Peter Pronk

À propos Peter Pronk

Né (1960) et élevé à La Haye dans une famille de 6 enfants, Peter a voulu devenir entrepreneur dès son jeune âge. Son père et son oncle avaient une ferme à Loosduinen et une usine de viande en gros à l’abattoir de La Haye, et chaque moment libre, il essayait de gagner un peu d’argent de poche en travaillant à l’abattoir. L’école n’était pas son truc et après avoir terminé le MAVO, il a commencé à travailler dans un abattoir à Roermond pour apprendre les détails du métier. À son retour à La Haye, il a commencé à travailler pour son père et son oncle en tant que directeur général. À l’âge de 23 ans, il a créé sa propre entreprise de viande en gros avec l’ambition d’en faire l’une des plus modernes de la région. Peter a toujours voulu voir au-delà de l’horizon et s’est promis que tous les 10 ans, il changerait ses objectifs. En plus de son entreprise de viande en pleine croissance, il a créé une société d’investissement pour soutenir les startups avec des fonds (maximum 50 000 euros), de la comptabilité, du marketing et un soutien au développement commercial. Au fil des ans, Peter et ses partenaires ont eu 9 entreprises en activité. Peter a également, tout en ayant sa propre entreprise, travaillé pour des banques afin de redresser des entreprises en difficulté. Grâce à son travail de consultant, Peter a été impliqué dans un groupe de conseil en franchise nommé SWILION. En 1997, Peter a vendu son entreprise de viande et a pu se concentrer pleinement sur les investissements et le développement de nouvelles entreprises à travers SWILION.

Peter s’est marié avec Marian (1981) et après 3 fils, lui et sa femme ont déposé une demande d’adoption et après 3,5 ans de procédures, ils ont voyagé (1995) en Chine pour ramener leur fille Annelie âgée de 2,5 ans. Ce fut la première rencontre avec la Chine et bien qu’ils aient vécu une procédure d’adoption difficile en Chine, Peter et sa femme sont tombés amoureux du pays et de son peuple immédiatement. À cette époque, il a noté dans un journal qu’un jour il travaillerait et vivrait en Chine.

Peter s’est impliqué dans l’acquisition, avec un groupe d’investisseurs, des actions d’une entreprise appelée Polymarin. Une entreprise spécialisée dans les produits en fibre de verre époxy. Ils ont acheté cette entreprise pour la préparer à fournir des pales au marché de l’énergie éolienne. Grâce à l’entreprise néerlandaise de turbines éoliennes Lagerwey, plus tard connue sous le nom d’EWT, il a reçu sa première mission pour voyager en Asie afin de trouver un partenaire approprié sur le marché chinois. En 2005, Peter a rejoint EWT en tant qu’employé, son premier emploi, et est devenu Directeur Asie. Au cours des années suivantes, Peter a voyagé fréquemment en Asie et a appris surtout les détails fins de la manière de faire des affaires en Chine. En 2007, il a coordonné un mariage entre l’entreprise néerlandaise de turbines éoliennes EWT et le Groupe Aérospatial Chinois (Académie Chinoise de Lancement et de Technologie des Véhicules), ce qui a abouti à la vente du premier parc éolien de 55 turbines, à la création de 2 coentreprises de fabrication en Mongolie intérieure et à la création d’une coentreprise de marketing et de vente à Pékin. Tant les partenaires chinois que néerlandais ont demandé à Peter, à sa femme et à sa fille (2008) de déménager en Chine pour devenir le PDG de la coentreprise de vente et membre du conseil d’administration des coentreprises de fabrication. Un objectif et un rêve devenus réalité.

Durant la période d’enregistrement des entreprises, la mise en place et l’exploitation, Peter a acquis l’expérience et les connaissances nécessaires pour travailler et vivre en Chine. Il a remarqué que trop d’entreprises occidentales échouent en Chine et que la manière la plus simple est de blâmer cela sur la Chine. Pendant son temps libre, il a lu tous les livres possibles et pertinents sur la Chine et sa riche histoire et en parlant avec de nombreux amis et partenaires chinois, il a essayé de comprendre la manière de faire des affaires et de vivre. Également en raison du fait que Peter a pu travailler pour une entreprise d’État chinoise pendant plus de 2 ans en tant que PDG de l’une de leurs entreprises, il a pu apprendre et vivre une expérience unique au sein de la cuisine des entreprises d’État.

Peter aime la Chine et il sait que vous devez faire cela pour y vivre et y travailler. En même temps, il a commencé à comprendre de plus en plus le message et l’intention et par cela, il voulait utiliser cette connaissance pour créer sa 16ème entreprise.

Cette entreprise s’appelle 1421. De 1421 à 1423, pendant la dynastie Ming de Chine sous l’empereur Zhu Di (??), les flottes de l’amiral Zheng He (??), commandées par les capitaines chinois Zhou Wen (??), Zhou Man (??), Yang Qing (??) et Hong Bao (??), ont découvert l’Australie, la Nouvelle-Zélande, les Amériques, l’Antarctique et le Passage du Nord-Est. De plus, ils ont contourné le Groenland et ont tenté d’atteindre les pôles Nord et Sud. « 1421 est l’année où la Chine a découvert le monde ».

Ces événements importants de l’histoire nous ont montré que la Chine avait les moyens et les ressources pour explorer le monde au-delà de ses propres frontières il y a presque 600 ans. De nos jours, la Chine explore à nouveau le monde, mais cette fois-ci principalement avec la force économique qu’elle a construite au cours des 30 dernières années.

Inspiré par ces événements et par les signes d’entreprises chinoises qui explorent des affaires en dehors des frontières de la Chine, Peter, avec des associés, a créé l’entreprise Beijing 1421 Business Consulting (1421) pour faciliter le développement commercial et les relations entre la Chine et l’Occident. 1421 offre une solution clé en main aux entreprises avant et pendant leur processus de communication et de collaboration avec des entreprises qui ne partagent pas le même contexte culturel/habituelle.

Dans ses présentations et ateliers, Peter montre la différence des cultures et des habitudes et souligne également pourquoi les entreprises occidentales (90 % dans les 3 premières années) échouent en Chine. Peter pourrait écrire des livres sur les entreprises qui sont entrées en Chine avec une attitude colonisatrice et par cela, elles n’ont pas pu lire les signes donnés par les Chinois.

Peter aime partager ses connaissances pour créer une compréhension entre les cultures mutuelles en montrant les différences d’habitudes et de visions. Peter donne également des conseils solides et des astuces à utiliser pendant le processus.