Arnoud Raskin

Na meer dan 15 jaar van inzichten verzamelen als leider van MobileSchool.org, heeft Arnoud een wereldwijd verspreide reputatie opgebouwd in sociaal ondernemerschap. Hij is lid van het Ashoka netwerk dat de zogenaamde ‘Change Maker Leaders’ van over de hele wereld samenbrengt.

In deze keynote vertelt Arnoud het verhaal van ‘het waarom’ en ‘het hoe’ hij begon als student-ondernemer aan de designschool met een missie om de wereld te veranderen. Hij legt uit hoe purpose het belangrijkste kompas werd van zijn leiderschap en hoe hij dit gebruikte om anderen te inspireren en te betrekken bij het opbouwen van een wereldwijd netwerk van bedrijven en NGO’s die de realiteit van straatkinderen aanpakken.

Belangrijkste onderwerpen:

• Het belang van ‘het waarom’. Hoe visionair leiderschap verbonden is met een hoger doel.
• Over de roep om meer authenticiteit, empathie en kwetsbaarheid in leiderschap.
• Over wat ik geleerd heb van de outperformers in de straatgemeenschappen. Wat is er nodig om StreetwiZe te zijn?

Na meer dan 15 jaar van inzichten verzamelen als leider van MobileSchool.org, heeft Arnoud een wereldwijd verspreide reputatie opgebouwd in sociaal ondernemerschap. Hij is lid van het Ashoka netwerk dat de zogenaamde ‘Change Maker Leaders’ van over de hele wereld samenbrengt. Binnen die organisatie werd hij door McKinsey geselecteerd om samen met 11 collega changemakers van over de hele wereld na te denken over wat dit concreet betekent: Change Maker Leadership.

Tijdens deze keynote presenteert Arnoud de 3 kerningrediënten van Change Maker Leadership. Dergelijk leiderschap is essentieel om mondiale problemen aan te pakken, zoals basisonderwijs voor 150 miljoen straatkinderen, de opwarming van de aarde of mondiale milieuproblemen, maar ook om concrete verandering teweeg te brengen in je persoonlijke leven, je werk en je omgeving. Arnoud maakt duidelijk dat het geloof in een oplossing, het besef dat we allemaal met elkaar verbonden zijn, en de wetenschap dat de overgrote meerderheid van de mensen goede bedoelingen heeft, de basisingrediënten zijn om dingen te veranderen. Niet vanuit hoogstaande theorieën, maar vertaald naar concrete stappen die iedereen kan zetten om zich Change Maker Leadership eigen te maken.

Kernthema’s:

• De 3 kern mindsets van een Change Maker Leader
• De 3 belangrijkste vaardigheden om een Change Maker Leader te worden