De innovatie van het mens zijn

De oorzaken van persoonlijke worstelingen en problemen, maar ook de oplossingen, liggen nooit in de context, maar volgens Edith Bosch altijd in jezelf. We zijn volledig verantwoordelijk voor het creëren van onze gedachten, gevoelens en de keuzes die daaruit voortkomen. “Mensen zien mij nog geregeld als judoka, maar ik heb al tien jaar een eigen zaak en houd me bezig met de innovatie van het mens-zijn. Ik koppel het verhaal van wat ik op sportief gebied heb gedaan aan een stuk inhoud. Daardoor sla ik niet alleen een brug naar leiderschap en veranderkunde, maar laat ik ook zien dat we in deze wereld te hard bezig zijn met mens-doen.”

Wat ze daarmee bedoelt? Edith: “Mensen denken dat geluk maakbaar is. Dat klopt, maar het is niet zo dat ze er zijn wanneer ze een aantal stappen zetten. In mijn optiek gaat het veel meer over een lastiger proces. Wanneer jij dichter bij jezelf komt en meer bewust wordt van wie je bent, wilt zijn en wat in jou speelt, ga je uiteindelijk niet alleen anders zijn, maar ook anders doen. De meeste mensen doen het nog andersom. Dat is jammer, want als het uit jezelf komt geeft het meer vervulling en meer geluk.”

Edith vertelt daar ook tijdens haar lezingen en tijdens workshops en opleidingstrajecten helder, eerlijk, doortastend en doeltreffend over. Dan gaat het ook over zaken als doorzettingsvermogen, teambuilding, persoonlijk leiderschap, leiderschap nieuwe stijl, winnen, privé/werkbalans en zelfontwikkeling. “Spreken is een passie van mij. Ik kan mensen goed inspireren, zaadjes planten en bruggen slaan naar thema’s die ook in bedrijven spelen. Met mensen aan de gang gaan is ontzettend leuk en dankzij workshops via Speakers Academy® kan ik ondernemers laten kennismaken met het proces dat vooral belangrijk is als ze er zelf op inhoud niet uitkomen. Daarvoor is vaak minder aandacht. Ze willen er iets mee, maar hebben geen idee hoe.”

Goud

Bedrijven bestaan nu eenmaal uit mensen, dus uiteindelijk begint dat proces altijd bij het individu dat zich vervolgens beweegt in een team. Dat betekent dat ook het teamproces helder moet zijn. Leiderschap is daarbij belangrijk. Leiders die zelf veranderen en zichzelf positief kunnen beïnvloeden, kunnen ook op anderen positieve invloed uitoefenen. Vaak vraagt dat een investering in een ander soort proces dan zij gewend zijn. Dat loont, want daarin ligt het goud voor het individu én de gehele organisatie. De meest gestelde vraag van degenen die dat beseffen is, net zoals bij persoonlijke groei: ‘Hoe doe ik dat dan?’.

Wij leven in een omgeving, maar de meeste mensen leven in een omkrijging

Daar komt mijn expertise om de hoek kijken. Ik zie wél de potentie om zodanig als individu of team te groeien dat je echt kunt bijdragen aan de doelen van je organisatie.” Volgens Edith is het dan belangrijk dat de bedrijfswaarden bespreekbaar zijn en niet meteen worden opgelegd. Ze hoeven immers niet voor iedereen hetzelfde te betekenen. “Er is altijd hiërarchie, maar als mens zijn we gelijk.”

De baas blijft de baas en het is goed als hij of zij medewerkers verantwoordelijkheid en eigenaarschap geeft. Werknemers moeten idealiter in hun authenticiteit blijven en doen waar hun krachten liggen en de CEO zou daarop moeten inspelen. Het werkt altijd twee kanten op, maar onderaan de streep is er wel de afspraak dat personeelsleden werk leveren voor de functie en rol die zij vervullen. Werknemers wijzen bij verandering regelmatig naar het management. Daar moet eerst iets gebeuren voordat zij veranderen. Er zijn best wel mensen die zich best wel comfortabel voelen als zij vinden dat het probleem bij de ander ligt. In die slachtofferrol hoeven ze het niet bij zichzelf te zoeken.”

Leven in een omkrijging

Conceptdenker Martijn Smit en Edith Bosch zijn eigenaren van het bedrijf AYWE, waarin ze samen met twee andere mensen (“en we willen graag nog groeien”) werken aan de mens ontwikkeling. Als je het hebt over de bron van groei heeft iedereen daar beelden en gevoelens bij. Daarom staat AY voor I (ik) en spreekt WE voor zich, oftewel: ‘WE is the new I’. “Veel mensen denken: ‘Huh, AYWE? Dat zegt me helemaal niets’. Heerlijk, want dan kunnen we de naam opnieuw laden. Het is natuurlijk wel grappig dat ik altijd een individuele topsporter ben geweest, maar alleen werken eigenlijk helemaal niet leuk vind. Ik ben erachter gekomen dat het samen echt veel leuker is.”

Edith heeft inmiddels ook ontdekt dat ze op aarde is om meer liefde te brengen en mensen te helpen van zichzelf te houden. Veel mensen schrikken bijvoorbeeld als een onbekende aardig tegen hen is. “Dat komt doordat wij in het Westen heel individualistisch en op onszelf zijn gericht. Wij leven in een omgeving, maar de meeste mensen leven in een omkrijging. Veel mensen zijn meestal bezig iets te krijgen, maar wanneer je zelf verdiepende processen hebt ervaren weet je dat er maar twee leefwijzen zijn: vanuit angst of onvoorwaardelijke liefde. Eigenlijk is dat zeer praktisch. Je bent wel jezelf of je bent het niet.”

“Dat is beide goed noch fout, maar hoe meer jij bewust weet dat je niet jezelf bent, des te beter kun je dat gebruiken om daarin verandering te brengen. Het is als yin en yang, alleen gaan we de confrontatie met onze angst en het feit dat we niet onszelf zijn vaak niet aan en dan creëren we lading en negativiteit in onszelf. Als je het echter ziet als een kans om te groeien wordt alles anders. Dat betekent dat je jezelf onder ogen moet zien te komen en dus hoe je naar jezelf kijkt en over jezelf denkt. Als je daar positieve invloed op gaat uitoefenen is de potentie oneindi, maar in deze wereld is ‘mag’ dat vaak niet.”

Er is altijd hiërarchie, maar als mens zijn we gelijk

Hebben niet alle mensen dat in zich en is de balans bij iedereen anders? “Zeker, want in dat opzicht is het gewoon universeel. Als je het mens-proces, het mens-zijn platslaat ontstaan allerlei uitdagingen. Iedereen heeft angsten, wensen en dromen. Doordat daarop schaamte kan zitten, praten we er niet over. Ons ego zit dan in de weg. We zijn erg bezig met hoe we gezien willen worden en wat we nog op willen houden. Het vraagt een bepaald soort bewustzijn en een keuze om dat proces aan te gaan. Het is dus een keuze als leider om samen met je mensen ja te zeggen tegen dat proces. Dat kan uitdagend zijn.”

Wereld laten werken voor iedereen

Is het misschien ook angst voor het andere, het nieuwe? “Ik geloof echt dat iedereen onder de streep verandering wil, maar het is spannend om angst te overwinnen. Mensen leiden zichzelf af om daaraan niet te hoeven werken, maar wanneer ze dat niet doen komen ze telkens dezelfde uitdagingen tegen, alleen in een andere context. Doorkrijgen dat je toch hoe dan ook in actie moet komen, is een prachtige eerste stap. Alles in het leven is een proces en leren doe je met vallen en opstaan en als ik dat zeg als judoka moeten mensen daarom lachen.” Velen hebben er moeite mee en vinden het niet tof als dingen misgaan.

“In hoeverre zijn we in staat echt mens te zijn, met alle goede dingen en krachten die we hebben, maar ook met alles waarin we minder goed zijn en fout gaat? Als we met dat laatste meer oké zijn zal de hele wereld veranderen en werken voor iedereen. Ik draag daaraan graag bij”, besluit Edith, wier missie mensen te laten ervaren en beleven dat ze veel meer kunnen en groter zijn dan zij zelf denken nog lang niet afgesloten is.

Bron: ACADEMY Magazine 2022-2023