Wesley dos Santos

Tinkeren is een methode, werkvorm en manier van denken en werken waarin elementen van onderzoeken en ontwerpend leren terugkomen. Het is een proces van zelf experimenteren, uitvoeren en verbeteren. Verbeeldingskracht, creativiteit, probleemoplossend vermogen en plezier hebben zijn hierbij essentieel. Er is mogelijkheid om vast te komen zitten en daar weer uit te komen. Het experimenteer- en leerproces is belangrijker dan het resultaat.

Je verwacht het misschien niet, maar simpelweg tinkeren zorgt vaak voor een mooiere wereld. Als we bijvoorbeeld kijken naar hoe chips zijn uitgevonden, is dat doordat een klant irritant bleef vragen om dunnere en harder gebakken aardappels. Edison had niet gedacht dat platenspelers gebruikt zouden worden om muziek af te spelen en de pacemaker werd toevallig uitgevonden na het tinkeren met frequenties om het lichaam op te warmen.

Als ondernemer is tinkeren een van mijn strategieën om een bedrijf op te bouwen. Tijdens de inspiratiesessies ga ik hier dieper op in met voorbeelden en vertel ik ook op maat hoe dit bijvoorbeeld in het bedrijfsleven gebeurd, overheidsinstanties en op scholen.

De tweede essentiële vaardigheid voor de huidige en toekomstige economie is hosselen. Hosselen is met een diepgewortelde drijfveer kansen zien en grijpen. Het is een levenshouding en vaak het vervolg op het tinkeren. Er spreekt meer durf uit: ‘Dit kan ik, en daar ga jij voor betalen’.

Voor mij is een hosselaar iemand die een groeimodel heeft gecreëerd of solide plan heeft bedacht op basis van het tinkeren. Het is iemand die zich comfortabel voelt in ongemakkelijke situaties met de ijzeren wil iets te bereiken.

Een hosselende medewerker is bijvoorbeeld iemand die kansen ziet in het bedrijfsproces, een plan bedenkt om het te verbeteren, het plan presenteert, uitvoert en uitrolt over verschillende locaties. Het is iemand die constant op zoek is naar samenwerkingen om zichzelf en het bedrijf te blijven verbeteren. Hosselen is met een diepgewortelde drijfveer kansen zien en grijpen.

Hosselen gaat dus eigenlijk over het creëren van een opportunistische houding. Die wordt steeds belangrijker in deze veranderende markt met steeds minder vaste banen, minder zekerheid en meer tijdelijke contracten. Indien je de lat hoger voor jezelf wil leggen en de continuïteit van je hossel wil waarborgen geloof ik dat het belangrijk is om circulair te denken. Dit brengt mij meteen bij de derde en laatste vaardigheid van de set; Circulariteit.

Circulair betekent voor mij groeien door terug te geven. En je kunt dit op verschillende manieren interpreteren. Zowel persoonlijk als zakelijk. Circulair denken op een persoonlijk manier gaat voor mij over die diepgewortelde drijfveer waar ik het bij het hosselen over had. Mijn diepgewortelde ‘drive’ komt van het feit dat mijn ouders zijn gemigreerd vanuit Kaapverdië naar Nederland op zoek naar een betere toekomst. Zij hebben mij hierdoor perspectief kunnen bieden en de mogelijkheid om naar school te gaan.

De boodschap die zij mij hebben meegegeven is dat ik alles kan bereiken zolang ik respectvol, transparant, authentiek en met vertrouwen hard werk voor mijn dromen. Ondanks het feit dat ik mijn ouders op geen enkele manier terug kan betalen voor wat zij voor mij hebben geo?erd, is mijn plan ze in elk geval te laten zien dat ik het begrijp door te doen wat ik doe.

Zakelijk denken op een circulaire manier gaat voor mij over het teruggeven van kennis, kunde en ervaringen. Het gaat ook om het creëren van synergie en het zorgen voor onze wereld. Het was zakelijk denken op een circulaire manier dat mij immers het idee gaf iets terug te geven aan de rivieren waar ik met iKapitein op mag varen. (SDG’s)

En natuurlijk kan ik onmogelijk de rivieren terugbetalen, maar mijn plan is te laten zien dat ik het begrijp door plezierboten te ontwikkelen met ingebouwde vuilvangers. Voor een ander is zakelijk denken op een circulaire manier bijvoorbeeld intern een workshop organiseren voor collega’s door collega’s, over het belang van fit en vitaal zijn of hergebruiken van materialen.

Ik ben ervan overtuigd dat we met deze nieuwe set vaardigheden de wereld een stuk mooier maken. Zolang we blijven tinkeren met de ‘mindset’ van een hosselaar op een circulaire manier kunnen wij mee met de snelheid van de technologie. Deze nieuwe set vaardigheden is toe te passen binnen elke organisatie en situatie.