Aantrekkelijker dan ooit, het leger beschikt over onmiskenbare kwaliteiten op het gebied van troepenmanagement en bewijst zo dat de civiele en militaire wereld op elkaar lijken. Dominique Lucas had het voorrecht om 29 jaar carrière te maken binnen de Franse Strijdkrachten en meer specifiek de ...
Aantrekkelijker dan ooit, het leger beschikt over onmiskenbare kwaliteiten op het gebied van troepenmanagement en bewijst zo dat de civiele en militaire wereld op elkaar lijken. Dominique Lucas had het voorrecht om 29 jaar carrière te maken binnen de Franse Strijdkrachten en meer specifiek de Luchtmacht. Tijdens zijn verschillende uitzendingen leerde hij de human resources te optimaliseren om effectief te zijn in de diverse professionele en operationele missies die hem werden toevertrouwd. Dichtbij zijn mannen wist Dominique de stress te vangen en sereniteit te verspreiden dankzij de Technieken voor Potentieeloptimalisatie, praktische ’tools’ voor resource management die hem in staat stelden om verbindingen en uitwisselingen te creëren en zo de teams te versterken. Het leger plaatst de “Menselijke Factor” als essentieel voor teams die onder hoge druk en stressvolle situaties in een complexe omgeving staan, situaties die we ook in het bedrijfsleven kunnen tegenkomen. Dominique Lucas onderscheidt zich door zijn expertise in het begeleiden van gevechtspiloten, en meer specifiek van de prestigieuze Patrouille de France, een team dat toegewijd is aan excellentie en dat wordt geselecteerd op basis van criteria van sociale vaardigheden en collectieve balans. Uit zijn ervaringen haalt hij dat de waarden en vaardigheden die in de luchtmacht zijn ontwikkeld steeds meer lijken op die welke van bedrijfsleiders worden gevraagd: teamgeest, stressmanagement, besluitvorming, communicatie. Hij kent de sleutels tot operationeel management die bestaan uit het ontwikkelen van de prestatie- en veerkrachtfactor van de groep in tegenspoed aan de hand van vijf principes: verantwoordelijkheid, nabijheid, transparantie, enthousiasme en voorbeeldigheid. Hij heeft altijd het collectief boven het individu, het positieve boven het negatieve, de communicatie boven de stilte, en de mentale kracht en het plezier boven alles gesteld om het succes van vele teams te bevorderen.