Peter Pronk

Über Peter Pronk

Geboren (1960) und aufgewachsen in Den Haag in einer Familie mit 6 Kindern wollte Peter schon in jungen Jahren Unternehmer werden. Sein Vater und Onkel hatten einen Bauernhof in Loosduinen und eine Großfleischerei im Schlachthof in Den Haag, und in jeder freien Minute versuchte er, etwas Taschengeld zu verdienen, um im Schlachthof zu arbeiten. Die Schule war nicht sein Ding, und nach dem Abschluss der MAVO begann er, in einem Schlachthof in Roermond zu arbeiten, um die Einzelheiten des Berufs zu erlernen. Nach seiner Rückkehr nach Den Haag begann er, für seinen Vater und Onkel als Geschäftsführer zu arbeiten. Mit 23 Jahren gründete er sein eigenes Großfleischunternehmen mit dem Ziel, eines der modernsten in der Region zu werden. Peter wollte immer über den Horizont hinausblicken und versprach sich, alle 10 Jahre seine Ziele zu ändern. Neben seinem schnell wachsenden Fleischunternehmen gründete er eine Investmentgesellschaft, um Start-up-Unternehmen mit Mitteln (max. 50.000 Euro), Buchhaltung, Marketing und Unterstützung bei der Geschäftsentwicklung zu unterstützen. Im Laufe der Jahre hatten Peter und seine Partner 9 Unternehmen am Laufen. Peter arbeitete auch, während er sein Unternehmen hatte, für Banken, um Unternehmen in Schwierigkeiten zu sanieren. Durch seine Beratungsarbeit kam Peter mit einer Franchise-Beratungsgruppe namens SWILION in Kontakt. 1997 verkaufte Peter sein Fleischunternehmen und konnte sich voll und ganz auf Investitionen und neue Geschäftsentwicklungen über SWILION konzentrieren.

Peter heiratete Marian (1981) und nach 3 Söhnen beantragten er und seine Frau die Adoption. Nach 3,5 Jahren Verfahren reisten er und seine Frau (1995) nach China, um ihre Tochter Annelie im Alter von 2,5 Jahren abzuholen. Dies war die erste Begegnung mit China, und obwohl sie ein problematisches Adoptionsverfahren in China erlebten, verliebten sich Peter und seine Frau sofort in das Land und die Menschen. Zu dieser Zeit schrieb er in ein Tagebuch, dass er eines Tages in China leben und arbeiten würde.

Peter war daran beteiligt, zusammen mit einer Gruppe von Investoren die Anteile an einem Unternehmen namens Polymarin zu erwerben. Ein Unternehmen, das auf Epoxid-Glasfaserprodukte spezialisiert ist. Sie kauften dieses Unternehmen, um es darauf vorzubereiten, Blätter für den Windenergiemarkt zu liefern. Durch das niederländische Windkraftunternehmen Lagerwey, später bekannt als EWT, erhielt er seinen ersten Auftrag, nach Asien zu reisen, um einen geeigneten Partner auf dem chinesischen Markt zu finden. 2005 trat Peter als Mitarbeiter bei EWT ein, seinem ersten Job überhaupt, und wurde Direktor für Asien. In den folgenden Jahren reiste Peter häufig nach Asien und lernte insbesondere die feinen Details des Geschäfts in China. 2007 koordinierte er eine Ehe zwischen dem niederländischen Windkraftunternehmen EWT und der China Aerospace Group (China Academy of Launch and Vehicle Technology), die zum Verkauf des ersten Windparks mit 55 Turbinen, zur Gründung von 2 Produktionsjoint Ventures in der Inneren Mongolei und zur Gründung eines Marketing- und Vertriebsjoint Ventures in Peking führte. Sowohl die chinesischen als auch die niederländischen Partner baten Peter und seine Frau und Tochter (2008), nach China zu ziehen, um CEO des Vertriebsjoint Ventures und Vorstandsmitglied der Produktionsjoint Ventures zu werden. Ein Ziel und Traum wurde wahr.

Während der Registrierungsphase der Unternehmen, der Gründung und dem Betrieb sammelte Peter praktische Erfahrungen und Kenntnisse über das Leben und Arbeiten in China. Er bemerkte, dass zu viele westliche Unternehmen in China scheitern und dass es am einfachsten ist, dies China zuzuschreiben. Seine Freizeit nutzte er, um alle möglichen und relevanten Bücher über China und seine reiche Geschichte zu lesen, und durch Gespräche mit vielen chinesischen Freunden und Partnern versuchte er, die Art und Weise des Geschäfts und des Lebens zu verstehen. Auch aufgrund der Tatsache, dass Peter über 2 Jahre lang als CEO eines ihrer Unternehmen für ein chinesisches Staatsunternehmen arbeiten konnte, hatte er die Möglichkeit, einzigartige Einblicke in die staatlichen Strukturen zu gewinnen.

Peter liebt China und weiß, dass man dies tun muss, um dort zu leben und zu arbeiten. Gleichzeitig begann er immer mehr, die Botschaft und die Absicht zu verstehen, und wollte dieses Wissen nutzen, um sein 16. Unternehmen zu gründen.

Dieses Unternehmen heißt 1421. Von 1421 bis 1423, während der Ming-Dynastie Chinas unter Kaiser Zhu Di (??), entdeckten die Flotten von Admiral Zheng He (??), kommandiert von den chinesischen Kapitänen Zhou Wen (??), Zhou Man (??), Yang Qing (??) und Hong Bao (??), Australien, Neuseeland, die Amerikas, die Antarktis und die Nordostpassage. Darüber hinaus umsegelten sie Grönland und versuchten, die Nord- und Südpol zu erreichen. „1421 ist das Jahr, in dem China die Welt entdeckte“.

Diese wichtigen Ereignisse in der Geschichte zeigen uns, dass China vor fast 600 Jahren die Mittel und Ressourcen hatte, um die Welt jenseits seiner eigenen Grenzen zu erkunden. Heutzutage erkundet China die Welt erneut, aber diesmal hauptsächlich mit der wirtschaftlichen Stärke, die es in den letzten 30 Jahren aufgebaut hat.

Inspiriert von diesen Ereignissen und von den Zeichen chinesischer Unternehmen, die Geschäfte außerhalb der Grenzen Chinas erkunden, gründete Peter zusammen mit Partnern das Unternehmen Beijing 1421 Business Consulting (1421), um die Geschäftsentwicklung und Beziehungen zwischen China und dem Westen zu erleichtern. 1421 bietet eine Komplettlösung für Unternehmen vor und während ihres Prozesses der Kommunikation und Geschäftsabwicklung mit Unternehmen, die nicht denselben kulturellen/habitualen Hintergrund teilen.

In seinen Präsentationen und Workshops zeigt Peter die Unterschiede zwischen Kulturen und Gewohnheiten auf und weist auch darauf hin, warum westliche Unternehmen (90 % innerhalb der ersten 3 Jahre) in China scheitern. Peter könnte Bücher über Unternehmen schreiben, die mit einer kolonialen Einstellung nach China eingetreten sind und dadurch die von den Chinesen gegebenen Zeichen nicht lesen konnten.

Peter teilt gerne sein Wissen, um Verständnis zwischen den gegenseitigen Kulturen zu schaffen, indem er die Unterschiede in Gewohnheiten und Visionen aufzeigt. Außerdem gibt Peter einige solide Tipps und Ratschläge, die während des Prozesses verwendet werden können.