dr. Marc van der Erve

Über Marc van der Erve

Ein produktiver Schriftsteller, ein leidenschaftlicher Redner, ein eifriger Forscher und Entwickler einer neuartigen iPhone-App für Führungskräfte, hilft Marc van der Erve Ihnen, ein besseres Verständnis für sich selbst, Ihre Kollegen und Ihre Organisation zu entwickeln. Er bietet einen äußerst praktischen Ansatz, der jedoch als integraler Bestandteil einer grundlegend neuen Erklärung unserer Welt fungiert. Die Theorie, die dem Kern dieser Erklärung zugrunde liegt, ermöglicht den Zugang zu einer Ebene der Meta-Bewusstheit, die neue Einsichten in die Vielzahl organisatorischer Probleme bietet, die Sie beobachten und managen. Die Erkenntnisse von Marc van der Erve helfen Ihnen, Ihre Effektivität als Fachkraft zu verbessern, die richtigen Führungskräfte zu identifizieren und erfolgreiche Teams zu bilden. Die Vorhersagekraft der zugrunde liegenden Theorie hilft Ihnen, immer einen Schritt voraus zu sein.

In gewisser Weise bauen die Ideen von Marc van der Erve auf den Erkenntnissen von Jim Collins auf, einem führenden Autor über unternehmerische Größe. In zwei Bestseller-Büchern stellt Collins zunächst fest, dass Organisationen „für die Ewigkeit gebaut“ werden können und dass sie von „gut zu großartig“ geführt werden können.

Dann erklärt Collins in einem 2009 veröffentlichten Buch, nuanciert durch die ernüchternden Erkenntnisse seines Forschungsteams, „wie die Mächtigen fallen können“ und „warum einige Organisationen niemals aufgeben“.

Marc van der Erve merkt an, dass diese Offenbarung an die Erkenntnisse einer der berühmten Vorgängerinnen von Collins, Rosabeth Kanter, erinnert. In den frühen 1980er Jahren identifizierte Kanter die Veränderungsmeister ihrer Zeit, um einige ihrer überlebensgroßen Beispiele traurig scheitern und schließlich verschwinden zu sehen.

Indem er die Natur- und Sozialwissenschaften einbezieht, erklärt Marc van der Erve, warum Organisationen selten für die Ewigkeit gebaut werden können, sondern im Allgemeinen nur wachsen können, um zu erreichen. Organisationen haben Lebenszyklen, die in der Länge variieren können, aber universelle Phasen von Wachstum, Rückgang und gelegentlich Erneuerung durchlaufen.

Verankert in der Chaos-Theorie und Thermodynamik unterscheiden sich die Ansichten von Marc van der Erve von den oben genannten epischen Reflexionen, indem sie direkt zu den Verhaltensgrundlagen des Wunders der Organisation gehen. Sie legen die Determinanten von Erfolg und Untergang auf eine Weise offen, die vielleicht weniger spektakulär, aber für Fachleute im Geschäftsleben erreichbar ist.

Dennoch reagiert er überzeugend auf Collins‘ Intuition, dass unternehmerischer Erfolg von „Schlüsselpositionen, die mit den richtigen Personen besetzt sind“ abhängt, indem er sowohl die theoretischen als auch die praktischen Mittel (seine iPhone-App: Emzine Profiler) identifiziert und bereitstellt, um dies zu erreichen.

So gehen die Ideen von Marc van der Erve in gewisser Weise über die Erkenntnisse von Collins und Kanter hinaus. Inspiriert von einer neuartigen Theorie der Organisation, stellen sie verschiedene Welten von Wachstum, Rückgang und Erneuerung dar, jede mit ihren eigenen Problemen, Lösungen und Führungsbedürfnissen.

Sein Seminar und die iPhone-App basieren auf einigen entscheidenden Forschungsergebnissen.

1. Alle Formen von Organisationen sind Ökosysteme, die aus „Verhaltensmuster-Spezies“ bestehen. Sie entwickeln sich in mindestens vier unterschiedlichen Phasen der Entstehung, um bestimmte Markt- und menschliche Ungleichheiten so schnell wie die lokalen Umstände es zulassen, zu minimieren.

2. Durch vergangene Erfahrungen entwickeln Menschen Komfortzonen, die einer bestimmten Phase der organisatorischen Entstehung entsprechen. Eingeschlossen durch neuronale Netzwerke, die im Prozess wachsen, kehren Menschen in ihre Komfortzone zurück, wenn es darauf ankommt.

3. Führungskräfte leisten am besten, wenn sie eine Organisation zu einer Phase führen, die ihrer Komfortzone entspricht. Führungskräfte stehen der Entwicklung ihrer Organisation im Weg, wenn diese bereit ist, zu einer Phase über ihre Komfortzone hinaus vorzurücken.

4. Jede universelle Phase der organisatorischen Entstehung hat ihre eigenen Probleme, Lösungen und Führungsbedürfnisse. Sie können die nächste Phase einschließlich ihrer charakteristischen Probleme, Lösungen und Führungsbedürfnisse vorhersagen, wenn die aktuelle Phase bekannt ist.

Emzine = Existential Manifold Zine, der verborgene Bereich, in dem ko-evolvierende Verhaltensmuster-Spezies das Manifold von Organisationen „schreiben“, die wir beobachten.

Relevante Bücher von Marc van der Erve – Ein neues Führungs-Ethos: Die Fähigkeit zu Vorhersagen (2008) – Eine neue Dimension der Zeit: Die Zukunft der Gesellschaft (2007) – Evolutionsmanagement: Gewinnen im Markt von morgen (1994)

Marc van der Erve wurde in den Niederlanden geboren und ausgebildet und hat einen BSc. in Angewandter Physik mit Auszeichnung und einen PhD in Soziologie von der Tilburg University. Nach einer internationalen Karriere als Unternehmensstratege in der Computerfertigung wurde er europäischer Partner in der Managementberatung eines der weltweit führenden Wirtschaftsprüfungsunternehmen und anschließend unabhängiger Berater im Vorstand. Er lebt derzeit in Südafrika und Europa. Als Autor von acht Büchern hat er kürzlich die ersten beiden Bücher einer Trilogie über unsere unvermeidlich sich verändernde Wahrnehmung sowohl der Gesellschaft als auch der Führung abgeschlossen. Zusammen mit Silver Touch Technologies Ltd in Indien entwickelte er Emzine Profiler, eine iPhone-App für Fachleute (veröffentlicht im 4. Quartal 2009).