dr. Marc van der Erve

À propos Marc van der Erve

Un écrivain prolifique, un orateur passionné, un chercheur zélé et développeur d’une nouvelle application iPhone pour les leaders, Marc van der Erve vous aide à mieux comprendre vous-même, vos collègues et votre organisation. Il propose une approche hautement pratique tout en étant une partie intégrante d’une explication fondamentalement nouvelle de notre monde. La théorie au cœur de cette explication donne accès à un niveau de méta-conscience qui donne un nouveau sens à la multitude de problèmes organisationnels que vous observez et gérez. Les idées de Marc van der Erve vous aident à améliorer votre efficacité en tant que professionnel, à identifier les bons leaders et à créer des équipes gagnantes. Le pouvoir prédictif de la théorie sous-jacente vous aide à toujours rester un pas en avant.

En quelque sorte, les idées de Marc van der Erve s’appuient sur les découvertes de Jim Collins, un auteur de premier plan sur la grandeur des entreprises. Dans deux livres à succès, Collins affirme d’abord que les organisations peuvent être « construites pour durer » et qu’elles peuvent être gérées de « bon à excellent ».

Ensuite, dans un livre publié en 2009, nuancé par les résultats édifiants de son équipe de recherche, Collins explique « comment les puissants peuvent tomber » et « pourquoi certaines organisations ne cèdent jamais ».

Marc van der Erve note que cette révélation rappelle les découvertes de l’une des célèbres prédécesseurs de Collins, Rosabeth Kanter. Au début des années 1980, Kanter a identifié les maîtres du changement de son époque pour voir certains de ses exemples plus grands que nature échouer tristement et finalement disparaître.

Impliquant les sciences naturelles et sociales, Marc van der Erve explique pourquoi les organisations peuvent rarement être construites pour durer mais généralement seulement être développées pour réussir. Les organisations ont des cycles de vie qui peuvent différer en longueur mais traversent des étapes universelles de croissance, de déclin et, occasionnellement, de renouveau.

Ancrées dans la théorie du chaos et la thermodynamique, les vues de Marc van der Erve diffèrent des réflexions épiques ci-dessus en ce qu’elles vont directement au cœur comportemental du miracle de l’organisation. Elles mettent à jour les déterminants du succès et de la chute d’une manière peut-être moins spectaculaire mais accessible aux professionnels des affaires.

Néanmoins, il répond de manière convaincante à l’intuition de Collins selon laquelle le succès des entreprises dépend de « postes clés occupés par les bonnes personnes » en identifiant et en fournissant à la fois les moyens théoriques et pratiques (son application iPhone : Emzine Profiler) pour y parvenir.

Ainsi, d’une certaine manière, les idées de Marc van der Erve vont au-delà des découvertes de Collins et Kanter. Inspirées par une nouvelle théorie de l’organisation, elles rendent compte de divers mondes de croissance, de déclin et de renouveau, chacun avec ses propres problèmes, solutions et besoins en leadership.

Son séminaire et son application iPhone reposent sur des résultats de recherche cruciaux.

1. Toutes les formes d’organisation sont des écosystèmes qui consistent en des « espèces de modèles de comportement ». Elles se développent en au moins quatre étapes distinctes d’émergence pour minimiser certaines inégalités de marché et humaines aussi rapidement que les circonstances locales le permettent.

2. À travers des expériences passées, les gens développent des zones de confort qui correspondent à une étape spécifique de l’émergence organisationnelle. Enfermés par des réseaux neuronaux qui se développent dans le processus, les gens retournent à leur zone de confort lorsque la pression monte.

3. Les leaders performent le mieux lorsqu’ils guident une organisation vers une étape qui correspond à leur zone de confort. Les leaders entravent le développement de leur organisation lorsqu’elle est prête à avancer vers une étape au-delà de leur zone de confort.

4. Chaque étape universelle de l’émergence organisationnelle a ses propres problèmes, solutions et besoins en leadership. Vous pouvez prédire la prochaine étape, y compris ses problèmes caractéristiques, solutions et besoins en leadership lorsque l’étape actuelle est connue.

Emzine = Existential Manifold Zine, la zone cachée où les espèces de modèles de comportement co-évolutifs « écrivent » la multitude d’organisations que nous observons.

Livres pertinents de Marc van der Erve – Un Nouveau Ethos de Leadership : La Capacité de Prédire (2008) – Une Nouvelle Dimension du Temps : L’Avenir de la Société (2007) – Gestion de l’Évolution : Gagner sur le Marché de Demain (1994)

Marc van der Erve est né et a été éduqué aux Pays-Bas et détient un BSc. en Physique Appliquée avec mention et un doctorat en Sociologie de l’Université de Tilburg. Après une carrière internationale en tant que stratège d’entreprise dans la fabrication de matériel informatique, il est devenu partenaire européen dans la division de conseil en gestion de l’une des principales firmes comptables mondiales et, par la suite, consultant indépendant en salle de conseil. Il réside actuellement en Afrique du Sud et en Europe. Auteur de huit livres, il a récemment terminé les deux premiers livres d’une trilogie sur notre perception inévitablement changeante de la société et du leadership. Avec Silver Touch Technologies Ltd en Inde, il a développé Emzine Profiler, une application iPhone pour les professionnels des affaires (lancée au quatrième trimestre 2009).

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