Norbert Netten

Tout ce à quoi vous êtes confronté chez les autres en ce qui concerne l’efficacité de votre leadership est un reflet de ‘quelque chose’ en vous-même, tant de manière positive, lorsque tout va bien, que chez les personnes qui ne se laissent pas facilement diriger par vous. Votre efficacité à atteindre les autres nécessite de regarder dans le miroir pour voir comment vous maintenez des schémas de comportement qui ne fonctionnent pas. Norbert appelle cela utiliser les autres comme acteur dans votre propre drame. Une fois que vous comprenez comment cela fonctionne, vous savez ce que vous pouvez changer pour être un leader coachant pour plus de personnes.

La collaboration à partir de la connexion est un choix de soin les uns pour les autres, sans compromettre l’ouverture, la responsabilité et la capacité de décision. Nous discutons – en fonction des besoins – de cinq compétences essentielles de collaboration, de la communication à partir de l’Analyse Transactionnelle, de la Déclaration de Responsabilité et nous pratiquons des outils pratiques à partir de la méthode The Human Element.

La démocratie exige un autre type de leadership que le leader fort qui, d’une manière ou d’une autre, fait en sorte que les choses se passent. Dans un spectre politique qui va de la gauche, en passant par le centre, à la droite, la capacité de connexion est cruciale pour le fonctionnement de l’ensemble. Cela n’est d’ailleurs pas différent dans les organisations. Cependant, seule la démocratie permet aux politiciens d’obtenir un ‘emploi’ sans affinité démontrable avec ce type d’organisation. C’est comme embaucher un manager autoritaire sans les compétences appropriées qui n’a rien à voir avec la culture de l’organisation. Cette conférence donne un aperçu de la confusion qui survient lorsqu’on ne choisit pas explicitement le leadership à partir de la connexion et ce que cela signifie pour les politiciens et pour les électeurs.

Présenter, c’est essentiellement amener les autres à adhérer à ce qui a de la valeur pour vous et pour votre travail. Transmettre cette valeur de l’intérieur vers l’extérieur est ce qui crée la connexion nécessaire. Les personnes avec qui vous travaillez – vos interlocuteurs – utilisent – inconsciemment – quatre vérifications dans leur ‘décision’ de réfléchir avec vous et d’accepter ou de s’opposer à vous. Chacune de ces vérifications indique la qualité de la connexion entre vous et vos interlocuteurs et entre vous et vous-même. Si cette connexion est forte, vous rencontrez de la volonté. Si elle est faible, vous ressentez de la résistance. Dans cette conférence, nous discutons de manière interactive et visuelle des quatre dimensions de la connexion, de manière pratique et personnelle.