Terug naar de zoekresultaten

Foto's

© Hannah Anthonysz

© Hannah Anthonysz

© Hannah Anthonysz


Wishlist

Er zijn geen sprekers in uw wishlist.

Annemarie Mars

© Hannah Anthonysz

Annemarie Mars

Hoe krijg je ze mee? | Jongleren met loyaliteiten | Vat op verandering
Talen : Engels, Nederlands

  • Categorieën

  • Management
    • Change Management
  • Leiderschap & Strategie
  • Inzetbaarheid

  • Lezing
  • Workshop / Masterclass
  • Onderwerpen

  • Leiderschap en verandering in vloeibare tijden
  • Hoe krijg je ze mee?

Annemarie Mars is een bevlogen veranderexpert die al bijna 25 jaar middenin de weerbarstige veranderpraktijk staat én die bekroonde boeken schrijft over de inzichten die ze daar opdoet. Ze is een veelgevraagd spreker die met haar nuchterheid, diepgang én humor al duizenden veranderaars heeft geïnspireerd over hun leiderschap aan verandering.

Elke lezing is anders omdat ze altijd aansluit bij de verandervraagstukken die in de organisatie spelen. Ze gaat daarover graag het gesprek aan met de deelnemers; op het scherpst van de snede maar altijd respectvol. Uitweiden waar iedereen het toch al over eens was, of praten over wat ánderen anders moeten doen vind ze tijdsverspilling. Ze komt het beste tot haar recht in organisaties waar getwijfeld én gelachen mag worden.

Lees meer

Annemarie Mars is een bevlogen veranderexpert die al bijna 25 jaar middenin de weerbarstige veranderpraktijk staat én die bekroonde boeken schrijft over de inzichten die ze daar opdoet. Ze is een veelgevraagd spreker die met haar nuchterheid, diepgang én humor al duizenden veranderaars heeft geïnspireerd over hun leiderschap aan verandering.

Met haar bedrijf For a change trekt ze vastgelopen veranderingen los, maakt ze in teams de energie vrij om nieuwe wegen in te slaan, buigt ze weerstand om naar betrokkenheid, coacht ze directeuren om hun leiderschap in spannende tijden te hervinden en adviseert ze veranderaars hoe ze het beste ‘van A naar B’ kunnen gaan. Tot haar klantenkring behoren banken, verzekeraars, consultancyfirma’s, overheden en onderwijs- en zorginstellingen.

Haar bestseller Hoe krijg je ze mee? Vijf krachten om een verandering te laten slagen (2006) won de GIDS-prijs en werd genomineerd voor de LTP van den Berghprijs. Daarna schreef ze Jongleren met loyaliteiten, het veelzijdige krachtenveld van de middenmanager (2010) dat genomineerd werd voor de Boek van het Jaarprijs van de Orde van Organisatieadviseurs. In 2015 verscheen Vat op verandering, waar kunnen veranderaars houvast vinden als elke situatie anders is? In 2016 bracht ze deze visie in beeld met de videoreeks Leiderschap in vloeibare tijden. Sinds 2011 gaat ze met haar @rtikelenreeks voor een grote groep trouwe abonnees tien keer per jaar op zoek naar antwoorden op prangende vragen over verandering.

Elke lezing is anders omdat ze altijd aansluit bij de verandervraagstukken die in de organisatie spelen. Ze gaat daarover graag het gesprek aan met de deelnemers; op het scherpst van de snede maar altijd respectvol. Uitweiden waar iedereen het toch al over eens was, of praten over wat ánderen anders moeten doen vind ze tijdsverspilling. Ze komt het beste tot haar recht in organisaties waar getwijfeld én gelachen mag worden.

In elke lezing kan op maat geput worden uit haar drie boeken:

Hoe krijg je ze mee?

De vraag ‘Hoe krijg je ze mee?’ houdt vele managers en adviseurs bezig. En terecht. Want als mensen niet meegaan komen veranderingen niet tot leven. In plaats daarvan blijft het stil, zijn er al dan niet heftige uitingen van weerstand, zeggen mensen ‘ja’ maar doen ze ‘nee’, of verlaten de beste mensen uit protest de organisatie.

Annemarie benoemt vijf krachten aan om een verandering te laten slagen: urgentie, ambitie, planning, interactie en leiderschap. Vanuit de visie dat weerstand erbij hoort, maar dat veel onnodige weerstand kan worden voorkomen. Uiteindelijk gaat het erom dat mensen zich aan de verandering verbinden.

Jongleren met loyaliteiten

Managers werken in een veelzijdig krachtenveld met meerdere partijen boven, onder en naast zich. Al die partijen zijn in beweging. De belangen van al die partijen – en die van de manager zelf- zijn soms hetzelfde, maar vaak niet. Veel managers zal dan ook regelmatig het gevoel bekruipen dat ze moeten jongleren met loyaliteiten.

Hoe kunnen managers in zo’n veelzijdige, complexe en veranderlijke werkelijkheid toch eruit halen wat erin zit? Annemarie wijst daarvoor meerdere krachtbronnen aan die managers stevig aan het denken zullen zetten over de manier waarop ze zelf in hun eigen krachtenveld aan het jongleren zijn.

Vat op verandering

We leven in vloeibare tijden. Er verandert veel en veranderingen gaan sneller dan ooit. In zo’n wereld hebben vaste recepten geen waarde, want elke situatie is anders en wat in de ene situatie werkt, brengt in de andere schade toe. Het komt er juist op aan dat leiders zich in elke situatie snel en krachtig kunnen bezinnen op wat hen te doen staat.

Annemarie laat het houvast zien waarover leiders in vloeibare tijden kunnen beschikken. Dat houvast bestaat uit zes schijnwerpers die elke situatie op een andere manier belichten: Richting, Ruimte, Reacties, Relatie, Regie en Reflectie. 

Samenvatting inklappen

Artikel ACADEMY® Magazine 2017

Lees publicatie

Nooit meer reorganiseren

Lees publicatie

Wanneer is voorbeeldgedrag geen goed idee?

Lees publicatie

Waarin verschilt urgentiebesef stimuleren van mensen bang maken?

Lees publicatie

Hoe werk je je eigen weerstand door?

Lees publicatie

Is het enige dat niet verandert dat alles verandert?

Lees publicatie

Hoe kun je een verandering aantrekkelijk maken

Lees publicatie

Kan een verandering slagen zonder urgentie

Lees publicatie

Wat is er mis met boze bordjes

Lees publicatie

Artikel E-magazine april 2007

Lees publicatie
Cover van Hoe krijg je ze mee?

Hoe krijg je ze mee?

Bestellen
Geen samenvatting beschikbaar
Cover van Vat op verandering

Vat op verandering

Bestellen
Geen samenvatting beschikbaar
Cover van Jongleren met loyaliteiten

Jongleren met loyaliteiten

Middenmanagers onderhouden relaties met meerdere mensen boven, onder en naast hen.

Bestellen

Ze willen goed voor hun medewerkers zorgen, hun klanten excellent bedienen, een bijdrage leveren aan de doelstellingen van de organisatie, de besluiten van boven overtuigend uitdragen, veranderingen realiseren, opbouwend samenwerken met hun collega-middenmanagers en tegelijk zorgen dat ze zelf plezier houden in het werk, zich persoonlijk ontwikkelen, carrire maken en zich niet over de kop werken. Soms wijzen al die belangen in dezelfde richting, vaak niet. Veel middenmanagers zal dan ook regelmatig het gevoel bekruipen dat ze moeten jongleren met loyaliteiten.

Hoe kunnen middenmanagers er in zon uitdagende context toch uithalen wat erin zit? Om deze vraag te beantwoorden duikt de auteur in de haarvaten van de functie. Ze beschrijft op levendige en herkenbare wijze talrijke uitdagingen die zich binnen het krachtenveld van de middenmanager kunnen voordoen en kijkt welke mogelijkheden er zijn om hiermee om te gaan. Middenmanagers komen zelf uitgebreid aan het woord. Ten slotte wordt samengevat wat deze context betekent voor het leiderschap van de middenmanager. Jongleren met loyaliteiten is prettig leesbaar en is direct toepasbaar in de eigen praktijk.

Middenmanagers worden aan het denken gezet over de mate waarin ze zelf aan het jongleren zijn. Annemarie Mars (1968) is sinds 1993 werkzaam als organisatieadviseur en opereert sinds 2000 vanuit haar eigen bedrijf For a change. Ze begeleidt managers bij het realiseren van veranderingen en het ontwikkelen van leiderschap. Ze heeft zich gespecialiseerd in organisaties waar professionals werken. Haar vorige boek Hoe krijg je ze mee? Vijf krachten om een verandering te laten slagen werd in 2007 door een jury van hoogleraren en top HR-managers bekroond met de GIDS-prijs.'

UNC Plus Delta

Joris van de Lindeloof

"UNC Plus Delta heeft Annemarie Mars gevraagd een lezing te houden op een boekpresentatie voor de mbo-sector over het onderwerp 'change'. Annemarie is een inspirerende spreker die complexe materie met humor en praktische voorbeelden tot leven brengt. Haar zes schijnwerpers geven houvast om in elke uitdagende situatie te bepalen wat je te doen staat. Een aanrader!"


LUMC

Prof. Dr. J. Kievit

"Haar glashelder denken, no-nonsense pragmatisme en eerlijkheid is een verademing."


De Communicatiewinkel

"Als je Annemarie Mars uitnodigt, haal je een bevlogen spreekster in huis. Genoten van haar energie, kennis, passie en humor."


leergang Schooldirecteuren

Aagje Voordouw

"Pragmatisme met diepgang, dat is voor mij Annemarie Mars."


Paul Houweling

"Annemarie is een echte vakvrouw. Ze helpt organisaties snel tot de kern van hun gewenste verandering te komen. Wat mij daarbij bijzonder aanspreekt is de nuchterheid van haar aanpak."


St. Anna Zorggroep

Paul Raaijmakers

"Annemarie heeft ons met haar innovatieve kijk op verandermanagement door middel van masterclasses en trainingen geholpen om verandering om te kunnen zetten in kracht en daarin anderen te intrinsiek te motiveren om daar waar nodig mee te veranderen.”


Karel Hermans

 "Vandaag @annemariemars2 ontmoet in een lezing van een uur. Een godsgeschenk op het goede moment. Dank!."

Annemarie Mars | Speaker at Speakers Academy® | Preview
Annemarie Mars | Speaker at Speakers Academy® | Preview
Trailer
Trailer