Rusland, zijn regio’s en instellingen laten functioneren als centra van invloed in de wereld. Het is belangrijk voor mij om mensen, organisaties, regio’s en industrieën te helpen elkaar te ontmoeten, ideeën uit te wisselen, innoveren, succesvolle producten, diensten en bedrijven te creëren en samen goede resultaten te behalen. Wat is daarvoor nodig? Aan de rand zijn – toegang hebben tot wereldwijde benaderingen, kennis en ervaring van de 21ste eeuw. Tegelijkertijd bewust zijn van de ervaringen en oplossingen van ons eigen land. En om goede mensen om je heen te hebben.

Je weet, ik ben absoluut pro-regionaal en pro-cluster gemotiveerd. Ik geloof dat grote veranderingen beginnen bij concrete steden, gebieden, regio’s, mensen. Van verbetering van de levens- en werkkwaliteit daar, op deze niveaus”.

Als resultaat startte Evgeniya in 2003 het RuGenerations-project waarin ze helpt betere intergenerationele interactie en management op te bouwen, om behoeften voor nieuwe Baby-Boomer markten, X, Millennials en zelfs Z-oplossingen te ontcijferen. In 2011 werd ze columnist voor Harvard Business Review over Generaties. Vanwege haar drijfveer werd ze de belangrijkste moderator voor het RusInnoMed-forum over innovaties in de gezondheidszorg en geneeskunde. Daarom startte ze andere projecten: experts en praktijkdeskundigen uit verschillende landen van de wereld naar Rusland brengen, werken met regio’s aan de ontwikkeling van wereldwijd concurrerende clusters. Uiteindelijk is dit de reden waarom ze deze cross-sectorale, cross-industriële, cross-land ervaring en recente diepere BRICS-integratie deelt – en erover spreekt in Rusland en internationaal.

Haar sociale activiteiten omvatten het lidmaatschap van de Raad van Adviseurs voor AIESEC Rusland. In 2012 was de belangrijkste activiteit en uitdaging voor het Organisatiecomité en de Raad van Adviseurs het AIESEC International Congress voor meer dan 1500 deelnemers uit 111 landen in Moskou, dat het grootste wereldwijde jeugd evenement in Rusland werd sinds het Internationale Jeugdfestival in 1985. Ze is ook adviseur voor het project “Expeditie Rusland 2012: Track Drawing” en lid van de Adviesraad voor Sociale Ondernemerschap voor de Kamer van Koophandel van de Russische Federatie.

Voor het ontwikkelen van grensoverschrijdende samenwerking werd Evgeniya in 2010 beloond met de Eervolle Burger van St. Louis (Missouri, VS) en in 2012 ontving ze de “AIESEC Global Hall of Fame Award” onder 9 alumni uit 111 landen.

Evgeniya heeft een PhD in Psycholinguïstiek. Ze is afgestudeerd aan het Eisenhower Fellowship Program, de Moskouse School voor Politieke Studies, het Zweedse Instituut Management Program, het Programma van het Israëlische Agentschap voor Internationale Ontwikkeling en heeft ook gestudeerd in Duitsland, Spanje, China, Groot-Brittannië.

Ze is de auteur van het boek “Woorden en hun betekenissen: weet je zeker dat we alles begrijpen?” Onlangs heeft ze een nieuw boek geschreven “Over clusters in eenvoudige woorden”.

“Na het lezen over al deze meerdere keuzes, begrijp je – ik heb geen keuze om geen integrator te zijn,” – merkt Evgeniya op.

Onderwerpen

1. Cross-generational interaction in the World and Russia
2. Success in Russia: get to know generations and make successful business with all of them
3. The way to win in management war of generations (Not to be a looser in management war of generations)
4. Generation X: from riddles to actions and victories
5. Generation Y enters the arena and wins
6. Be ready for Generation Z: glance into the future
7. How Baby-Boomers change the world markets and attitudes
8. Generations and secrets of successful interaction
9. The way generations influence strategic decisions
10. "Learning and developement +": What to teach different generations and how + Generations as teachers: What others can learn from different generations
11. Generations and me: my own generational values or why do I act this way
12. Development of sustainable and globally competitive clusters
13. How to win globally: clusters or can you create your local Silicon Valley
14. Clusters: what we don’t understand but what we must know
15. Culture of collaboration and openness
16. Clusters and non-customary "soft measures": "no money" for them, but no success without them
17. Clusters: what’s the price of mistakes and acts to prevent them
18. Building good Board of Advisors and participating in it
19. Action plan for cluster: what to start with?
20. Cluster - the place to win
21. Yes to "management team" of cluster. No to "management company"
22. Cluster: being good neighbour
23. The best place for life is where we live now: improving life quality
24. Leader and development
25. Your "world picture": what other people understand about you
26. Psycholinguistics in simple words for manager: do all people understand who you are and what you want
27. Real leadership: are you sure you know how to be a partner?
28. Leader's hygiene: how do you look after it?