1-Internationaal Management: Dankzij de vijftien jaren die in het buitenland zijn doorgebracht, tien jaar in Hong Kong, drie jaar in Gabon, een jaar in Algerije en een jaar in verschillende landen, en dankzij meer dan twintig jaar reizen naar meer dan 100 landen, heeft een vrij uitgebreide kennis ...
1-Internationaal Management: Dankzij de vijftien jaren die in het buitenland zijn doorgebracht, tien jaar in Hong Kong, drie jaar in Gabon, een jaar in Algerije en een jaar in verschillende landen, en dankzij meer dan twintig jaar reizen naar meer dan 100 landen, heeft een vrij uitgebreide kennis verworven van zeer vele culturen. 2-Economische Informatie of Business Intelligence: heeft in de jaren die in het buitenland zijn doorgebracht, veel nuttige informatie verzameld voor economische actoren. Door zijn activiteiten in de olie, de bouwsector en in hotel- en ziekenhuisuitrusting, heeft hij economische informatie altijd beschouwd als een beslissend strategisch hulpmiddel in een context van intense concurrentie. Economische informatie, een onmisbare activiteit die het mogelijk maakt om zijn concurrentieomgeving beter te leren kennen, maar ook om zijn knowhow te beschermen. 3-Analyse van nieuwe markten: voortdurend prospectief onderzoek doen om nieuwe veelbelovende markten te identificeren op de horizon van vijf, zeven jaar. En de oefening regelmatig actualiseren. Snel aanpassen wanneer een regio op zeer korte termijn potentieel wordt. 4-Strategische Informatie: een geïntegreerde managementaanpak hebben voor het beheersen en beschermen van relevante strategische informatie, met als uiteindelijke doel zich te ontwikkelen, te innoveren en niet achterop te raken. 5-Management van internationale teams: Vergeten wat je referenties zijn, teams aansturen die niet dezelfde culturen delen. Communicatie, motivatie en cohesie heroverwegen.